從掌閱IP到十集網大，《總裁在上》模式是怎樣煉成的？

傳媒內參導讀：《總裁在上》無疑是樂視一次成功的嘗試，不僅標誌著樂視「系列化＋點播模式」的網大製作和播出模式已經全面進入2.0時代，也為樂視的TVOD模式打開了另一種可能性。

文/安哲

縱觀當下網大市場不難發現，孵化成本高、信息碎片化嚴重、同質化導致的激烈競爭以及營銷力量不夠集中等問題普遍存在，這也造成了單片熱度往往無法超過一個月的客觀結果。要在這樣的大背景下製作、播出一部網大作品，需要面臨的問題可想而知。

與這一大背景形成鮮明對比的是，2017年2月24日剛剛在樂視上線的《總裁在上》，首日播放量突破1500萬，上映3天就獲得樂視會員周播放榜冠軍，首周累計播放量更是輕鬆破億。除此之外，還多次登上微博熱搜榜、話題總榜，主話題總閱讀量名列前位。

一部由掌閱小說改編成十集網大的《總裁在上》，除了播放量輕鬆破億，更是被網友譽為國產瑪麗蘇類網大作品的典範之作，讓這一系列片成為樂視即將推出的新生代電影發行模式的先行者。

從掌閱IP到十集網大，

《總裁》模式是怎樣煉成的

對於《總裁在上》的火爆程度，乍一看好像是黑馬爆款，但其實仔細分析，這個項目的成功似乎是一種註定。

事實上，在火爆全網上下的《太子妃升職記》后，如何創作推出下一步「太子妃」，來填補優質內容的空檔期，一直就是樂視團隊苦苦思索、不斷尋找答案的新問題。

他們的應對之策是通過用戶畫像以及精準的大數據分析來定製內容，並主導去獲得適合製作的優質IP，這樣才可能複製《太子妃升職記》的成功模式，打造出另外一部同樣輻射全網上下的優質作品。而《總裁在上》就是其中典範，細細探究這部作品誕生的始末，可以將其成功的原因概括為以下四點——

首先，樂視擁有強大的用戶數據分析能力。在開發《總裁在上》的籌備階段，樂視就通過對《太子妃升職記》相關大數據的精準分析和用戶畫像分析，比如每天高峰時段的網路下載量都出自哪裡，每天在樂視視頻的移動APP端以及樂視超級電視的大屏端產生數以萬計的暫停、回放或快進、評分、搜索請求、詢問劇集播放時間等等行為都是什麼樣的用戶主體.

正是這些大數據讓樂視準確判斷出該劇成功的深層次原因以及自身平台用戶的興趣點——通過樂視自有的數據分析平台，抽樣調查樂視5000萬生態付費用戶中喜愛觀看太子妃的用戶ID，根據數據分析得出的結論是他們普遍喜歡霸道總裁瑪麗蘇式的這類劇集。

這個數據平台還顯示，一定時間內用戶的搜索排名前十的劇集中，這類題材的劇占也相對更高，《總裁在上》可以說是正中下懷，投其所好。

其次，樂視對IP改編有著豐富的成功經驗。《總裁在上》的原著小說就是知名IP。該小說在掌閱平台發布后，不僅長期佔據了掌閱、咪咕等數字閱讀平台的銷量冠軍，且網路總點擊量已經突破10億。

而樂視的平台用戶對這類霸道總裁瑪麗蘇作品也一直情有獨鍾，此前播放的《太子妃升職記》、《再見王瀝川》都是由優質IP改編而來的影視作品，也都在樂視平台上獲得了極大關注和追捧。因此，樂視建議新片場與掌閱合作，拿下了《總裁在上》的IP。

在製作上，考慮到單一的網系列片制播存在著種種不利因素，就索性做成系列化的大屏電影，這樣既可以解決市場碎片化問題，也有利於幫助千萬級體量的網大尋找到出口。

團隊群策群力借鑒傳統的「聊齋志異」和「一千零一夜」的模式，十部網大每部講一個故事，每個故事間又彼此存在關聯。好在《總裁在上》的故事為這種改編提供了可用於擇取的諸多人物，只需按照這些人物線展開故事，就可以講出一個足夠有趣的八卦電影。

在拿到IP后，製作團隊先是對原著中點擊率最高的關鍵詞進行匯總，找出「顏值」、「富有」等核心概念，然後把團隊中的所有女同事彙集在一起，以「吃零食」的方式邊吃邊聊，試著找出系列片中出現的各個男主角應該具備的特點及屬性。

接著又根據不同的人物特點，將故事發展分為不同的故事線，根據不同人物的「賤氣值」安排他們合適的出場順序，以便讓用戶始終保持在一種興奮狀態下，保持整個系列片的整體效果。

