大話VR圈 | 槽點乾貨都有！九位大佬參加「VR高考」得分幾何？

6月7號上海CES（國際消費類電子產品展覽會）開幕，不僅集聚了眾多耳熟能詳的參展企業，也吸引了科級圈、VR/AR圈眾多大佬聚首上海。

畢竟CES展會規模龐大，如何才能找到這些科技圈大佬們，如何才能一睹大佬們的風采，如何才能聽到這些大公司、創業者代表們對VR/AR行業的看法（吐槽）？

沒關係，他們都參加了由青亭網和聯想主辦、小派科技聯合發起的「青亭夜話」沙龍。

昨晚，青亭網為讀者們分享的是大公司的VR/AR玩法（解密微軟、AMD、聯想、華為、蔡司等大公司怎麼玩VR/AR）。

所以，今晚，小編就為各位讀者朋友們細細梳理下他們的講話和觀點。

那麼，行業代表們都是如何破解這道VR圈聯考「命題作文」？

介紹下這個環節的規則：總共七個話題，嘉賓隨機三人一組，一共有三組；三人經過商量從七個選題中挑一個話題並且每人都要發表一下看法；現場對九位嘉賓的發言進行投票，最後會評出一二三等獎。

「B端生意，想說愛你不容易」

第一組嘉賓是：超級隊長CEO王磊、凌宇智控CEO張道寧、歌爾股份營銷總監徐大朋。他們選擇了「B端生意，想說愛你不容易」這個話題。

王磊首先吐槽了下目前VR B端市場的一些假象。他說，一開始是些工廠接B端的活，然後很多硬體公司也開始接B端的生意，尤其是泛娛樂領域，到後來做內容的公司也去做了。

這似乎給大家造成一種假象：一是覺得會有很多的To B展會，什麼性質的展會都可以搭建一個VR/AR展。「我覺得這是市場不太真實的信號」王磊補充說道。二是「力不到不為財」，現在遊藝設備廠商很多，讓大家感覺B端的生意特別好做。

王磊指出，B端生意有幾個比較難的地方，一是回款，特別是對公，以政府抬頭下屬的教育、科創相關的國有單位、企事業單位，請注意回款方式。二是要能做到再接單，建築行業有一個惡習，能接到活就行，接到活轉給分包商。三是不要輕易接外貿單，因為他們這個行業，以VR/AR為基礎的泛娛樂遊藝設備非常不穩定，可能你客戶會因為頭顯來找你的問題。頭顯可能不是你的問題，但客戶是從你手中買的貨。外貿單子要謹慎，穩定大於完美。

據王磊介紹，超級隊長是以VR/AR技術為基礎的泛娛樂品牌，主要有三塊業務，一是實體店業務，通過直營、加盟的方式，開設不同級別的實體店。二是提供20到2000方不等的科技泛娛樂整體解決方案。三是做以科技娛樂為載體的品牌營銷。他們和傳統生意領域的公司接觸較多，所以對於B端生意的理解會比較深一點。

接著，徐大朋表示VR不能僅僅依靠B端，只有C端市場起來，才能推動行業的發展。他舉了個例子，比如無人機的行業，或者說是掃地機身的行業，可能B端的生意可以很重要，甚至說B端生意可以撐起一個行業。現在討論VR，人們把它看成是下一代的平台，看成是替代PC、替代手機的一個行業，那麼單靠B端是不行的，還需要C端的爆發。

同時，徐大朋認為現在VR行業的各項技術還沒有完全成熟，屏幕、解析度、晶元、無線傳輸、光學等都還沒真正滿足VR的需求。所以只有C端的潛力爆發，全市場所有的資源投入了，才能用最快的速度推動各技術的成熟。

「像微軟、蘋果、華為、聯想等大公司，如果我們大規模的投入這個行業，可能很快會把成本降下來，把最新的顯示技術推給消費者，這樣這個行業、這個產品才可以真正的成熟。B端生意，想說愛你不容易，我們認為很多創業公司，很多小而美的公司，甚至中游的公司，大公司，可以在B端得到成功，但這個行業要成熟，必須得到C端發力。」徐大朋總結道。

最後，張道寧表示他們現在主做C端，之前凌宇智控嘗試過接觸B端項目，比如迷你體驗店，或者是AR頭顯找我們做展示，他們發現這樣做走不了量，做了很多的嘗試依然走不了量，非常痛苦。

