他曾是李彥宏的指路人，馬化騰的偶像，如今卻……

2011年，張朝陽因抑鬱症驟然退隱江湖，當他重新下山時發現，互聯網已晚輩瓜分，形成BAT三分天下，小米、樂視、360、新浪微博等佔山為王的格局。

不當大哥好多年的張朝陽在最近央視財經《遇見大咖》節目中表示，要用三年時間重返互聯網舞台中心。

1996年，接軌國際互聯網才兩年，瀛海威的「離信息高速路還有多遠？1500米」廣告牌還屹立在中關村南街零公里處。

當時誕生了最早一批互聯網創業家，張朝陽便是其中的弄潮兒之一，而且是佼佼者，他被譽為「互聯網教父」。

隱患深埋

這一年，麻省理工畢業的「海歸」博士張朝陽創辦了搜狐的前身愛特信公司，4年後搜狐在美股上市，張朝陽一夜之間身價千億。

創業初期卻是十分艱難，幾經周折拿到天使投資后，張朝陽借著營銷的手段將公司一炮打響。

這次宣傳，被稱為「草船借箭」，成為經典的營銷案例。

當時瀛海威的創始人張樹新曾是一個記者，想要把名氣很大的美國教授尼葛洛龐帝請到來演講，從而達到宣傳的目的，但苦於沒有門路。

當時忙著創業的張朝陽本沒在意此事，而且公司總共才只有4人，也沒精力去折騰。後來經人提醒，不如借著瀛海威的實力，宣傳一下自己，張朝陽一下子醍醐灌頂。

於是他透露消息，說把尼葛洛龐帝請來了，並且要去瀛海威視察。這可給了張樹新一個大驚喜，她召集大量人員組織，把各大媒體都叫了過來，營造數字化浪潮的聲勢。

但實際上，這位尼葛洛龐帝表面上是來瀛海威演講的，內里卻是來視察張朝陽的公司愛特信的運營狀況的，以此確定是否進行第二筆投資。因為他跟張朝陽的關係可不淺，既是張的導師，又是張的第一個天使投資人。

所以尼葛洛龐帝演講時，跟學生張朝陽一唱一和，表明這次來主要是來看看自己投資的愛特信公司做的怎麼樣了。

就這樣一下子引燃了媒體輿論，把張朝陽的愛特信公司推上了頭條。

也許是營銷的成功讓張朝陽嘗到了甜頭，因而此後的生涯里，每每推出產品時，他都會不遺餘力大肆炒作一番。例如正式推出「搜狐」這一產品時，他便開了一個幾百人的新聞發布會，當然效果也很顯著，一下把搜狐推廣了出去，人盡皆知。

後來，憑著借鑒雅虎「分家+導航」的模式，搜狐迅速崛起成為互聯網第一大門戶，並且於2000年美股上市。

但是，張朝陽把營銷作為公司的發展戰略，卻埋下了一個隱患，那就是缺乏技術基因。作為互聯網企業，沒有技術基因作為依持，往往經歷短暫的輝煌過後就會面臨困境，比如陳天橋的盛大。

「一個公司如果你的 CEO，尤其是互聯網公司，如果你的 CEO 的時間分配，在產品和技術上的分配不夠，或者你跟你的產品和技術團隊的溝通的時間不夠，深度不夠，你自己沒有潛下心來去當一個用戶去理解產品，這個公司就會潛伏著危機。」

搜狐從最大的門戶網站跌落到四大門戶市值最低，其原因便有此一環，後來張朝陽在反思自己的時候，也表示曾經太過注重營銷，而忽視了產品和技術。

互聯網的前浪：好人張朝陽

史玉柱曾說，企業家一定是壞人。當然此話也要一定立足於一定條件來看，而不能斷章取義。

可張朝陽卻跟史玉柱口中的甚至要立足於一定條件的「壞人」一點兒搭不上邊，他是圈內公認的好人，造就了「好人文化」。

張朝陽對於屬下充分信任，04年解決了董事會的紛爭以後，他甚至當起了甩手掌柜，將公司事物都全都交給了屬下打理。

周鴻禕曾評價張朝陽說：「他最早回國創業，保持了海歸的純樸，很善良，是一個好人，但好人一般打不過壞人。」

「離開搜狐的人都懷念張老闆，再也遇不到像他那樣給予下屬寬鬆信任空間的啦」，前搜狐副總裁李善友是這麼懷念張朝陽的，他還說，「否則，搜狐也不會出產如此多的成功創業者：周雲帆、陳一舟、古永鏘、龔宇……」

