經營企業就是經營人，打造核心團隊決定企業未來（老闆必看）

經營企業不是老闆一個人去影響所有人，而是用一伙人去影響另外一伙人，老闆必須花所有的時間、精力、金錢打造自己的核心團隊；

一句話：核心團隊決定企業未來。

試問：你的核心層有幾人？

你的半核心層又有幾人？

你的外圍層有多少人？

如果經營企業多年，你還沒有幾個核心成員，是老闆的失敗！

——蘇引華《總裁商業思維》

一支軍隊如果沒有危機意識，取得勝利就洋洋得意，註定會付出慘痛的代價！ 一個團隊如果沒有危機意識，取得結果就沾沾自喜，註定會被其他團隊所超越！ 一個企業如果沒有危機意識，取得一點成就驕傲自滿，註定會被市場所淘汰！ 沒有危機，就是最大的危機！

曾有人說：老闆都是開著賓士車的大業務員！ 蘇引華說：能把事業做大的老闆都不太會銷售，而很會銷售的人則沒有幾個人把事業做大的。為什麼？ 原因是：老闆說服力太強、很會銷售則會高估了自己銷售上的優勢，而沒有辦法知道客戶為何不買的原因，無法有產品上的優勢！ 大腦銀行能做大的原因是因為我不會銷售，為了活下去，我們只能選擇把產品打造到極致，從而讓客戶主動購買！ 另一方面我們必須想辦法找到更會賣東西的人為我所用，因而研究出了極具誘惑力的分錢機制，打造了強大戰鬥力的團隊…… 因為有了殺傷力的產品和極具戰鬥力的團隊，所以我們才成功的！

一個產品賣得好不好，除產品的品質和價格之外，還要看推廣此產品的人是否有足夠的利益！ 如果賣產品的人好處不夠多，那再好的產品也不會有人知道，沒有人知道就不會有人買！

判斷一個人是否適合創業有三個標準： 第一是需要有飢餓感，想要出人頭地，否則容易放棄； 第二是要堅忍的心理承受力，撐不下去的人走不到最後； 第三是需要一個好的團隊，沒有好幫手，一個人再強也不行

為什麼老闆很投入員工不算很投入，因為公司的股份絕大部分是老闆的；為什麼老闆擔心公司倒閉，而員工不操心，員工可以隨時跳槽而老闆只能跳樓？怎樣才能讓員工和老一樣操心？那就想辦法讓這個公司和員工有關。關係越多誰操的心就越多，為什麼談男女朋友的時候說分手就分手，結婚以後吵了很多次還是沒離婚？投入的多少決定員工付出的多少！

經營管理無非兩件事：人、事，
員工圍著事賺，事情就會越做越好，
員工圍著人賺，老闆就會越來越累！
絕大多數老闆管不好企業是因為他們在管人，管理真正的核心在於管事，把大家的注意力集中到事情上，賞罰分明，人自然趨利避害，管理就簡單了！

人生最重要的工作是學別人，修自己，但大多人都在修別人，學自己！成長最快的方法是把所有別人對自己的不滿和建議、甚至是抱怨當成修正自己的契機、和完善自己的鏡子，正所謂以人為鏡、可以以明得失！

一一蘇引華《在紅塵中修心》

【本文出自大腦銀行蘇引華在總裁商業語錄，由大腦銀行李益維編輯】

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