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消費升級大概念下,休閑食品的投資機會在哪兒?

消費升級基本上成為了每家VC必看的領域。非剛需消費已經成為了各家VC在消費升級領域必爭的領域,旅遊/文娛/體育在近年來都成為資本的寵兒。而在剛需性的衣/食/住領域,存量市場足夠龐大,已有玩家足夠多,格局已經較為成熟,還有投資的機會嗎?

消費升級基本上成為了每家VC必看的領域。非剛需消費已經成為了各家VC在消費升級領域必爭的領域,旅遊/文娛/體育在近年來都成為資本的寵兒。

而在剛需性的衣/食/住領域,存量市場足夠龐大,已有玩家足夠多,格局已經較為成熟,還有投資的機會嗎?

作為美食愛好者,希望能夠帶大家梳理一下休閑食品的投資邏輯,看看在消費升級概念下,休閑食品品牌有哪些機會。

消費升級的動力來源

消費升級,簡單而言就是消費者有更多的錢了、想買更好的東西、想要更好的體驗。那麼問題就來了,消費升級的動力來源是什麼?就是為什麼消費者更有錢了,為什麼他們更願意去消費了?這裡,從兩個大的角度來探討消費升級的動力來源,第一個角度是整個大的經濟環境,然後第二塊是人口和結構的變化。

首先,是大經濟環境的變化。從支出法計GDP的角度來看,一國的經濟由投資、消費、凈出口這三駕馬車構成。從趨勢來看,消費在GDP的佔比一直呈現著往上走的趨勢,雖然這個趨勢並不是特別明顯,但是從2010年以來,投資和出口都明顯的向下探,消費的佔比則穩健地往上走。從宏觀數據來看,的消費一直呈現出向上的趨勢。

而從靜態的比例結構看,2015年消費的GDP佔比達到51%,佔據半壁江山。這樣的比例從世界範圍來看,是過高還是過低呢?

對比主流發達國家的數據,的消費佔比僅為51%,而英國、美國這類成熟的發達股價的消費佔比都超過80%。經濟仍然在成長和發展,可以看到,消費佔比如果逐漸向主流發達國家靠攏的話,未來的大消費市場還有非常大的增長空間。

從另外一個角度看,的經濟已經進入新常態,GDP增長乏力。2015年的GDP增長已經破7,而人均GDP的增速也大幅度下滑。在這樣的的大經濟背景下,觀察到一個非常有意思的現象: 人均消費增速>人均可支配收入增速>人均GDP增速。

這種現象的存在,說明大的經濟環境對於居民的個人消費影響甚微,甚至可以看到,2016年的人均消費增速還有上揚的趨勢。

雖然整個經濟體表現出了比較簫條的狀態,但是居民可支配收入的增速受到的影響有限,而居民人均消費所受的影響就更小了。其中,最主要的原因是,消費更取決於家庭累積的收入,而並不是家庭在某一個年度的可支配收入。因此,消費與家庭的財富存量呈現正相關,雖然與財富的增量也有一定的關係,但是影響甚微。假設某個消費者去年賺了100萬,但今年只賺了10萬,從直觀上看,這個消費者去年跟今年的消費水平並不會有太大的差別,因為消費是取決於你現在所擁有的積蓄(財富存量),而不是當年所賺的錢(財富增量),所以這就可以來解釋為什麼居民的人均消費其實不降,反而在往上走。

而這些年來經濟的高速發展,已經有諸多中產湧現。經過多年的財富積累,這樣的大時代背景下,整個社會的消費力都在往上走。這也就是消費升級的動力來源之一。

第二個動力來源,是消費人口的結構改變。人口年齡往上移動,社會呈現出老齡化,而年輕一點80后(27歲-37歲)、90后(17-27歲)成為了消費的主力。

這一波消費主力,上有老下有小,掌握著家庭的經濟大權,照顧到家庭消費的各方面。而這一波消費主體,跟上一代的消費主體相比,有更高的受教育程度、更好的品牌意識、也更具國際化的視野。因此,本身而言他們就對價格的敏感度要更低。

休閑食品有機會嗎?

