生鮮電商大多虧損，為何本來生活的「褚橙」可以頻頻刷屏？

從淘寶之後，越來越多的人投身於電商行業。2016年可以說是生鮮電商的元年，無數創業者前赴後繼的投身於生鮮電商，但大多數很快就銷聲匿跡。據報道稱，全國4000多家生鮮電商，將近88%的處於虧損狀態。。就在近日，又一家專註於校園圈的生鮮電商「許鮮網」，出現網站和APP無法下單等問題。

提到生鮮電商，不可避免的就要說到本來生活。2012年本來生活創立，靠著「食物即媒介」的理念，用褚橙一款爆品一夜之間為人所知。本來生活團隊將「褚橙」引進北京，藉助紙媒及微博等社會化營銷手段將褚時健的故事傳播開來，200噸諸橙很快售罄，堪稱生鮮電商的營銷奇迹。

營銷是這個時代的主流，如何營銷甚至決定這商家的命運。褚橙靠著感人的故事、偉大的精神和個性的態度，傳遞一種關於農產品的價值觀，所以它「火」了。但是，最終褚橙也沒有逃開大量顧客差評的局面。

生鮮電商產業鏈涉及的範圍太廣，這些建設包括推動從農田到餐桌，買手、48項品控、自建冷庫，專業冷鏈物流配送等各個體系。一個環節的差錯就會導致，到達買家手上的產品差強人意。

本來生活創始人喻華峰這樣看待生鮮電商：「生鮮是電商里重複購買率最高的品類，只要市場有需求，這個商業模式就成立。」用戶習慣的培養、供應鏈、標準化的解決需要多方的努力，生鮮電商需要的時間，每個人都應該多一點耐心。

大量生鮮電商的面世，證明了我們的市場有需求。但眾多生鮮電商的虧損也說明了，我們的管理模式和運營模式還不成熟。市場風雲競爭激烈，不進則退，逆流勇進的人永遠都是真正的強者。

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