別急著跳槽！警惕戴著「上進心」面具的逃避心理

1.

跳槽是個經久不衰的話題，這一跳，有的人跳地姿態優美、引無數英雄競折腰，也有人在幾次跳槽中身心俱疲、越跳越迷茫。

首先我們來歸納一下促使跳槽的動機，可能有以下幾種：

一種是「唯開心論」，工作不開心就跳槽。不開心，可能因為工作內容不是自己擅長或喜歡的，可能因為同事或團隊關係不融洽甚至出現難以調和的衝突，也可能因為上班距離遠、加班時間長等。

第二種是「唯收入論」，現有的這份工作付出和所得沒有匹配，內心不平衡、生活壓力大，只能尋找更高收入的工作。

第三種是「唯成長論」，在現有崗位學不到太多東西、個人成長有限，工作內容單調重複，缺乏成就感，而放眼望去，似乎團隊內找不到幾個牛人去求教，公司內找不到輪崗學習、晉陞的機會。

似乎第三種「唯成長論」更常見，雖然這是個追求自我快樂、事事看錢的社會，但是畢竟很多人還是有理想、有上進心的啊。乍一看，你是不是覺得在上進心促使下的跳槽很正常、很值得鼓勵？人往高處走、水往低處流嘛。

如果你這麼看，那我就要給你狠狠地打臉了。

2.

工作中我們需要做形形色色的決策，我們做決策的依據來自哪裡呢？或許你會說，來自於職場經驗、來自於崗位職責、來自於考核要求……然而這些都是表面的，本質上我們做一系列決策都來自於我們對這件事情的假設。

比如你上班不遲到，那是來自於「遲到會被扣工資、遲到是不禮貌、不職業的表現」這一假設；

比如你不會蓬頭垢面、穿著褲衩背心就去拜訪客戶，那是來自於「整潔大方的職業形象有利於與客戶建立良好的合作關係」這一假設；

再比如你努力工作、主動加班，那是來自於「我要為我的工作負責，我多承擔一些、多做一些，就多一些磨鍊自己的機會」這一假設。

那麼「唯成長論」促使下的跳槽，來自於怎樣的假設呢？大概是：現在這份工作內容簡單枯燥、沒有挑戰性，這家公司平台也不大、發展前景一般，我在這裡實現不了自我成長發展的目標，我要通過跳槽找到一個更高、更大的平台，尋找更多成長學習的機會……

我們所有的決策都是在類似上述的假設下做出的，基於我們假設的觀點、結論、行為的好壞、優劣、高低，都是取決於我們的假設與事實相符的程度，取決於假設合理的程度。而很多情況下，受制於我們自身的知識、經驗、心智的局限，我們做出的假設可能都是偏離事實、不太合理的。

3.

上述這個「唯成長論」的假設，不合理之處在於：

其一：假設背後的心理因素真的是上進心嗎？

我們不妨深究一下，什麼叫上進心？上進心強的人在工作中的表現是怎樣的呢？

比如大家平常做的工作周報都是文字版，上進心強的人除了寫文字版的日誌，還會做成幻燈片版本，一方面提升做幻燈片的能力，一方面有助於與團隊成員分享、展示。

比如大家都是開會，有的人在神遊或者刷手機，上進心強的人除了記錄會議內容，還會把會議內容做成思維導圖，一方面提升自己結構化思考、使用思維導圖工具的能力，一方面有助於小夥伴們簡單明了、直提綱挈領地理解會議內容。

再比如很多人都怕承擔更多的工作事項，覺得自己工資沒變，活干多了，太吃虧，但是上進心強的人一定會主動承擔一些工作機會，一定不吝於幫助同事完成一些工作事項，他把每一個小小的機會都當作是磨鍊自己成長的寶貴機會。

總之一個具有強烈上進心的人一定會主動擔當、自我驅動，會想方設法把本職工作做到極致、做到超乎別人預期，把工作成果當產品，用產品經理的思維不斷對成果進行打磨、迭代。

反之那些本職工作沒有成就感、沒有做到極致，有問題沒有主動想辦法在內部進行改善，一門心思想著靠跳槽來解決眼前問題的人，並不是出於強烈的上進心，而是出於逃避心理。

其二：假設的前提條件過於片面

只要跳槽就一定能解決你目前個人學習成長的問題和困惑嗎？不一定，顯然這個假設的前提是片面的、單一的。學習成長的途徑是多種多樣的，除了在本職工作中追求極致、主動學習，還可以通過內部培訓、在職研修、參加線上課程、線下社群等多種方式，而不是僅僅通過跳槽來解決。事實上，很多職場上遇到的問題，都具有共性，如果我們不著眼於自身職業素養和心智的提升，而盲目地跳槽，我們很容易在外部機會的尋找中迷失自己並付出巨大的機會成本。

有效的假設一定是出於客觀、合理的心理動機，一定要基於有效、合理的前提條件，也必定是經得住結果驗證的。跳槽對於每一位職場人，都是不小的決策，我們一定要在決策時搞清楚自己是基於怎樣的假設？這個假設是否合理有效？一定要警惕那些戴著「上進心」面具的逃避心理！