「B端生意，本質上是服務業。」他解釋道。最終，他們想要做的是把公司的定位交互技術在C端普及，用一個親民的價格普及到消費者手中。

「VR/AR里最大的偽命題」

第二組嘉賓是：華為VR/AR產品線副總裁趙學知、唯晶科技區CEO劉瑾、小派科技聯合創始人COO唐劍虹。

首先，第二小組選擇了「VR/AR里最大的偽命題」這個比較有爭議的話題。

而且趙學知本人的觀點也很犀利，他表示VR/AR作為計算平台，這個觀點還是太早了一些。「我個人認為就現實來說，VR/AR是下一代的顯示平台，僅此而已。」

VR/AR，2016年很熱，2017年遇到很多問題。VR/AR是否解決不了暈眩的問題？什麼時候可以盈利？VR/AR是不是下一代計算平台？扎克伯格提出說VR/AR是下一代的計算平台，風投就往裡面砸錢，他自己也砸錢了，但如果他明年賣掉，那對VR/AR來說是一個很大的打擊。

「希望設備端、內容都做好，可以做好適配，這樣大家就可以活得很愉快。當然，不要期望太高，現實一點，把當前的事情做好，就足以讓VR/AR產業健康活下去。」

在趙學知看來，大家能把下一代的顯示平台做好，這已經是一個很大的生意了。真正革命性的好處在於顯示，能在VR、AR裡面給你一個虛擬的現實。但真正做到下一代的現實平台可能還需要3到5年。

「我們經歷過了各種各樣的命題，後來發現偽命題，應該是針對不同的公司。」劉瑾這樣總結道。

去年做內容的，遇到了些困難，做線下體驗店的也遇到麻煩，針對這些行業來說，算不算是偽命題？其實，針對不同的業務細分範疇，每個公司、每個個人的判斷會不一樣。有人會感到悲觀，也有人在內容和體驗店等領域做的很好。完全看他們怎麼做，誰去做，以及有沒有真正研究過市場和用戶的需求？

他表示，說到VR/AR，不管看數據、軟體、硬體以及媒體報道量來說，都是持續上漲、穩定上漲的曲線，發展得非常穩健，沒有寒冬。看大家的期待值在哪裡，以及每個人、每個企業，有沒有達到自己的定位目標，這些會影響人們的判斷。

唐劍虹認為，VR寒冬就是最大的偽命題。「我從來沒有看見過VR的寒冬，如果在寒冬，那是你的寒冬，並不是VR的寒冬，你不能代表VR的行業。」他進一步補充道。

他認為能有資格講VR是處在冬天還是夏天的，要看這個公司主營業務銷售額中VR的佔比情況。

「對於我們來說，只要做VR就是晴天，是晴天就努力。」 現在大家還在起跑，如果現在多跑10步，後面的人可能要5到10年才可以趕上。

「VR/AR還沒有雄起，這是誰的鍋？」

第三組嘉賓：順網科技VR負責人李爭、聯想康博、迪生數字娛樂總經理李洪新。

「這個鍋需要很多人都背，大家都是從業者，都要背這個鍋。」在李真看來，這個鍋很大。

硬體方面，雖然比軟體成熟，但還達不到真正的VR水平，包括PCVR、移動VR、一體機。本以為是場百米賽跑，最後發現是場馬拉松，VR還有很長路要走，不過今年大家感覺整體上更好些。

然後他又吐槽C端遊戲，稱現在絕大多數還是體驗遊戲為主，這註定不會有真正的玩家上來。

分析PC、手機的發展歷程，大家都認為下一代平台是VR/AR/MR，但是不管PC還是手機，都是發展10年左右，所以VR也需要3、5年的發展才可以。

「所以我們第一階段是硬體為王，二是渠道、平台為王，三是內容為王。騰訊、網易等等，可以占手游70%的市場份額，是因為現在到了後期，也就是內容為王的時代，包括陰陽師、王者榮耀，可以達到這樣的流水。」

VR還遠沒有發展到平台、內容的階段，路很長，所以這個鍋大家還要繼續背著。

康博則把這個鍋推給了整個移動互聯網。其實他的觀點算是一個比較新穎的角度。

因為在他看來，從PC互聯網到移動互聯網，在這個過程中，大家討論小米的風口論，都在思考怎樣與移動互聯網結合，進行移動化，包括比較熱的共享腳踏車的發展，大家的生活、機會和需求暫時是被移動互聯網滿足了。

「等到VR/AR技術能滿足我們那些移動互聯網滿足不了的需求時，突破時間、空間的限制，我覺得到那時候，大家的需求會爆發，爆發的話，我們的機會就來了」

總之，VR/AR需要突破瓶頸，當滿足人們一些更深更高層次的需求時，才可能跨過移動互聯網這道坎。

「大話VR圈環節」最後一位分享嘉賓是李洪新，他認為真正應該背鍋的是「急躁的心情」。

李洪新表示，影響VR體驗的硬體和技術問題其實已經解決，比如眩暈問題，VICON的幀速率達到了2000fps，延遲是0.6毫秒，眩暈通過這個技術是可以解決的，但是價格太高。還有一點是內容的匹配，硬體上來了，內容也需要很好的去匹配才行。

因此，大家還是要沉下心來做好硬體、內容、技術、平台，降低價格和成本，改善被人嘔病的體驗，急著前進沒打好根基最後難免會吃不消。