首席體驗官章子怡：從明星到醒醒媽，我改變的是什麼？ | 文娛

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品途解讀：明星創業，自帶資源和影響力是其最大優勢，但是在公司成立后，往往會面臨管理以及產品研發上的弱點，需要有合適的團隊來互補。

文/零碎

前不久，在漂漂羽毛的品牌發布會上，章子怡以醒醒媽的身份出現在大家面前，褪去濃妝，走下紅毯的章子怡，更喜歡大家叫她醒醒媽。台上的章子怡充滿親和力，談起家庭和孩子，難掩此時的平和與幸福。

影壇的巨星，時尚圈的寵兒，名利場上風口浪尖的人物，Star VC的明星投資人以及現在的寶媽，大談育兒經驗的章子怡，作為漂漂羽毛的首席體驗官在育兒以及嬰兒紙尿褲方面顯得很有經驗。

2015年10月13日，章子怡加入Star VC，投資互聯網金融公司「融360」，章子怡又多了一個投資人的角色。投資人、演員，醒醒媽，章子怡的身份已經不止是最佳女演員。

下一個故事永遠是最好的

章子怡曾在採訪中說：「下一個永遠是最好的。」無論是獲得過眾多獎項，在各大電影節中獲得最佳女主角，還是加盟Star VC 做投資，又或是與汪峰走在一起，成為大談育兒經驗的寶媽，每個階段的經歷都有著令人羨慕的幸福。章子怡也演繹著下一個故事永遠是最好的經歷。

談到做首席體驗官的章子怡，不禁想到做耳機的汪峰，這對創投圈的夫婦在育兒之外，又在各自的領域忙碌著。在談到育兒經驗時，章子怡也聊到，不會輕易讓汪峰去換紙尿褲，「一個rocker怎麼可能會換好紙尿褲呢？」章子怡開玩笑地說到。

就像章子怡說的，一個rocker 換不好紙尿褲，所以汪峰做了耳機。2015年，汪峰帶著自己的新頭銜——一家耳機公司的創始人和「產品經理」——以及風傳了將近一年的 FIIL 耳機站在了全世界的面前，勇奪當天的科技頭條。娛樂界與科技界的結合，似乎在這幾年來越來越流行，明星果然會玩。業內投資人在採訪時聊到：「明星創業，自帶資源和影響力是其最大優勢，但是在公司成立后，往往會面臨管理以及產品研發上的弱點，需要有合適的團隊來互補。」

做了寶媽之後，章子怡幸福地說：「我覺得有了孩子以後，其實你會覺得生命變得特別有意義了，無論你再去拍電影，或者是再去做任何一件事情你都會覺得你有目標，你的內心世界是充實的。尤其是像我這種高齡母親我生醒醒的時候本命年36，這讓我覺得在這個年紀里得到小生命，你會把所有愛，所有一切都想給他，無論是什麼。」

作為醒媽，章子怡看起來更加富有親和力，在國際影星的光環之下，我們看到為人母之後的章子怡，處處都是對孩子的愛意。

談及有了孩子之後的改變，章子怡說：「你要為生命做很多決定，有很多牽挂，有很多的擔心，當然同時也有很多的快樂是讓你意想不到的。很多時候孩子出其不意給你一個驚喜，我覺得那份快樂是什麼都不能夠比擬的，什麼都不能去替代的。」

談及為什麼要做漂漂羽毛的首席體驗官時，章子怡聊到：「在美國生完孩子之後，在國外住的日子裡，沒有發現適合孩子的紙尿褲，當遇到漂漂羽毛的團隊時，恰好他們的正在研發一款輕薄的適合嬰兒的紙尿褲時，出於對團隊的信任，章子怡毫不猶豫地做起了漂漂羽毛的體驗官。」章子怡的孩子醒醒實驗了多款漂漂羽毛的紙尿褲，不斷改進，盡量做到盡善盡美。 有明星站台的漂漂羽毛，也因章子怡的加入，自帶光環。

現在，母嬰市場已經成為紅海，章子怡選擇了漂漂羽做首席體驗官，雖然是紅海，但適合她自己。梅花創投吳世春在採訪中談到：「從我們梅花天使角度我們看到國內消費升級大浪潮，我們也看好這個團隊對於產品品質的匠心和耐心，我覺得他們能夠做出競品，做出爆款，所以我們來投資漂漂羽毛。」

順豐集團投資併購處負責人周家樂談到：「現在在國內其實很多育兒的品牌都是國外的真的是品牌其實不多，那是一個空間，希望他們繼續堅持做產品，能讓漂漂羽毛成為代表的品牌。」

（章子怡在活動現場）

在母嬰用品領域，當前國內的生產技術和能力已經達到了國際先進水準，產品理念也漸漸成熟起來，在餵養、護膚、洗浴等很多品類上都有了躋身國際一線行列的國產品牌。

參與到漂漂羽毛的產品設計團隊中，開會時劉佳的團隊拿來一堆尿不濕，章子怡摸到了比人造的爛紙巾都糙的質地，她希望這個團隊做一個的優質紙尿褲品牌。過去幾年，母嬰市場一直被認為是一片紅海，然而隨著消費升級的不斷深化。與此同時，媽媽們雖然對育兒更重視，但缺乏足夠的育兒知識和理念，需要更科學的理念引導與產品匹配。基於市場需求，漂漂羽毛的團隊決定做一款適合寶寶用的尿不濕。有明星媽媽章子怡的強力背書，吸引了娛樂、育兒、創投三大圈層的參與，也能帶動品牌影響力。

漂漂羽毛自身的精準市場定位與明星媽媽章子怡的強力背書，自然吸引了娛樂、育兒、創投三大圈層的深度參與。漂漂羽毛COO劉佳在演講中指出：「我們堅持從快到慢、從簡到繁、從平衡到偏執的設計理念。不求速成但求精益，所以在研發上寧慢勿快，寧繁勿簡，寧增成本，勿失極致。」據了解，除了章子怡作為首席產品體驗官以外，漂漂羽毛還擁有一個將近100人的媽媽體驗團。在對於親膚材料與壓花紋路的選擇中，媽媽團們曾親手感受了30多款材質，並最終做出選擇。

從目前消費者的角度看，媽媽和爸爸往往是現在80、90後年輕父母是消費主體，這群人買東西時是顏控+細節控,不僅看重商品屬性，更看重商品品質，甚至有時候跟你說要有情懷，因為這是一種生活方式；同時，他們也是海淘全球優質母嬰商品的主力軍。

海淘的蓬勃發展，國內整體母嬰產品的品質需要升級，這對於漂漂羽毛來講既是挑戰，也是機遇。國內母嬰市場必將以品質升級為導向重新洗牌，民族母嬰品牌的機會來了。

談及漂漂羽毛的未來，劉佳表示：「無論是天使輪融資，還是新品首發，這都只是漂漂羽毛邁出的第一步。漂漂羽毛不僅僅是一家紙尿褲生產企業，更是一家母嬰科技公司，服務模式不僅僅是有形的產品，也可能延伸到無形的知識理念輸出上。」 有章子怡作為名副其實的首席體驗官站台，更讓漂漂羽毛有了更強影響力。

演員、投資人、醒媽，首席從產品體驗官，章子怡做到了從娛樂到投資到電商的跨界，正是驗證了章子怡曾經說的一句話，下一個故事永遠是最好的。我們期待章子怡的下一個故事會帶來怎樣的精彩。

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