人力成本開支大 哈森2016年營收凈利雙降

北京商報訊（記者 吳文治 王維禕）鞋類市場飽和，鞋商的日子不好過。4月26日晚間，哈森商貿股份有限公司（以下簡稱「哈森商貿」）發布2016年年報顯示，該公司實現營業收入16.82億元，比去年同期減少 13.21%；凈利潤比去年同期減少 34.49%。

據悉，哈森商貿的主要業務有中高端皮鞋的品牌運營、產品設計、生產和銷售。

上述財報顯示，截止 2016 年 12 月 31 日，哈森商貿在國內共有1516個直營店和340個經銷店，建立了覆蓋全國的銷售網路體系。在2016財年，哈森商貿實現營業收16.82億元，比去年同期減少13.21%；實現凈利潤7702.71萬元，比去年同期減少34.49%。2016年上半財年，哈森商貿關店112家。

根據國家統計局數據，每年人均消費 1.9 雙鞋，其中城市居民每年人均消費 2.5 雙鞋，未來依然是世界上最大的鞋類產品消費市場之一。儘管鞋類市場擁有上千億的市場規模，但隨著市場飽和，業內競爭加劇。哈森商貿方面認為，除了傳統歐美知名鞋類品牌已逐漸進入市場，在市場自建營銷渠道，一些葡萄牙、土耳其非傳統歐美市場的商家也紛紛在舉辦的鞋展上亮相，搶佔市場。目前國內經濟處於與去槓桿、去產能的狀態，女鞋行業出現消費群體年輕化和消費趨勢多元化的趨勢，時尚女鞋行業為時尚產業中的細分行業，行內企業眾多，產品同質化高，市場競爭充分。

面對激烈的市場競爭，強大的市場規模，哈森商貿設立了2007年要年實現銷售收入15.86億元的目標。

但哈森商貿表示，報告期內，公司的生產規模在縮減，直營店鋪家數在減少，若間接人員未相應減少，會導致成本費用率的上升。

近年來，籠罩在業績下滑、頻頻關店陰雲下的百麗國際，近日傳出或將被鼎輝投資以57億美元的金額收購。百麗國際於哈森商貿擁有相似的經營模式，那邊是自營重資產模式。儘管重資產模式使早期鞋類品牌商佔領了渠道優勢，但有業內人士認為，受電商衝擊，實體渠道優勢漸失，企業轉型需要大量資本，還要有「斷臂」精神，考驗企業的勇氣。