《憤怒的小鳥》開發商Rovio再裁員10%，想複製迪士尼模式？沒那麼簡單！

曾因推出《憤怒的小鳥》而盛極一時的芬蘭遊戲開發商Rovio近來的日子不好過。據華爾街日報報道，Rovio 近期計劃裁員近10%，以專註於手機遊戲。

Rovio發言人Kaisu Karvala稱，本次裁員將涉及到該公司400多名員工中的至多35名員工，將影響其動畫部門、支持功能以及管理層，但公司的遊戲部門不會受到影響。

其實這也不是Rovio第一次裁員了，由於沒有新遊戲接棒，Rovio的利潤大幅下降，2014年和2015年它們共裁掉了超過300名員工。

業績下滑 用裁員重組來應對

《憤怒的小鳥》是由Rovio開發的一款休閑益智類遊戲，2009年12月首發於iOS。一經推出，就取得了巨大的成功。美國《新聞周刊》評價其「是全球首款取得真正主流成功的手機遊戲。」

2012年是Rovio發展歷程中最狂飆突進的一年，這一年，Rovio 的員工數量增長了幾乎一倍，營收同比增長了101%。

到了2013年，Rovio 的員工一度增至800人。但Rovio在《憤怒的小鳥》之後鮮有突破性的遊戲面試，靠著吃老本，導致業務發展緩慢。這一年，Rovio的盈利同比減少了一半。

從2014年開始，Rovio經歷了冰火兩重天，一方面，《憤怒的小鳥》CG電影正在製作中，同時宣傳工作也進行地如火如荼，另一方面，卻因業績下滑，業務增長緩慢。

當年12月，公司裁員110人，裁員數量約佔員工總數的 14%。同時，位於芬蘭西南部城市坦佩雷的遊戲工作室，也不得不關閉，並被迫將所有業務都轉移至總部進行整合運營。

2015年8月，Rovio公司宣布將再次裁員260人。而在 2015 年財報中，Rovio 報告了連續第三年的營收下降，1.42 億歐元的收入比起去年下降了10%，虧損額達到了1300萬歐元。

對此，時任Rovio CEO的Pekka Rantala承認，公司在這幾年做了「太多的事情」，步子邁得太快、全面開花的結果是公司根本無法更好地前進。

鑒於此，公司進行了重組，只保留主營遊戲、媒體和消費品這三項最有增長空間的業務。並且，公司之前提出的主題公園計劃也停止擴張。

雖然《憤怒的小鳥》已經難復當年之勇，但它依然是世界上收入最高的移動應用之一。除了遊戲商的收入，Rovio還將《憤怒的小鳥》的IP授權給了其他公司以製作周邊產品。此外，2016年，電影《憤怒的小鳥》還登上了大銀幕。

Rovio上個月表示，公司將在倫敦開設一家新的工作室，新工作室將專註於創作新遊戲，不僅僅限於《憤怒的小鳥》。

財務危機讓「芬蘭的迪士尼」成空

2011 年，Rovio 市場估值約為 90 億美元。2012年5月Rovio宣布公司旗下《憤怒的小鳥》遊戲全球下載量突破10億。

但Rovio的理想並不止於遊戲，它還有更大的野心。

2011年7月，Rovio更名為Rovio Entertainment。可以看出，Rovio想從一家遊戲公司轉型為娛樂公司，向多元化發展，公司甚至想成為「芬蘭的迪士尼」。

但Rovio手裡只有《憤怒的小鳥》這一個籌碼，而迪士尼擁有上百個著名角色和故事。可以說，這款遊戲在短期內獲得的巨大成功蒙蔽了 Rovio 的判斷力。

「我曾經擔心《憤怒的小鳥》只是一個短暫的熱潮，但我現在不再擔心了。《憤怒的小鳥》實在是太成功了，很難想象它會就這樣消失。」創始人之一Niklas Heds曾說到。

