16年無緣世界盃 國足還有救嗎？ 看IDG曲線救「國」入股里昂！

導語：青訓不足，才是足球的根本問題所在。根基不穩，想要大木參天，無異於天方夜譚。為了曲線救「國」，IDG入股里昂，希望藉此將里昂的青訓模式引入。除了為足球出一份力的家國情懷之外，還因為看到了巨大的市場機遇。

作為國內體育相關領域布局最早的VC，IDG資本曾經在新英體育項目上獲得934%的回報率。此次在足球上又將開啟怎樣的征程？

昨天凌晨，2018年世界盃亞洲區預選賽結束，足球遺憾無緣俄羅斯世界盃！

世界上最殘酷的不是心如刀割，而是割多了次數，不疼了。每一次，球迷都會攤了攤手：洗洗睡吧。

國足上一次進世界盃，是啥時候？是16年前的2001年。那一次，是足球唯一一次進世界盃。

看把央視給激動的↓↓↓

2001年足球圓夢世界盃

無數的人，心裡都有一個疑問：國足，還有救嗎？國足虐我千百遍，我對國足如初戀。儘管絕望，但我們依然固執地相信：它還可以再救救。

國足之病並在哪裡？如果要救，該怎麼救？資本又可以做些什麼？

足球之病在青訓 能否西行取經？

為足球所虐的不止是大人，還有小孩。

在最近的2017金磚國家少年足球邀請賽中，U12年齡段（12歲以下）的北京足協代表隊慘遭來訪的巴西弗魯米嫩塞俱樂部「血洗」。比賽的最終比分是令人震驚的20比0。

這還不是個例呢。不久前的7月，在呼和浩特舉行的2017年「未來杯」國際足球青少年邀請賽上，來訪的聖保羅FC就以30比0和29比0這樣的「殘暴」比分戰勝了的包頭FC和鄂爾多斯蒙古族中學隊。

20:0，29:0，30:0......我能想到的詞是完虐、吊打、屠戮、血洗。我們的青少年足球在對戰足球強國時，毫無還手之力。真的很擔心在足球小將心裡留下陰影。

所以，當人們群嘲國足的時候，也應該注意到，不止是國足不行，咱們的青少年足球也不行——這才是足球的根本問題所在。根基不穩，想要大木參天，無異於天方夜譚。

作為最早涉足足球產業的房地產大佬，萬達「老王」王健林曾經指出，足球落後的原因是青少年的足球人口不多，簡而言之，是青訓落後。青訓落後，已經成為業內的共識。

2017年上半年數據顯示，目前在足協註冊的青少年球員大約有40萬人。但時，對於這個數字，很多人存在疑問，認為真實人數遠沒有這麼多。2016年中旬，王健林公開表示，「現在我估計青少年足球人口不到10萬人。」

「現在很多人對足球有怒氣，其實核心的原因是足球青少年人口的萎縮，帶來的苗子選拔的困難。我們的近鄰日本有100多萬青少年，韓國有70多萬註冊青少年，只要我們足球人口青少年超過100萬的那一天，就是足球騰飛的那一天。」王健林說。

不僅僅人少得厲害，投入也少得可憐。2016年，49家中超、中甲及中乙俱樂部中僅有20%擁有獨立梯隊，31%的俱樂部未建立梯隊。國內俱樂部在青訓上的投入普遍不足，中超僅9%的俱樂部青訓年投入量超過1000萬元，69%的俱樂部青訓年投入達不到准入標準的400萬元。

這不，國際友人都看不過去了。河北華夏幸福主帥佩萊格里尼說：「球員很勤奮，但在創造力上，他們表現出的東西很少。因為他們從男孩時代起，就沒怎麼受過創造力方面的訓練。」

恆大足校的西班牙教練薩爾科，也有了佩萊格里尼一致的看法：「很多地方的青訓還是沿用前蘇聯那一套，強調球員身體和精神上的服從。教練喜歡大吼大叫，迫使小球員按照他們的意思進行比賽。這破壞了孩子們的主觀創造力，他們變得害怕犯錯、變得像機器人一樣踢球。我們在恆大的目的，就是幫助孩子重新找回自己的創造力。」

與形成鮮明對比的是，西方足球大國對足球青訓的重視，以及模式的先進。讓我們以法國為例，來看看一個成熟的青訓體系是怎樣建立起來的。

1990年，法國隊未能上世紀80年代，法國國家足球學院始建，負責培訓年齡在16歲至19歲間的「希望之星」。

不久，法國就在義大利世界盃上交出令人滿意的答卷。隨後，法國足協決定加大力度開展青少年培訓工作，國家足球學院因而被從小鎮薇姿遷至克萊方丹新建的設施條件優越的國家足球中心，培訓重點也改為側重13-16歲的青少年球員。

1998年，法國足協又在國家足球中心內設立了國家女子青少年足球運動員培訓中心，著力培養年齡在15歲至17歲的女足後備人才。

縱觀法國足壇，87屆人才輩出，本澤馬、本阿爾法和納斯里三大天王笑傲歐洲。而他們，正是受益於法國青訓體系逐步完善的第一代種子。

問渠那得清如許？唯有源頭活水來。有了完備的青訓體系，足球技藝薪火相傳，年輕一代如雨後春筍一般崛起。

看看現在法國足壇上紅極一時的足球明星們：拉比奧95年、馬夏爾95年、科曼96年，登貝萊97年......青春與荷爾蒙飛揚。雖然年輕，但他們已經從童年時期就開始了足球生涯，算得上足球「老司機」了。