休閑食品,或者也叫做零食。這部分的消費力跟整個居民收入是強相關的。因為休閑食品並非剛需,在消費升級下,有非常大的彈性,隨著居民的收入和消費意識的增強,休閑食品作為一個大的品類是有爆發可能性的。

從存量市場看,目前的休閑食品市場規模是是千億級別。未來更大的想象空間在於增量市場。

那如果以日本為參考,的休閑食品的人均消費量,其實還有至少一倍的提升空間,所以未來整個增長是比較看好的。

千億級別的存量市場,未來至少一倍的增量市場空間。在目前很難看到高增長率的資本市場大環境中,休閑食品的投資還是有吸引力的。

消費升級+休閑食品,想象力在哪?

消費升級+休閑食品,到底在哪些環節升級?從休閑食品產業鏈的角度,來看哪些節點可以做升級:

從產業鏈最上游一直往下梳理,處於最上游的就是農產品的原材料,然後再往下是食品的加工廠,然後再往下是形成品牌,品牌的下游就是各個渠道,最後通過各個渠道,最終觸達了消費者。

那按照整個產業鏈來劃分,就從最上游開始,從農產品原材料,一直到食品加工這一塊,可以對產品本身進行升級,包括對原材料的升級和對食品加工工藝的升級。代表性的公司:樂純。樂純從優格的源頭工藝入手,採用了德國的濾乳清優格製作工藝,通過這種新工藝來進行產品的升級,打造質量更優秀的產品。這是從產品的源頭做的升級。通過產品質量本身的升級,來讓消費者產生超級體驗。

再往下遊走一點點就是品牌升級。非常有代表性的一個公司,就是三隻松鼠。三隻松鼠通過打造品牌,成功地成為了「堅果」的代名詞。賣萌耍賤的品牌形象也深入人心。就通過品牌的升級來吸引到消費者。從堅果這個品類來看,要做到工藝上的升級、吃出完全不一樣的口感,非常難,因為堅果炒貨之間的差異並沒有那麼大。通過品牌來做標準化,當品牌和品類能夠掛上鉤的時候,這個公司就跑出來了。

再下游就是渠道。現在比較傳統的渠道還是這種一級一級經銷商的層層批發、最終到達銷售終端。對於渠道本身的升級改造,就是縮短渠道鏈條,通過電商或者連鎖專營的方式,略過層層經銷商直達消費者。比較具有代表性的品牌是來伊份,一個休閑零食品牌,去年12月份的時候已經在A股上市。來伊份通過鋪線下專營店,通過直營的方式觸達消費者,通過新渠道的方式得到了資本市場的認可。

從升級的難易程度看,升級改造的節點越往上遊走,難度越大,也越能夠築起壁壘。一旦完成了上游的升級,很容易將升級延伸到下游。例如,樂純完成產品的升級改造之後,便通過大量的營銷來塑造品牌形象,在渠道方面,首先從電商渠道入手,目前也開始滲透到線下各個便利店渠道。因此,產品的升級改造完成之後,就能夠自然而然地向下延伸。

一級市場和二級市場一直都是聯動的。二級市場是一級市場的主要推出渠道,因此從二級市場的反饋來反推一級市場,是一個很不錯的方法。

二級市場對於走傳統渠道的洽洽食品僅給出了22.21的市盈率。而對於走下專營店、擁有自己渠道布局的來伊份和煌上煌,二級市場都給出了超過100倍的市盈率估值。有了消費升級概念的休閑食品品牌,市場也更容易給出更高的估值和溢價。對於單一的休閑食品品牌,市場能夠給到超過100億的估值,這對於一級市場的早期投資而言,是一個非常積極的信號。

對於休閑食品的創業公司而言,無論是從產品、品牌、渠道入手去切升級的概念,休閑食品市場本身有足夠大的空間、資本市場的估值天花板也足夠高,因此還是非常看好未來休閑食品領域能夠再出來一些大品牌的。



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