距離遊戲大熱僅一年左右的時間，首個主題公園就於 2012年冬季在芬蘭坦開園了，佔地大概只有5000平方米。但第二年，Rovio就開始走下坡路了。

根據 Rovio 2013 年的財報顯示，當年 Rovio 的整體營收為 1.56 億歐元，相比 2012 年僅增長 2.3%；凈利潤大幅下滑至 2690 萬歐元，下滑幅度超過 50%。

Rovio想像迪士尼一樣，建立一個商業帝國，但它缺乏足夠深厚的底蘊。迪斯尼的成功，不僅僅是只有IP那麼簡單，也不僅在於其在衍生品方面不遺餘力的嘗試，而是在於其多年來一直依靠其強大的內容製作部門，不斷輸出其文化及內涵，使品牌得以長期保鮮。

所以，這導致了這個行業中的創業者都產生了一種「我可以成為下一個迪士尼」的幻覺，但這從本質來說就是一種空想。

企業離迪士尼還有多遠？

不僅僅是Rovio，在，幾乎每一家涉足文化娛樂產業的中大型公司幾乎都有一個「迪士尼夢」，他們都想方設法地往這個目標努力，但目前還沒有任何一家公司能真正達到迪士尼那樣的高度和成熟度。

萬達——「讓上海迪斯尼20年不盈利」

萬達雖然沒有公開說要成為「版迪士尼」，卻是第一個敢跟迪士尼叫板的企業。王健林也曾公開表示：「有萬達在，上海迪士尼20年都盈不了利。」近兩年，萬達通過在海外「買買買」的方式收購了很多院線，也出品發行了多部影視作品，但IP的缺乏仍然是萬達目前面臨的最重要的困難，這個問題在萬達目前在南昌、合肥開設的兩家主題樂園中顯得尤為突出。

光線傳媒——再造一個迪士尼

早在2014年，王長田就對媒體表示，光線傳媒的發展模板是美國的迪士尼公司，將要完成的也是一個全產業鏈式的布局。2015年，光線傳媒轉型電影行業，成立了彩條屋影業。去年，光線傳媒又入股貓眼電影。雖然2016年光線傳媒的業績亮眼，但倘若光線傳媒真的還想創造出下一個迪士尼，還需要在遊戲、視頻、社區、文學、主題公園領域繼續發力。

馮小剛電影公社

華誼兄弟——未來我們比迪士尼更豐富

影視娛樂、互聯網娛樂、實景娛樂是華誼兄弟發展的「三駕馬車」。 王中軍在談到實景娛樂時曾表示：「未來我們可能比迪士尼更豐富，因為美國沒有這麼大的複製空間，他的旅遊基礎沒有這麼大。」華誼兄弟計劃將在不同的地方，根據自己的IP建立不同的項目，包括偏文化旅遊的電影小鎮和主題樂園。但位於海口市的馮小剛電影公社，卻在運營一年之後陷入了場面冷清的窘境，其它項目也被延遲。另外，在提出「去電影化」戰略之後，華誼兄弟的電影也在票房上出現了疲態。

樂視——驅動樂視成為版迪士尼

去年12月5日晚間，樂視視頻總裁高飛發內部信，說要驅動樂視成為版的迪士尼。巧合的是，第二天，樂視網的股票再度大跌，報收35.8元，跌7.85%，幾乎觸及跌停。12月7日，樂視網以「擬披露重大事項」為由緊急停牌。目前，對於仍然處於風口浪尖的樂視而言，解決資金壓力恐怕是其首先要解決的問題。

奧飛——致力構築東方迪斯尼

市場無時無刻不在變化，也許有一天，將會有另外一家同樣優秀的企業將取代迪士尼的地位，而對於文創企業來講，他們要想成為下一個「迪士尼」，恐怕還要下一番「苦功」，繼續修鍊自身的能力。

部分資料參考藍鯨、ACGx

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