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這樣讀書,能超越99%的人

都說你的氣質里藏著你見過的人、走過的路、讀過的書。但到今天,你能記住的書又有多少?看過的知識不僅沒有變成我們成長的養分,連名字都沒記住。是不是很可惜?

但如果說你智商不夠、天生記憶力不如人。我第一個不同意!

這世上只要有問題,就一定有解決的辦法——比如今天古典老師要偷偷高你的秘密。

——收禮就收古典新書的小編譚大濕

你肯定已經意識到了,在一個信息爆炸的時代,知識早就多到學不完。

但是那些大牛們,比如吳伯凡老師,他做冬吳相對論的時候,連稿子都沒有,坐下來就出口成章——這些神人好像總是在讀海量的書,聊一些你完全不懂的概念。

同樣是24小時,為什麼差距那麼大?

我們從小聽到的最多一句話是——怎麼又在玩沒有讀書啊?而你只要一讀書,不管有多慢、讀什麼書,大人就不打擾你了,久而久之,很容易形成一個概念——讀書總沒錯。

這個思路是錯的。在知識匱乏、非終身學習年代,學肯定比不學好。但是在今天知識爆炸、終身學習時代,要比的不是學不學,而是認知效率。

同樣的認知資源投入,會有完全不同的回報,這就是認知效率的不同。認知效率低的人,都在做低水平的勤奮。牛人真正的秘訣是在最精華的資源上,以高很多倍的認知資源來學習。

1

極其功利的少讀書

一個新知什麼時候最有效率?

簡單的說——能解決當下的問題,學了有地方用的,難度適中的知識最有效。

為什麼在國內學口語12年都學不好,丟到國外3個月就能交流了?

因為在國外,交流是剛需、有地方練習以及老外對你的發音口音很寬容,難度適中。

所以你反過來也能理解——為什麼刷那些《管理者必讀的xx本書》的書單,對你意義不大,這些認知資源的目的性弱、缺乏實踐環境、難度不一。

我已經關掉朋友圈功能1個多月了,並沒有錯過身邊任何值得學習的東西——因為我學習的東西是極其功利的——從遇到的問題出發,從我能實踐的領域出發去找適合的認知材料。

2

《如何閱讀一本書》中,給閱讀做了幾個分類:娛樂性、知識性、心智性。如果比作爬山:

心智提升類的是爬坡,看起來會很累,但是真的會提升腦力和理解力,理解新觀點的速度會加快——也就是我們說的,學習力增強了。

很多人天天學習,學習力卻沒有什麼上升,隨著年齡增長,自己的腦力體力下降,於是覺得「年齡大了,腦子不好使了。」

其實是心智提升類書籍讀得少的緣故。因為他主要的認知是娛樂性和知識性的——你哪怕讀一輩子報紙,也並不會增加學習力。

其實真正提升你的東西,並不會讓你那麼舒服的。學習其實也是一樣,你可以根據認知目的不同,設定不同的目標、分配不同的資源。

提高心智的認知難度很大,屬於「攻讀」——需要有大段的時間,系統的閱讀。我一般放在早上或夜深。最好還要配置高人討論以及實踐的環境。我找到了業內最好的編輯和作者,一起討論如何寫好有衝擊力的書。

知識性閱讀的目標就是:知道某事。所以特別適合碎片化學習和社交性學習。認知資源可以配置上下班路上,用碎片化時間,檢索式的讀;實在不行拜託別人讀,然後交流;讀的時候迅速判斷是不是有用的知識,決定自己的涉入深度。

娛樂性的學習,主要用來自我放鬆。認知資源可以很低——放在累的時候翻幾頁。比如兩次談事之間讀,有換腦子的感覺。

最好的書是三者兼有,不同時間有不同的閱讀功能。比如說彼得•德魯克的《旁觀者》、《卓有成效的管理者》,比如《高效能人士的7個習慣》、《窮爸爸富爸爸》,比如文學中的《紅樓夢》。

所以,一定要強忍住買書的慾望,極其功利地分配資源——從你自己的需求開始,區分三種閱讀,設定目標,分配資源。

3

不要從第一頁開始讀書

最愚蠢的方式,就是直接找一本書打開第一頁,然後往下讀。

你旅行的時候,會和出車站的第一個人一直聊天,希望能找到這個城市裡最有趣好玩的景點嗎?顯然不會,你可能會看看地圖,找到幾個地方,然後打車直接過去。

但是我們就經常這樣學習,從第一頁開始,然後直接開始讀,希望能學到有用的東西。

更好的方法是先選書——先看書評,中文的看豆瓣、英文的看英文版亞馬遜的評論,一般很有用。平行比較幾本書,選擇一本。

最後再看具體章節。帶著問題直接切入要讀的章節,想系統學習可以從目錄開始看。

這樣的確會用你大概15分鐘時間來選書,但是比起你在一本無用的書上花好幾個小時,難道不是認知效率提升多了?

有了這三個篩子,你要讀的書應該少75%,閱讀速度至少會提升一倍——不會有太多知識煩擾你了。

因為人的大腦是一個認知吝嗇鬼,我們本能的選擇最不耗腦子的方式進入,那就是拿起一本大家都在看的書說:「讀點書總沒有錯,大家都在讀」,像巴普洛夫的狗一樣尋求閱讀獎賞。

而功利的讀書法在閱讀獎賞之前選擇了延遲滿足——先找到目標、調整好資源,帶著問題進入。這三步 ,就讓你跑贏90%的人。

作者:古典,三百萬冊暢銷書《拆掉思維里的牆》作者,新精英生涯公司創始人。本文摘編自古典最新力作《躍遷:成為高手的技術》。

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