最後一個階段的工作，就是把不同故事的發展脈絡進行匯總，用一個核心內容串聯起十部不同的電影，在保持完整度的前提下，使故事主線變得更加緊湊也更富懸念。

再者，市場大環境的變化也為這部作品的成功提供了機會。時值國內限韓令大環境，從客觀上導致了言情類瑪麗蘇題材在市場上的稀缺性。

而韓國言情劇的觀眾人群基礎數量是非常龐大的一個群體，其用戶基礎以及市場需求是客觀存在的，大屏觀影人群周末時段女性數據佔據70%，這就給了所有具備韓劇風格的國產瑪麗蘇電影一個殺出重圍的最佳時機。

另一個客觀因素在於，當時市場上還面臨著網大的品牌接受度不高、項目長尾效應不佳等一些狀況，所以很少有IP願意被開發成新媒體電影，既不上院線大銀幕，又不是可以製造口碑效應的網劇，再加上改編難度大，這些因素集合在一起的結果就是沒人願意冒險，一旦真有好的作品出現在這個領域內，自然會產生極大的震撼效果，《總裁在上》無疑填補了這個空檔。

最後，本次《總裁在上》樂視聯合了有著非常豐富創作經驗和成功作品的優秀製作團隊——新片場。樂視與作為國內最大新媒體內容出品和發行平台的「新片場」之間的這次合作是一次雙贏。

一方面從業務數據整體來看，「新片場」擅長校園偶像類題材，無論是《那女孩真帥》還是《閨蜜之夏》，其數據表現都非常可觀，而且畫面影像風格也符合90後主流群體的審美要求。

另一方面，「新片場」在宣傳渠道上的優勢也是顯而易見的，其平台上積累的用戶大部分是文藝青年，非常適合瑪麗蘇題材的營銷傳播。

綜合以上四點不難看出，考慮到樂視對優質IP的掌控、對樂視用戶興趣點的分析、對市場環境的充分利用以及對優秀出品團隊的選擇，《總裁在上》的火爆理所當然。

《總裁在上》的成功，

為樂視布局電影新模式闖出了一條路

《總裁在上》無疑是樂視一次成功的嘗試，不僅標誌著樂視「系列化＋點播模式」的網大製作和播出模式已經全面進入2.0時代，也為樂視的TVOD模式打開了另一種可能性。正因為如此，《總裁在上》的第十部也就是最後一部作品，將採用TVOD模式進行播放，而隨後剪輯成的兩部電影也將同樣沿用TVOD模式在線播放。

所謂TVOD模式，其實是與SVOD模式對應存在的一種播放模式，在國際上一直廣為使用。以好萊塢為例，六大電影公司的最新作品在影院下線后，在視頻網站還沒提供SVOD點播服務前，通常都有一段時間的窗口期用於進行TVOD播放，在此期間電視觀眾必須以付費的方式觀看影片。

不得不說，能把一部掌閱小說的IP開發為十集網大，收穫播放量與受眾口碑的雙重炸裂效果，《總裁在上》的成功本身已經是一種價值實現的飛躍。而樂視似乎並不想就此裹足不前，既然該系列片已經贏得SVOD用戶的極大青睞，將十部網大素材整理成兩部院線電影並以TVOD模式進行播放就成了順理成章的事情。這也等於是為未來電影的製作和發行提供了一個全新的發展方向。

據悉樂視即將推出一種線上線下多種發行模式多種組合的精準發行模式——新生代電影，《總裁在上》的前期嘗試也為未來的電影盈利提供了一種新的可能。

線上線下立體化，

才是新生代電影模式該有的樣子

對於樂視打造的這一新生代電影模式究竟內容如何，又在哪些層面具備獨特優勢，要解釋起來其實並不複雜。無非包含線上、線下兩方面，其中又具體分為TVOD、SVOD、傳統發行、影吧合作發行、閑時觀影這五種模式，其主要側重點主要鎖定在發行模式上。

擁有強大生態化反力量的樂視生態，有足夠的力量能夠實現「新生代電影」這種新的組合發行模式。

首先，樂視致新擁有一千萬塊大屏，四百多萬活躍用戶（截止2016年底），而到2017年底，預計將達到1600萬塊大屏和600萬塊活躍大屏，這一數據讓TVOD變得可行。

再者，樂視視頻的千萬級別會員數量也是樂視SVOD的基礎。而樂視影業的強大線下發行能力一直被行業稱道，在傳統發行中佔據極大的優勢。

至於影吧合作發行和閑時觀影，考慮到今年年底就將達到一千家合作影吧這一數目，以及樂視強大的宣發能力以及營銷推廣能力，相信對其效果都不用過於但心。

新生態電影將這五種形式進行組合，形成了專屬樂視生態的獨一無二的全新電影發行模式，而這種新生代電影模式的利好之處，不止體現在為觀眾提供視聽服務這一單層面功能上，更重要的價值還在於能為投資方、製片方帶來無限的利益分成。

一方面可以吸引製片方把更多的作品投入到這一模式當中，另一方面優質內容和可觀播放量也會吸引到投資人把更多的資本注入到模式中來，進而衍生更多的優質作品，形成一個具有可持續性的良性發展的閉環，打造多方共贏的利好局面。