得益於強大的青訓「造血」，法國足協統計，無論在歐洲五大聯賽還是歐冠聯賽當中，法國球員都是最多的。在歐洲，法國並不是人口最多的國家，也不是足球最熱的國家，能有這樣的成績，完全是成熟的青訓體系的功勞。

那麼，能否將法國的青訓模式引入呢？

2016年8月13日，法國里昂足球俱樂部的母集團奧林匹克里昂集團宣布，IDG資本出資1億歐元購買20%股份成為集團第三大股東。

里昂俱樂部是歷史悠久的豪門世家，曾創下法甲「七連冠」的卓越戰績；在青訓方面，里昂青訓擁有完整的職業梯隊建設，實力在法國排名第一。作為僅次於巴塞羅那的歐洲第二青訓營，里昂俱樂部堪稱法國最優秀的青訓俱樂部。87屆三大天王中的兩位（本澤馬、本阿爾法），以及如今炙手可熱的95小鮮肉馬夏爾，都出自這裡。

足球天王本澤馬

IDG資本合伙人熊曉鴿說，IDG入股里昂，就是希望將里昂的青訓模式引入。

和蘇寧、萬達等企業投資或者收購外國俱樂部不同，IDG資本入股里昂，是以成立合資公司的形式促成里昂青訓在落地，與國內市場進行廣泛、深入的合作，而非品牌授權。

除了通過建設足球學校和培訓中心，幫助挖掘、培養足球人才之外，合資公司還將為球迷提供更好的出國觀賽渠道和體驗，為遊客提供里昂周邊服務等。

在IDG資本投資合伙人李建光看來，「真正的足球投資不可能只是孤零零地在海外投一個俱樂部，一定要在尋找一個俱樂部作為落腳點。」

合資公司「北京里昂興緻體育文化有限公司」成立的當天，法國駐華大使、足協技術部主任李飛宇、里昂集團主席、IDG資本創始合伙人熊曉鴿以及IDG資本投資合伙人兼興緻體育董事長李建光悉數出席，足見對該青訓項目落地的高度重視。

IDG資本創始合伙人熊曉鴿說，「國家體育總局在《體育發展「十三五」規劃》中提到，到2020年全國特色足球學校將達到2萬所。這是很重要的國策，我們不可能提供那麼多教練員，但是把里昂青訓引入，能夠做出一定的貢獻。」

IDG的體育布局

除了為足球出一份力的家國情懷之外，IDG資本入股里昂，還因為看到了巨大的市場機遇。

目前國內超過50%足球青訓機構的規模都在200人以下，只有15%學員人數是超過500人以上，全國超過2000人規模的足球青訓機構不超過10家。足球青訓，還是一片新藍海。

今年年初，足球協會發布《足球協會2020行動計劃》，提出了到2020年的行動目標，其中包括到2020年國足排名進前70，青少年註冊100萬以及建設足球場6萬塊等。

正如熊曉鴿說，投資里昂不是為了短期賺錢，但在商言商，從長遠來看未來一定是要賺錢的。

入股里昂俱樂部，只是IDG資本在體育上的一個環節而已。作為國內體育相關領域布局最早的VC，IDG資本在競技體育中投資了新英體育、瑞士盈方、崑崙決，基礎訓練中投資了樂刻健身房，運動裝備中投資了700bike。

其中，IDG資本對新英體育的投資最為亮眼。2017年，當代明誠100%股權對價5億美金收購新英體育，IDG套現1.96億美元。七年間，從1905萬美金的股份成本到1.96億美金的套現，IDG資本的投資回報率達到934%。

網路上流傳著一張主管體育行業投資的IDG資本副總裁甄志勇研究、分析體育行業后畫出的產業結構圖：

IDG資本重點關注兩大領域：一是互聯網和體育結合的項目，傾向投資具有做成大平台機會的項目。二是體育核心產業的賽事運營、競技俱樂部，主要關注新形態的賽事IP，體育加娛樂化是其重要的標籤。

在IDG和甄志勇看來，短期之內，這兩大領域可能會出現估值3到5億美金的創業公司。

體育，是IDG資本最為看好的行業之一，很早就成立了體育基金。面對無限的市場，IDG對其有勢在必得的決心。

無獨有偶，萬達「老王」也對體育情有獨鍾。當魯豫問王健林，現在你最看好哪個產業時，王健林毫無猶豫地說：體育產業。

體育產業的火爆有其具體的政策支撐。

2014年國務院發布的《關於加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》就要求，體育產業總規模到2025年需達5萬億元，未來十年內體育產業總規模需增長16倍左右，年均複合增長率約為20%。

而根據已經出台的30個省級政府提出的政策來看，到2025年體育產業總規模將達到7萬億元，遠超過了5萬億元的發展目標。

這盤大餐，看起來很好吃的樣子。放開肚子吃吧！