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2021/12/25
法BOSS，中小企業法務管家，防控企業法律風險，降低法務支出。
圖自網路
他父親叫黃昌義，土改時由於地主出身受歧視，入贅曾嬋貞；他母親曾嬋貞，祖上曾是泰國著名僑商善長，但曾家亦在土改、文革等歷次社會運動中家道中落。
到他出生時，家庭已是窘迫清貧。
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少時，他撿垃圾維持家用，16歲國中沒畢業就輟學，跟20歲的哥哥一起，從老家廣東潮陽到內蒙古做生意。他叫黃光裕，他哥哥叫黃俊欽。
年輕時的黃光裕
1986年，他和哥哥已經存了4000，又借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號租了一個100平方米的名叫「國美」的門面。
兄弟倆先賣服裝，后賣進口電器，以「堅持零售，薄利多銷」的原則進行經營，生意見好。
北京晚報-夾縫
1991年，黃光裕第一個利用《北京晚報》中縫打起「買電器，到國美」的廣告，每周刊登電器的價格。
當時商家認為「賣不動的商品才需要廣告」。後來也有人跟國美學，但黃光裕已經以每次800元的低價包下了報紙中縫，這是商人的策略。
發展初期的國美
1992年，珠市口100平米的「國美電器店」發展為大型電器商城，同時，黃光裕在北京地區初步進行連鎖經營，將他旗下所持有的「國豪」、「亞華」、「恆基」等幾家店鋪統一命名為「國美電器」，集中打響品牌，就此形成了連鎖經營模式的雛形。
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1993年初，黃氏兄弟已經發展至五六家國美電器連鎖店，財富得到迅速積累。樹大分椏，黃氏兄弟遂謀分頭髮展，黃光裕分得了「國美」牌子和幾十萬元現金，黃光裕時年24。
之後，黃光裕獨自經營的國美電器開始迅速發展、擴張。
國美老店招
1995年，國美電器商城從一家變成了十家；1999年，國美從北京走向全國，之後迅速增長至在全國88個城市開出330家門店。
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到2004年底，國美電器遍布大陸、香港及東南亞區主要城市，擁有30多個分公司。在黃光裕的帶領下，國美跳躍式的發展，成功開創了經營的連鎖模式。
隨著國美在產業鏈中的地位不斷加強，黃光裕王者風範漸顯，推出「低價格、高價值、高毛利」的營銷策略。
國美全新子品牌「新活館」
新活館，2009年新興的一種連鎖商品經營模式，在對商品的體驗之後，用戶可以得到更加實惠，甚至能以極低的價格購買到商品。是對較大規模的連鎖電器賣場的統稱。
這些電器賣場通常具有以下條件：1.賣場面積大於15000平方米，2.年銷售額大於1.2億，3.賣場布局比傳統的家電賣場更為合理化，4.顧客在賣場中能夠體驗到最新的電器產品。
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「成王敗寇」，2010年，8月30日，北京市高級人民法院對黃光裕非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪案終審宣判，維持一審判決，黃光裕獲有期徒刑14年。
涉案嫌疑人
黃光裕案律師庭審結束後走出法院
黃光裕案涉案官員
這些官員，均受到了法律的審判
黃光裕與妻子杜鵑
2010年，杜鵑被判處有期徒刑三年緩期三年執行，併當庭釋放。 雖然獲緩刑，仍是戴罪之身。根據公司法規定，由於犯內幕交易罪，五年內她不得擔任公司的董事、監事、高級管理人員。 儘管如此，在國美電器中享有很高威望的，仍然在幕前幕後為監獄服刑的丈夫代言，操控整個國美商業帝國。
黃光裕與妻子杜鵑
黃光裕儘管身處獄中，無法在市場和企業運營上拋頭露面，但黃光裕可以通過監獄文書轉遞的方式獲悉、處理公司事務。 黃光裕的妻子杜鵑被認為是其最主要的對外聯絡人和策略執行者。今年44歲的杜鵑，現擔任國美電器戰略決策委員會主席以及國美控股CEO的職位。
黃光裕和妻子杜鵑
杜鵑畢業於北京科技大學，在銀行任放款專員，漂亮、精明。1993年因為工作關係與黃光裕相識，1996年兩人結婚。後來杜鵑便加入國美集團，與黃光裕一起經營，協助黃光裕建立國美。
她曾對黃光裕表示：「等你（黃光裕）出獄時，我給你一個更好的國美」，這一"你贏我陪你君臨天下，你輸我陪你王者歸來"的愛情宣言，足以表明杜鵑的胸懷和商業格局。
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黃光裕說過：「我不會吹牛。人啊，付出多少，獲得多少，只是早晚問題，（機會是）均等的。人的發展問題，（看）你是貪心多呢還是野心多，或者是霸氣多，再一個，（看）你有沒有那個膽量。刨開這些，假如沒有這些心理影響的話，我覺得人與人之間，只要努力各方面做到一定程度……假如說咱們付出的努力都是一致的，人與人之間是差不多的，差一步而已，有時是半步。在同等情況下相差不會很多。」
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他崇尚「商者無域，相融共生」，雖然成王敗寇，但歷史沒有定局。黃光裕獄中表現良好，屢次減刑，照此推算，2021年，即可刑滿釋放。待黃光裕王者歸來的那天，或許是家電連鎖行業甚至黃金行業重新洗牌的時刻。
「笑問蒼生，誰主沉浮？」
成者為王
你只看到成功者的笑容，卻不知道他們背後的「如履薄冰」，法律不是你的審判者，而是你的「安全」官。提醒各位企業家，「法律風險的防控只需一兩銀子，但事後補救，可能會花1千兩銀子」。
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