友情提示:如果你是沖著題目來的……請直接看最後幾段
春日的空氣里暗潮湧動,又該買新衣服了。妮娜尋思下班後去ZARA逛一逛。
她興奮地衝到店裡,左翻右找,結果特別失望地發現上次看好的那件刺繡小襯衫不見了。
為什麼你在ZARA店裡看上的衣服,
2周后再去就找不到了?
ZARA就是想告訴你:對喜歡的衣服果斷下手!
每兩周翻新一次的速度會把你之前看上的衣服飛快地換下去,這就是快時尚的精髓。只有用「快」營造出限時限量的緊迫感,你當場購買的可能性才會大。
不過,如果妮娜仔細找找,襯衫或許還在店裡,只不過換了位置。
ZARA店裡的衣服經常乾坤大挪移。
數據表明,一名顧客平均每年會去ZARA 17次,光顧其他同類型店鋪4次。如果總看見那些純色T恤萬年不變地掛在牆上,妮娜早就膩煩了。
「雜亂無章」是ZARA保持新鮮感的好方式,以適應大量湧入顧客以及他們漫無目的的閑逛。
所以妮娜每次走進ZARA都滿心激動,新品讓她眼花繚亂。她絕對不會注意到,店裡60%的衣服是常年不變的基本款,只有40%是新款。
女孩子熱愛在店裡翻找,像打獵一樣刺激。但如果讓男人們翻天覆地尋一件襯衫或牛仔褲,不如逼死他們才怪呢。
因此男裝部的商品陳列基本不變。最顯眼的地方放運動服,其他衣物按配色或者穿搭擺放。男人通常拿了T恤就走,順手拎一條配套的褲子,不會猶豫很久。
逛了一圈,妮娜想起最近新電影《速度與激情8》里美艷大反派塞弗身上那件黑色夾克衫,要是這件帥氣又野性的夾克穿在自己身上,不知有多棒。
「要是這兒也有得賣就好了!」
殊不知,ZARA或許真的在緊鑼密鼓把她的心愿變為現實。
ZARA如何做到12天就上新衣服?
也許這就是ZARA和其他公司的區別。
它建立了一個反應迅猛的鏈條,第一時間捕捉和收集潮流動向。不是緊跟潮流,而是直接反應潮流,這成為ZARA獨特的生存模式。
大牌T台、時尚雜誌、街頭流行、時尚Icon、時髦的路人、閑聊碎語……ZARA像一塊海綿,從任何可能存在時尚的地方汲取靈感,再快速運用到ZARA的新款設計上。
ZARA有遍布世界各地的「時尚獵手」。
他們在秀場上神出鬼沒,也在香榭麗舍大街的長椅上坐一下午,對著衣衫鬢影認真做筆記,並快速把要點傳遞到設計師的頭腦中。
ZARA旗下的350名設計師立即展開討論,著手設計,創意一旦落地,代工廠就開始生產,接下來物流分配,門店銷售,一氣呵成。
平均只需12天,新品就可以掛在ZARA最偏遠的店鋪里。這個時間仍在不斷被儘力縮減。
一想到兩周后或許就可以買到類似的小皮衣,妮娜笑逐顏開:「真不愧為快時尚!」
但是,ZARA極力避免被這樣稱呼……
為什麼ZARA不願意被叫做「快時尚」?
不只ZARA,同行H&M也很抗拒這個稱呼。甚至H&M高層接受採訪時,如果不得不提到這個概念,也會避免把「快時尚」和「H&M」放在同一句子中。
ZARA的母公司Inditex集團CEO帕勃羅·伊斯拉(Pablo Isla)也明確表明拒絕給ZARA貼「快時尚」的標籤,他表示這種定位不能反映出ZARA在設計上所投入的時間和細節。
「快」不好嗎?ZARA服飾的更新速度幾乎和顧客喜好的變動速度一樣快。
「時尚」不好嗎?ZARA對時尚潮流敏感度最強,全世界的時尚捕手可不是白養的。
為什麼合在一起,「快 時 尚」就這麼不受品牌待見?
