寶萬之爭，沒有輸家！原來早有兩個細節決定了事情結局？

各位爺好，這裡是：每周一叨，理性開炮，我是叨主周一叨。

韓寒說，小孩才分對錯，大人只看利弊。

從2015年7月10日，資本獵手寶能第一次舉牌，到2017年6月9日恆大退出、深鐵上位，此次資本戰役、股權之爭持續了近23個月、690多天。

這場寶萬之爭，從當初輿論嘩然到如今圓滿落寞，既然稱之為「爭」，怎麼可能沒有勝負只分？

這場資本之戰，前後參與方涉及各個背景的大咖企業，既然都掄錘上陣表演廝殺，怎麼可能沒有輸贏？

所以，這顯然不是小孩子過家家的玩鬧遊戲，一定是利益各方的明爭暗鬥。

所以，某地產大號義正辭嚴地說「萬科股權之爭，沒有贏家」，這純粹是扯淡，而其文章的所列的很水的觀點簡直就是「小孩思維」。

當然，對於真叫盧俊所說的「后入者恆大」，稱恆大是其過程中最大的贏家，叨主也不以為然。（不巧，寫這篇文章時，真叫盧俊已被封號，不用猜，肯定是其觀點觸犯了某條列。）

資本是冷的、人心是利弊的。從「存在即合理」的自然法則看過去，既然大家都最終選擇這樣的結局，各方利益必然都得到了某些保障，就算暫時資本或股權上虧了那麼點，但從整體戰略上來看，肯定是贏的。

商業的最終目的雖說是逐利的，但別忘了，企業可持續發展的前提是戰略選擇，而戰略即捨棄！

從這點來講，大家都是贏家！篇幅原因，這裡只講萬科和恆大。

1、萬科「變異」被國有化，長遠發展之偉大

萬科，是叨主始終奉為圭臬的全行業標杆企業，沒有之一，個人對其品牌的敬仰和對其產品的重度喜歡，從骨子裡生之。

其產品的不斷迭代創新，始終引領整個行業前行；其產品的標準化和精細化管控，成為行業效仿學習的典範；其企業經營管理和合伙人模式的探索，讓整個行業的從業人看到了生機和希望。

從以上來講，萬科的貢獻在行業內可謂是其功至偉。

但企業偉大，並不代表沒有缺點，就拿此次事件來說，萬科股權漏洞早在君萬之爭前已存在。

資本入侵后，上市公司本身的股權結構漏洞、管理層與大股東之間的矛盾、央企在資本市場中的決策搖擺效率低下等問題暴露無遺。

但，叨主以為，股權的漏洞王石並非沒有想過、郁亮作為接任王石后的第一管理者也並非不知其厲害關係，但之所以其依然沒有增持自己的股權比例，這裡或可與王石、郁亮本人對企業管理的風格有關，或許兩位只是想做好一個合格的職業經理人而已，並不想在資本上佔有更大的野心。

這點，從這些年王石一直遊離在企業之外，去登頂珠峰、去遊學國外就可見一斑，其追求已超越馬斯洛需求原理之外，達到了超然自我。

但，自我超然，不代表野蠻人就不存在，經過君萬之爭、寶萬之爭，萬科如果選擇對股權佔比繼續這樣任性下去，後面肯定還會有更多的「X萬之爭」，與其防患於未然，不如直接讓其國有化，以通過「國有」的手段，嚇退未來所有的意外。

而，同策諮詢研究部總監張宏偉認為，萬科股權之爭可以說基本結束了，萬科還是會回到以前由國企控股的局面，但深鐵更多還是作為財務投資者，萬科管理層還是會享有較大的自主權。

如果以上推測成真，那不但保住了王石其作為企業創始人的地位，也保證了萬科管理層的穩定，這樣自然就換來了企業可持續穩定發展的前提。

而，縱觀商業史上，還有什麼比自己的企業長遠發展、永續萬代，更值得傲嬌呢？

所以，萬科是贏家無疑。

2、恆大退出僵局，精明決策之偉大

恆大其作為與萬科不相上下的千億級企業，其高層皆是85后、90后的管理者局面，確實是令企業快速發展，日日換新顏的動力，但正因如此恆大的內部管理也很是混亂，但這不影響恆大許家印想成為第一的決心和野心。

而許家印的高調風格，也是行內眾所眾知，比如，曾以500萬年薪替國家招募安撫郎平；出資數億為國家招募里皮組隊奪亞冠、出任國足總教練；恆大冰泉橫空出世，廣告費狂砸數億元；』恆大海花島全國媒體投放近億元強勢輸出廣告等等。

這一系列事件，都證明許家印是那種既然要幹事就必須要贏的人。回到此次事件本身，乍看其帳面上確實虧了70億元，但這對於一個千億級的企業來說，這根本不算什麼，許家印志在其他。

而整個事件中，有兩個較為關鍵的轉折點：

一是，2017年1月12日，華潤宣布以每股22元、總代價371.7億元的價格把持有的萬科股票悉數轉讓給深圳捷運。

二是，3月16日，恆大將所持有的萬科15.53億股股票(約佔萬科總股本14.07%)的表決權不可撤銷地委託給深圳捷運集團，期限一年。上述委託使得深捷運擁有表決權的萬科股份上升至29.38%，超過了萬科目前的第一大股東寶能系持有25.4%表決權，從而確定了深圳捷運集團在萬科的主導權。

作為一位精明的商人許家印來說，顯然是看懂了作為央企背景的華潤與國企背景的深鐵之間的情誼，這對血脈相同的兄弟既然選擇走在一起，合股為一，必然是國家意志的顯現。

於是，倆月後，許家印選擇將表決權交出，讓深鐵主導權比重增高。而這個決定，作為歷史性的扭轉，也成為此次事件終歸落幕的前提。

所以，許家印對賬面的暫時虧損，其實根本不在乎，它換來的是更大的勝利。

首先，據傳，恆大總部將遷往深圳，如果屬實，這必然是其大戰略大發展的開始，雖說總部遷往深圳用不著以虧損來實現，但從深圳的長遠發展來看，其獲取了深圳市政府的信任，對其後續擴張土地規模、在深圳A股分拆上市來說，也必然不會帶來阻力。

其次，恆大在深圳有21箇舊改項目，可謂深圳最大的「地主」，預計貨值可達4025億，深圳將成為恆大未來的主戰場之一。

既然是主戰場，既然依然需要深圳市政府的扶持，那麼先虧點錢對其示好、后再將總部搬到深圳表決心，自是理所當然。

所以，許家印作為精明的商人，參與寶萬之爭的這盤棋，勝負想必早已思慮清楚。

總之，商人的世界並非只有暫時的你贏我輸，還有長遠致勝之謀略。

好了，本期就叨到這，有無道理，純屬叨主個人觀點，歡迎來噴。