第十四屆學習型中國女性成功論壇圓滿落幕，夏華、吳聲發表精彩演講

21世紀，被稱為「她世紀」，從德國總理默克爾、英國首相梅姨等政界「鏗鏘玫瑰」，到FacebookCCO雪莉·桑德伯格。在當今的，無數優秀的女性進入了社會經濟主流，她時代已經悄然來臨！

2017年8月11日-13日，以「她時代﹒突破與重塑」為主題的第十四屆學習型-女性成功論壇在北京舉辦，時代榜樣，各領域傑出女性代表、海內外女性成長領域權威專家及來自全國各地的一千多名企業家匯聚一堂，共同探討女性的自我認知和能力成長，升華女性的經營力量、幸福力量、美好力量。

夏華：產業智能時代，機器人和智能終端替代不了女人

本屆論壇開篇，魅力女性、依文集團董事長、企業家俱樂部理事夏華作了題為《產業升級時代的新零售》的精彩演講！

在產業升級時代，實體經濟越來越難了。夏華女士分享了所實業的企業家如何在這樣一個時代深維思考走出沉寂及自己是如何在這五年裡從實體經濟的艱難里走出來的。現今，大家迎來了一個特別的時代，這個特別的時代讓我們覺得非常艱難。這次博弈不是簡單的，原來靠我們努力、靠我們勤奮就能獲得成功。這個時代即使勤奮很多事你也很無奈，因為迎來了一個變革的時代，甚至是一次產業的革命。前幾年大家都在講互聯網，但是你會發現剛剛互聯網轉型還沒結束，我們又進入了一個新的時代——產業智能時代。

從風口到價值

夏華女士認為，當今這個時代，很多企業家不是自己做不好死掉了，都是被這個時代很多新生事物影響自己導致心亂了而死掉的，為什麼？共享腳踏車是人口紅利給我們帶來的完全不同的商業思考，我們永遠不知道什麼時候會突然冒出一個千億百億級企業來顛覆你對商業模式的理解。所以大家都開始追風口。尤其雷軍同學說了風口理論之後，只要學過一點物理學的人都知道風口是追不上的，因為風永遠是不確定性，即使你踩得准站在那兒風向馬上就變了。所以我們的企業家一定思考如何從風口回歸價值，價值是什麼？即你到底解決了消費者什麼問題。你覺得你做了很好的產品，但是你到底解決了消費者哪個痛點問題，你有什麼不可替代的？今天你消失了，哪個消費者會因為你不存在了而覺得痛苦？一個企業、一個品牌、一個商業模型的價值在於你不可替代，你到底創造了什麼不可替代性。所以我說大家應該從風口回到價值，冷靜思考我們到底我們做的那件事到底有多與眾不同，到底能給消費者提供什麼樣的不可替代的價值。

從創造增量到激活存量

夏華女士表示，《時間簡史》告訴我們四維看問題，一個在產業里的企業家我認為在座的都應該是產業里的，肯定都是做不同產業，一定要提升一個維度，從產業角度重新看要素。服裝製造大國，服裝生產特別好，全世界奢侈品百分之都是都在生產，但是我們為什麼沒有出來全球首富甚至首富。我就在想這個問題，我們都和農民種地一樣在自己地裡面思考問題，我們創了一小塊業，二十幾年越拉越大，但是依然在自己角度上思考問題。我們有多少人從產業上重新思考問題，在自己企業裡面思考問題一想就是人均費用、成本、利潤，在產業上思考問題要素完全不同了。我突然發現要素是工廠、設計、銷售。產業里就這幾個問題，我們如何把它重新組合，重新分配，你就會發現格局完全不同了。所以說我們必須重新思考，不僅僅是創造增量，還要要激活存量。

企業家應練就火眼金睛的本事

在智能時代我們如何用我們的方式取勝？夏華女士認為，首先我們要練就自己火眼金睛的本事，火眼金睛最簡單的方法是什麼？第一要看得懂自己，知道自己的成敗是什麼。第二要看得懂別人，只有誰能補你的短板，誰是另一塊長板。女性企業家最容易犯的錯誤是什麼？就是我們自己老想自己補短板，自己好不容易補一塊長板還沒看著，然後去補那個短板，這個時代是來不及的。真正的格局是自己找准自己的長板，願意拿出來分享，長板才是最大的化學反應。

我們必須去找到另外一塊長板，哪怕也是小小的長板，我都會告訴你跟我一起吧，只要我們一起更快樂，只要我們一起能分享，我們一下子都變大了，都變強了。所以我覺得這個時候需要我們每個人學會長板，碰長板，真正的你才會發現練就一幅火眼金睛，長板碰長板，才是我們產業變革時代通往成功的道路。

