員工離職原因，只有兩點最真實。。。

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了。

這些歸根到底就一條：幹得不爽。

員工臨走還費盡心思找靠譜的理由，就是為給你留面子，不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想，真是人性本善。作為管理者，定要樂於反省。

帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？混的不爽還不如自己創業，自己做自己的老闆，再也不受窩囊氣！！但並非所有人都天生有創業者的氣魄與智慧，而你卻可以通過融入成功創業者的圈子裡來學習創業的技能。「創業刊」——成功創業者的人脈圈，為你提供成功創業的秘笈，幫助你在創業道路上自信且平穩地越走越遠！

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正確對待員工的真理！！

帶團隊做好這8條：

（1）授人以魚：給員工養家糊口的錢；

（2）授人以漁：教會員工做事情的方法和思路；

（3）授人以欲：激發員工上進的慾望，讓員工樹立自己的目標；

（4）授人以娛：把快樂帶到工作中，讓員工獲得幸福；

（5）授人以愚：告訴團隊做事情紮實、穩重，大智若愚，不可走捷徑和投機取巧；

（6）授人以遇：給予創造團隊成長、學習、發展的機遇，成就人生；

（7）授人以譽：幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽，為成為更有價值的人而戰，光宗耀祖；

（8）授人以宇：上升到靈魂層次，頓悟宇宙運行智慧，樂享不惑人生 。

【二】九段管理者修鍊

一段：以身作則，堪為榜樣

二段：幫助下屬，無私奉獻

三段：教化下屬，為人師表

四段：建立規則，打造團隊

五段：高效激勵，領導思維

六段：全面統籌，科學管理

七段：運籌帷幄，決勝千里

八段：機制勵人，文化凝人

九段：組織制勝，天長地久

【三】怎麼樣留住人才？

必須給員工4個機會：做事的機會，賺錢的機會，成長的機會，發展的機會！

必須經營員工4個感覺：目標感，安全感，歸屬感，成就感！

【四】什麼是培養人才？

敢於給員工做事的機會，也能給員工犯錯的機會，這才是培養人才！

1、什麼是人才？做得了事，吃得了虧，負得了責就是人才！

2、什麼是領導？指引得了方向，給得了方法，凝聚得了人心就是領導！

3、什麼是使命？活下來是為了事業，能把命都使上去就是使命！

一流管理者：自己不幹，下屬快樂地干；

二流管理者：自己不幹，下屬拚命地干；

三流管理者：自己不幹，下屬主動地干；

四流管理者：自己干，下屬跟著干；

五流管理者：自己干，下屬沒事幹；

末流管理者：自己干，下屬對著干。

針尖對麥芒，木炭配硫磺，稍有火光，便會一觸即發。在如何管理員工上，管理者應做到讓下屬心服口服，而不是一昧硬碰硬，聰明的管理者便知道其中的利害。睿智的創業者都明白：留住人才就等於位公司留下巨大的財富，給員工一點甜頭，或許回報的將會是一座金山。「創業刊」——睿智創業者的聚集地，與你分享創業道路上，如何更好地把握與員工的關係，令你將創業的道路領向成功。

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