ZARA母集團Inditex集團成功的秘訣之一就是迅猛的生產速度以及低成本服裝標籤(圖by《加西利亞之聲》)
這三個字背後的諸多問題正在顯現:資源浪費、環境污染、血汗工廠、抄襲風波……ZARA絕對不希望自己的品牌形象深陷其中。
大家對這些事實心照不宣,但畢竟社會問題離消費者太遠。對於妮娜來說,快時尚ZARA=盡情買、不心疼。妮娜笑稱自己被快時尚慣壞了。
翻新快、樣式多、價格便宜的衣服「一買就上癮,完全停不下來」。39元、79元、129元,掐指一算,買了三四件也不過400元,划算!每次逛店都滿載而歸。
「優衣庫、C&A、H&M、GAP、ZARA…大學時期我一打一打地買,每天換著花樣穿。」
如今工作兩年的妮娜依然愛買快時尚,但她也發現不少的ZARA的衣服已經被壓在箱底。
有些質量真的just so-so,穿一兩年就起球、褪色、變形,不好意思穿出去見人;有些款式轉眼就過時,娃娃領、雪紡長裙,當時買很喜歡,回頭看好幼稚。
據消費者分析機構 Insight Rooms 調研顯示, ZARA的核心消費群為 24-27 歲的年輕人, 25 歲起熱忱開始下滑,33 歲的參與度低到不足 1% 。
如今24歲的妮娜正處於轉變的節點上。
她的衣櫃裡面依然有不少ZARA新款,優衣庫或者無印良品的內搭,但也漸漸多了幾件兩三千的大衣和裙子。
「品質好的衣服買一件是一件,至少能穿5年。」妮娜也開始思考:是不是該升級下自己的消費選擇?
雖是這樣想,妮娜依舊沒經得起這件399元碎花裙的誘惑。不過,相比之前一口氣買五六件的豪爽,她已經改變許多。
妮娜買到的碎花裙
心滿意足地走上回家的捷運,妮娜一眼瞅見LED屏上在打H&M的廣告:風吹麥浪,姑娘穿著碎花衣裙笑容甜美。
這觸動了她心裡一直以來的疑惑——
為什麼到處都看不到ZARA的廣告?
原因很簡單。ZARA創始人阿曼西奧·奧特加(Amancio Ortega)不相信廣告。
對,就是那個曾經兩度超越比爾蓋茨的世界首富。他一手創立世界時裝零售集團 Inditex,旗下包括以ZARA為首的8個服裝零售品牌。
早年在服裝店工作的阿曼西奧有信心管理好實體店,唯獨不敢在廣告上下賭注。
其他服裝零售行業集團如H&M、GAP、C&A通常會拿出銷售額的4%作為廣告預算,但ZARA除了社交媒體外幾乎不會在廣告上投入。
不過這筆錢阿曼西奧一點沒省,甚至耗費更多在ZARA的選址和櫥窗設計上。他一直信奉「櫥窗是最好的營業員」。
……所以在ZARA早期的櫥窗里看見活生生的兔子和散步的母雞也不足為奇了。
ZARA甚至把放著掛在晾衣繩上的衣服一併搬到櫥窗里,栩栩如生地「造」了一條街,賺足眼球。
如今的ZARA櫥窗已經「正常」很多
從前有話說,如果你在一座城市看見了ZARA,那麼你一定在市中心。ZARA門店本身也是巨大的廣告招牌。
它先在城市最繁華的地區開一家,再將觸手伸向周邊城鎮,好像一大滴油慢慢向四周流淌。
米蘭和西班牙的拉科魯尼亞的中央大街上都有巨型ZARA門店的身影。ZARA在最早的幾家旗艦店分別開在香港國際中心、上海南京西路和北京世貿天階,無一不是活力十足的商圈。
在阿曼西奧看來,ZARA本身就是廣告。
櫥窗(門店)和人們的口口相傳,就是品牌和與消費者溝通的最好媒介。
