小米單挑樂視:互聯網電視品牌淘汰賽提前打響

互聯網電視品牌淘汰賽的第一槍已經打響，雖然只是小米單挑樂視，但對於整個彩電行業，無論是巨頭還是新軍，都不能只當看客，而應積極參戰。只有發起新的、更大規模的市場戰，才能在今年避免陷入被動應戰的泥潭中。

華辛||撰稿

讓眾多彩電企業和品牌沒想到的是，2017年互聯網電視品牌淘汰賽的導火索，不是由中外彩電巨頭點燃，而是互聯網電視品牌主導的內部廝殺。

就在2017年米粉節引爆前夕，一組以「樂視葯完」為主題的小米電視降價促銷海報，直接將小米與樂視的商業競爭升級。

一家是過去幾年互聯網電視品牌的領頭羊、生態大屏的開創者；一家是過去幾年互聯網冬粉經濟的締造者、互聯網電視參與者，今年小米電視突然一改往年的低調，公開將矛頭直指樂視電視，讓很多彩電同行們意識到，接下來的市場競爭註定很殘酷，也更血腥。

壹

透過米粉節一組「別瞎樂了」、「別搞視了」、「該吃藥了」，「這就完了？」四張海報，可以清楚看到，小米這組海報矛頭直指同行樂視，手段直接為價格同比樂視同尺寸電視優惠300元到800元不等，由此暗指原本以低於成本定價的樂視電視，今年不行了，要完了。

拋開這組海報的商業道德和競爭格調是否合適，單從小米電視可以公開直指對手樂視「要完了」這一角度，就可以看到隱藏在小米與樂視這兩家企業在過去幾年的商業競爭中矛盾已經白熱化。

過去幾年來，小米電視在市場上一直處在被樂視壓著打的通道中，缺乏主動還擊之力。透過小米電視至今沒有公布去年的市場銷量就可以看到，其年出貨量與樂視之間一定存在較大的差距。由此這也讓小米感到了緊張。

進入2017年，小米電視如此高調挑釁樂視電視，顯然是作為同行率先嗅到樂視電視背後的危機、壓力，以及自身超車的機會。樂視電視自去年遭遇公司整體資金鏈緊張的影響后，在市場上一直面臨著斷貨缺貨，以及銷量直線收縮的衝擊。無論是線上，還是線下，樂視電視在過去的三四個月一直處在盤整通道中，這似乎讓小米電視看到機會。

貳

正所謂，企業競爭從來都是「欺軟怕硬」。之所以小米電視沒有公開挑逗海信、創維、TCL等彩電巨頭，一是這些彩電巨頭自身的話題性較差，而且實力過於雄厚，難以撼動；二是樂視過去一直是互聯網電視最大的風口。小米電視要想在短期內通過話題的炒作引爆，帶動米粉節銷量的提升，挑戰樂視的效果自然是最佳。

從商業競爭層面來看，小米電視當前的市場主要集中在線上電商平台，而缺乏在線下實體店的布局。由此小米電視最直接的競爭對手，同樣是以線上為主的樂視等互聯網電視同行。隨著今年前兩個月整個彩電市場銷量雙雙下跌，這讓小米電視在內的所有彩電企業意識到，接下來市場增長唯一動力，不是通過新產品刺激需求，而是打壓和超越同行來尋找增長。

通過「樂視葯完」這組公開挑釁式海報，以及四款主打電視產品直接對標過去幾年的互聯網電視領軍品牌樂視，這種簡單粗暴的營銷手段，雖然格調很低，而且涉嫌不正當競爭，但是卻符合當前整個互聯網電視競爭的亞文化，那就是永遠踩在對手的肩膀上、問對手要銷量，而不是問市場要增長、問用戶要口碑。從米粉節引爆時間來看，搶在樂視414生態節前引爆，就是一出典型的在樂視電視的「虎口」奪食。

叄

不在沉默中爆發，便在沉默中滅亡。小米電視在市場開局之初，突然針對同行樂視打響一場貼身肉搏戰表明，互聯網電視品牌的大洗牌已經提前開始。這場貼身肉搏式競爭，將成為今年彩電市場最大看點之一。

可以預料，接下來包括微鯨、暴風、風行、酷開、看尚、大麥、PPTV等一大批的企業，要麼主動亮劍，要麼被動參戰；要麼被市場所淘汰，要麼成為市場淘汰賽的發起者。沒有其它第三條路可以走。

從規模上看，當前在電視行業，小米與樂視之間存在比較大的差距，由此這也直接促成小米挑戰樂視的最顯性因素；從品牌上看，在面向年輕用戶，小米與樂視基本相當，甚至在某些領域小米的冬粉營銷要弱於樂視，這也是小米敢於以小挑大的動力；

從競爭上看，在任何行業都有老大與老二打架幹掉老三的商律，小米是不是互聯網電視的老二，外界並不知道，但是其卻突然公開挑戰這個行業的老大，除了製造話題和吸引眼球之外，還是暗藏一股小心思。

今年，不只是互聯網電視品牌面臨著一場激烈的血海大戰，在海信、創維、TCL，以及三星、索尼、夏普等中外彩電巨頭之間同樣面臨著一場惡戰，接下來的二季度，彩電市場將會上演一場又一場的彩電貼身肉博戰役！

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