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房企進入后千億時代 開發商轉型升級步入下半場

房企進入后千億時代 開發商轉型升級步入下半場

「隨著宏觀經濟環境和房地產行業的新變局,各大開發商審時度勢從各方面謀求轉型升級。」保利地產重慶公司營銷總監周偉在22日晚舉辦的2017保利重慶公司品牌發布會稱,房企行業已進入后千億時代,開發商轉型升級步入下半場。

從「住宅產品的提供商」到「城市生活方式配套服務商」

「下半場之下,行業模式發生巨變,保利地產要從住宅產品提供商升級為城市生活方式配套服務商。」周偉說,保利重慶將整合文化、休閑、商業、教育等集團下的優質資源,從產品、服務、配套、文化四個維度進行升級,為市民打造更高品質的生活體驗。

保利地產重慶公司總經理劉強介紹,2016年保利地產重慶公司銷售業績達到55.3億元,東擴西進,12盤齊發,布局重慶。2017年是保利地產謀變之年,將在規模、產品、服務幾方面實現共進發展。

一是在土地資源獲取方式上將更加開放。我們將改變單一的招拍掛拿地方式,通過收購、併購、合作、品牌輸出等方式,將成為保利地產轉型升級、提升規模與影響力的重要途徑,目前已有多個項目在進行前期溝通。二是在產品革新打造上,將做更走心的產品,今年將推出天匯城市大平層等產品。三是在服務升級上,全方位提升滿意度。繼2016年保利斥資1000萬元改造老社區后,今年保利將再投1000萬元用於實現老社區的升級與物業保值。

劉強表示,未來的三年保利重慶計劃將業績翻番,到2019年銷售額突破120億元,再造一個重慶保利。

從單一的房地產轉向「地產+能源」雙主業

與一線標杆房企一樣,重慶本土房企巨頭金科集團也面臨著戰略轉型的新考驗。但不同的是,金科集團將從單一的房地產轉向「地產+能源」雙主業,從一家房地產開發公司加速轉型城市服務商。

2015年以來,一線房企重返一線城市及東部二線重點城市布局。2016年初,金科明確提出「三圈一帶」戰略,也即圍繞國家級城市群及其核心城市布局。圍繞京津冀經濟圈、長三角經濟圈、成渝經濟圈和長江經濟帶進行區域戰略布局,形成華北區域、華東區域、重慶區域和中西部區域等4個發展區域。

記者了解到,未來五年,金科集團要做一流的「美好生活服務商」,用5年時間實現三個層面的戰略轉變:一是產品層面,從關注房子的居住到關注社區服務,實現業務重心從5年短周期到65年長周期的轉變;二是用戶層面,從一次交易到持續消費,實現從客戶到住戶、到用戶、到會員(冬粉)的轉變;三是企業層面,從地產開發商轉型為現代服務提供商,逐步實現從重資產投資向輕資產運營的轉變。

企業整合資源升級探索發展新模式

在房地產風雲變幻的格局下,企業之間的整合也進一步升級。旭輝集團股份有限公司(下稱:旭輝集團)與重慶華宇集團有限公司(下稱:華宇集團)日前舉行了戰略合作框架意向協議簽約儀式,雙方預計在7個城市共11個房地產項目上展開深度合作,貨值500億元。

華宇集團總裁余江表示,在這個時代,想要取得更大成功,必須懂得如何「分享」,這已經成為人們的共識。據了解,本次旭輝和華宇戰略合作的地圖,除華宇地產的總部重慶之外,雙方預計將在成都、長沙、無錫、寧波、合肥、瀋陽共計七大城市開展緊密合作。從西南到華中、從華東到東北,雙方合作縱深貫穿大半個。

旭輝集團總裁林峰稱,此次合作將形成對已進駐核心城市的聚合力量,符合當下房企合力同心打造品質生活、創造有溫度社區的走向,勢必為旭輝和華宇的發展添上濃墨重彩的一筆。這在旭輝集團發展的歷史上,是最大的一次合作,而在房企通過合作方式整合資源的探索中,也是一次全新的出發。

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