的確,當時正讀國中的妮娜從同學口中第一次得知ZARA,並熱衷跟小姐妹一起逛,大學時期也會拉著爸媽,給他們挑一些便宜又好穿的基本款。
而就在此刻,拎著ZARA購物袋的妮娜走在捷運上,本身就是活招牌。
所以,ZARA完全有底氣不做廣告。
它踮著腳尖進入市場,豎起耳朵傾聽消費者的意見。
妮娜知道她的購買記錄會進入品牌大數據,但當她得知試裝時和店員的吐槽「領口和袖子太緊啦」、「細腰帶顯得胖」也會被如實記載,不禁大吃一驚。
門店經理每周會向總部做兩次報告,提交銷售數據和顧客意見。如今ZARA的2000家門店遍布全球的98個國家。2010年以來,ZARA的電商數據也會被及時反饋。
ZARA抓住一切契機捕捉消費者最喜歡的趨勢,然後立即調整銷售策略。
說到電商,其實ZARA的動作很遲緩。2010年才開官網,2012年上線,直到2014年才入駐天貓。而且ZARA從不張羅,一副「我隨便開開,你們隨便看看」的即視感。
只有像妮娜這樣的狂熱粉才知道如何利用官網買到好東西。
如何利用ZARA電商買到合適的衣服?
首先,要利用官網的 搜 索 框。
其次,要知道ZARA的不同系列的 關 鍵 詞 以及對應的風格。門面擔當STUDIO走秀款、品質擔當BASIC系列,價格親民的JOIN LIFE少女款…… 最經典的幾種款式如下:
少女風搜「TRF」:背帶裙、泡泡袖,小飛袖,雪紡領、俏皮的印花圖案等都是它的特色。
主流OL風搜「BASIC」 :款式裁剪很不錯,設計簡約年輕,性價比高。襯衫、西裝、休閑褲是主打,上身精神又活潑。
御姐范搜「WOMEN」:ZARA扛把子,面料、裁剪、設計最為出眾,需要一定年齡和氣場撐起來。
高端走秀款搜『STUDIO」:一年只上新2次,用料講究,質量可以說是支線里最好的,價格也稍高。剪裁還是設計都有大牌的影子。
皮膚敏感搜「JOIN LIFE」:這是少女系列的分支,材質以有機棉、再生羊毛和天絲棉製成。用料天然,相當環保。
最後,記下適合你的那幾件衣服,出門右拐去天貓旗艦店購買。
官網強大的檢索能力,天貓方便的購買流程,兩相疊加會讓整個網購環節都非常愉快。
以上關於ZARA的眾多秘密,有些源自妮娜的講述,也有不少是從我們和兩位西班牙作者的聊天中得來。
哈維爾·R.布蘭科(Xabier R. Blanco)和赫蘇斯·薩爾加多 (Jesús Salgado)多年來一直跟蹤ZARA的商業動向,寫下了這本《從0到ZARA:阿曼西奧的時尚王國》。
《從0到ZARA:阿曼西奧的時尚王國》 出版社:國際文化出版公司
哈維爾·R.布蘭科(Xabier R. Blanco)
赫蘇斯·薩爾加多 (Jesús Salgado)
ZARA之所以能取得成功,很大程度上是因為它把全部的精力和財力專註於如何快速設計、生產以及銷售新品上。「當H&M請來眾多明星設計師和模特來演繹時尚的時候,ZARA卻在默默製造時尚。」
用平價的時裝討好消費者,或許做好這件事兒目前對它來說已經足夠。
不過,還有一個問題我們沒問:
消費升級正在推進,各品牌也進入調整期。當一切塵埃落定,ZARA依舊能像現在這樣風光無限嗎?
他娶了同學的媽媽,比自己大24歲,如今卻是法國最年輕的總統候選人!他說人生所有選擇,都應該基於對自由的追求