天天模擬器運營8大法則 推廣新思路

如果說你熟悉一款產品，那隻能說你是這款產品的核心用戶。但如果你懂的運營這款產品，說明是是這款產品的管理者，但你熟悉這款產品運營所需要的8大法則，才能證明是你這款產品的運營管理者。

那麼究竟是哪8大法則呢?

一.推廣和運營一樣重要

再好的產品在上線運營前都必須做系統的推廣方案，酒香也怕巷子深，推廣的模式方法和效果所產生的用戶基礎決定了你運營初期的質量保證。

二.活動和廣告並存

做活動不外乎一種看效果，另一種其實也是為了做自我的品牌延伸，為什麼曾經很多人願意砸錢來做活動推廣品牌，為的就是構建自身的用戶市場，捨不得孩子套不得狼。

三.博弈要比普惠來的重要

不能盲目的通過普遍的優惠，小恩小惠來吸引用戶，的從活動運營的數據實際分析交易數據所帶來的利潤，這是一場數據的博弈也是產品價值和用戶價值的博弈。

四.活躍比新增重要

現在的用戶又不傻，你能用一點點小利或者從其他渠道獲取用戶，別人也可以。與留住用戶和活躍用戶的過程相比，新增是一個渠道路口的競爭，而活躍是你這棟大樓整體質量的高下。

五.產品比社群重要

很多產品強調冬粉經濟、強調社區經濟，但卻不明白產品的本質在於品質，用戶的社群對產品的價值也取決於產品自身。

六.核心用戶比普通用戶有價值

這和盲目拉新不一樣，作為一款產品的運營，因為明白什麼用戶更有價值，一個核心用戶所帶來的價值是很多普通用戶都達不到的。

七.渠道比紅包更好

在沒有好的渠道合作前，很多產品的推廣靠的都是砸錢，通過紅包、優惠等等吸引用戶，可這樣的用戶並不能代表真正核心的用戶，沒了錢沒了好處，他們就會大量的流失。為什麼不能通過多方的渠道合作來引導用戶進來?

八.數據分析優先於功能

在優化一款產品功能，上線更新時，最先做的必然不是研發，而是用戶調查和數據分析。