所以，他出來創業了。和當時的同事搜狐ChinaRen主編韓坤，一起創辦了酷6網。

所以，周雲帆有了空中網，古永鏘有了優酷，陳一舟有了人人網，龔宇有了愛奇藝……

所以，張朝陽的搜狐視頻還在二線上苦苦掙扎，搜狐新聞也被今日頭條趕超，搜狐暢遊在網易和騰訊的壓制下難以翻身。

搜狐被人戲稱為互聯網的「黃埔軍校」，而好人張朝陽就是校長。

甚至李彥宏和馬化騰也收到過他的啟發。

1998年，張朝陽去矽谷挖人，他勸了一個人回來做互聯網，他就是李彥宏。

1999年，他去深圳做演講，如搖滾歌星一般被簇擁著，在座的700人中有一人倍受鼓舞，那就是馬化騰。後來，馬化騰做出了OICQ（QQ前身）。

當他和馬雲等一種朋友在ktv唱歌時，馬雲到一半就走了，因為要忙於工作，而張朝陽則已經是互聯網第一人。

張朝陽對於互聯網的影響可見一斑。

「教父」張朝陽就好比互聯網的前浪，長江後浪推前浪，風水輪流轉之後，張朝陽已悄然處於邊緣地位，被後浪趕超，而且很多都是自己曾經的下屬。

常常有人說他是起了個大早趕了個晚集。實際上在搜索、媒體、社交、視頻、遊戲等領域，搜狐都有布局，例如1998年搜狐搜索引擎、ChinaRen社區、搜狐視頻、搜狐微博等等都有涉及，但是卻沒有一個做成了領域第一的產品。

所謂的「趕晚集」，說得大概就是張朝陽的淺嘗輒止，產品做得不精深。

不精深的原因之一，除了對於技術的忽視，便是人才的流失。人才的流失或許就源於他的好人文化，因為好人文化，使得公司的管理不嚴，賞罰不明，如此一來，人心自然思變。

沒有人才，何談技術，何談產品？

不做好人，重整旗鼓

2015年，搜狐業績連續三年虧損，一向作為好人的張朝陽做出了一個決定：裁員！

總共裁員2000人，其中涉及網游業務的搜狐暢遊佔了一半。

「好的管理，就是要讓特別能幹的人在這兒幹得特別歡，不太能幹的人就離開」，從字裡行間的溫和，依然能看出張朝陽好人的性格，但也顯示出他打算改變公司的「好人文化」的決心，反思早年的管理缺陷，儘力留住人才。

在如今BAT鼎足而立的互聯網格局下，而新浪也有微博立足，網易更是厚積薄發，悶聲發大財，把遊戲做得有聲有色。

但張朝陽認為，互聯網和傳統行業有很大的區別，它處處充滿機會。他把搜狐比作水下的航空母艦，認為搜狐的市值低不代表實力弱，立志三年之後重返互聯網舞台中心。

實際上，雖然搜狐的整體營收處在虧損狀態，但是其業務中的搜狗卻實現了連續8季度規模性盈利，可謂是張朝陽手裡的一張好牌。

在病癒出關的這幾年，他也在不斷反思自己，還自嘲自己「做人有點太囂張了」。

同時也一改以前成名之後的得意忘形，知命之年還未結婚的他，也不再浪跡流連於娛樂圈的聲色犬馬中，所涉及參與的遊樂活動也大多是與工作相關。他每天僅睡四五個小時，同時親自為搜狐推出的千帆直播平台站台，每天9點準備直播英語讀報。

儘管搜狐視頻尚未實現盈利，但是在自製劇這方面則做得很不錯，如《無心法師》、《法醫秦明》等網劇都是製作精良，有口皆碑，同時張朝陽也力圖為視頻尋找新的發展模式。

在張老闆如此兢兢業業之下，三年之後搜狐這艘「水下航空母艦」能否浮出水面，我們拭目以待。

【名家簡介】

康定金盤，上海金交所高級黃金策略師，2009年以來長期致力於形態以及趨勢的投資研究，熟悉國內外多種交易規則，對黃金白銀TD,現貨原油有獨特的見解。兼任多家投資公司首席分析師，《新浪微博》等多家財經網站特約撰稿人，並多次獲最佳分析師，操作以穩定獲利為基礎，達到長久利潤最大化。思路獨特，手法新穎。V信：rr16243722