夏華女士經典總結「不僅是產業互聯網時代，而且已是產業智能時代了。但即使到了產業智能時代，機器人和智能終端還是都替代不了女人」。

吳聲：要找到我們創業的原點,先要找到最願意投身的關鍵點

8月11日下午，場景實驗室創始人，造物學出品人吳聲作了題為《新物種方法論之設計力》的精彩演講！

當我們在談論這個時代新物種爆炸現象的時候。我們看到的更多的是第一次工業革命的大爆炸，還是第二次電器物種的大爆炸，還是第三次信息連接時代的大爆炸？如果是，那麼今天是什麼？新物種爆炸的線索，可能我們應該在意的並不是新物種是否曾經是舊物種的性狀被激活，或者今天還有哪些新物種以什麼樣的形式表現為我們不知道的樣子。這一輪大爆炸的過程中，無論是不是雲計算、社交網路還是物聯網，都必須承認其是以BAT為代表的土壤，以社交網路、雲計算和物聯網為代表的基礎設施它們所構成的這種新商業生態的遊戲規則。

商業是我們尊重彼此的平等價值交換

吳聲老師為女性論壇寫三句話，第一句話女性思維，第二句話叫互聯網思維，第三個詞叫上善若水。吳聲老師認為，無論是女性思維、互聯網思維，無論是不是水樣組織，他們都帶給這個時代無法確定的一種可能，這種無法確定的可能是我們思維優勢，也是我們的連接優勢，這種優勢是大數據和智能技術和我們新的一種耦合。互聯網思維為什麼沒有邊界，為什麼我們說今天的組織是水樣的組織，為什麼我們說所有的邊界都是溶解的，為什麼每個人都應該基於自己創意的企業、品牌，結合我們自己的內容形成品牌。

我們在思考，新物種生態演繹新商業的內涵，基於女性創業者敏感的靈感、柔性的思維、創意性的提煉和頂層設計，吳聲老師特別選擇了設計力和論壇的女性企業家分享。

從設計到設計力是商業工具和創造性思維方法的區別，吳聲老師說：「我們去理解一個不斷賦能形成的跨界營銷，進而形成聯名企劃的產品本身的一種研發能力是設計力。所以新物種方法論的設計力指向創造性的商業思維和方法。」

吳聲老師認為，商業不是情懷，商業不是簡單的道德綁架，商業不是公益，商業不是慈善，商業不是CSR可以一言而蔽之，商業是我們尊重彼此的平等價值交換，商業是我們去理解這個時代設身處地情同此理的一種共情和共鳴。

設計力的本質是連接的方式與文化邏輯

設計力不是設計，是源於對社會與人心洞察的總結、創新和提煉，必須深入意義層面的辨識的構建。吳聲老師認為，我們在談論設計力不是設計，是因為它的本質是連接的方式與文化邏輯，不能從這樣一個原點思考我們的設計力，我們如何設計我們的組織結構，我們如何設計我們和用戶的關係，我們如何設計我們產品的外觀，我們如何設計我們商業的模式，我們如何設計我們融資的模型，我們如何設計我們和這個世界的連接方式。所以設計的外延是人與世界的連接方式，設計力的外延在我們看到幾乎所有的商業公司裡面，無論是apple、Airbnb、Uber等等他們的本質都是新的連接。

設計力的底層邏輯來自於用戶思維、體驗升級、融合力法則。重要的事情固然要說三遍，但是我想最重要的三遍是因為用戶思維是用戶價值觀導向的一種設計哲學，是對獨特個體意識表達所形成的一種尊重、承接，一種理解和放大的能力。設計力包含了產品設計，設計始終於人，我們會更年輕，由於會更加理解在這個過程中我們的壽命、我們的意義，不僅僅是剎那芳華彈指間，也不是紅顏易老，我想說是因為陌上花開，君可徐徐而歸。

所有的去處都和來路有關

在這個時刻變化的時代，女性在互聯網界的創業機會都有哪些機會，吳聲老師表示，一切都要先找到我們的興趣、趣味、靈感和獨特性，使你非常堅定的信仰相信和認為，找到我們自己最願意投身的關鍵點，就會找到我們創業的原點，最重要我們要是否大勢所趨。吳聲老師認為所有這一切來自於我們對未知場景的洞察，也來自於我們對自身生活意義的一種理解。如果你到國外，你生活在別處你是希望買買買的暴買，還是有達人帶你看這個城市的美好？我們生而平凡，但是我們後天所有的習性的養成才是我們美麗和自信的源泉。女性成功論壇每年一次守望相助是社群化的成果和結果，也是尋求我們動力、認知升級迭代的意義，所有的去處都和來路有關。

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問道書院 ID：wendao-sy 問道書院，以「提升企業家的道德領導力和經營創新力，幫助企業厚德行遠」為使命，以「修己利眾、經營有道、富而有愛、厚德行遠」為院訓，培養有道、有德的賢達型企業家。賢達圈 ID：bjxueyou 《學習型賢達圈》雜誌是一本推動企業家找「魂」的雜誌，一本聚焦企業家學習與成長的雜誌，一本幫助企業家向上向善、利眾互生的雜誌。