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跨越時代的吶喊 全球物聯網浪潮的推動者——趙春林

跨越時代的吶喊 全球物聯網浪潮的推動者——趙春林

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趙春林勤勉奮進,不斷創新。在決策學之父張順江的引領下,專心鑽研決策學,並首倡「科學決策是第一生產力」。經過刻苦研究,他又創立「成功決策學」,以此告訴世人決策的重要意義。在互聯網成為時代主流的背景下,趙春林敏銳地觀察到,物物相連的第三次信息產業發展浪潮——物聯網時代已經悄然走向大眾。他緊抓時代脈搏,銳意進取,用一己之力推動全球物聯網文化的大發展,為社會的進步奉獻一份力量;在對市場不斷的研究中,他開挖時代之先河,大聲疾呼「投消者論」,為提升全人類的幸福指數而奮鬥;在快速發展的社會中,他又將目光投向大眾的眼部健康事業,誓要為大眾健康而努力......趙春林帶著他一次次的科學決策,通過跨越時代的吶喊,不斷地為大眾謀福祉、謀發展。

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Zhao Chunlin is diligent and innovative. Under the guidance of Zhang Shunjiang, the father of China』s science of decision-making, he devoted himself into this field and initiated the idea that scientific decision-making is the first productive force. After a lot of hard work, he created the science of successful decision making to show the importance of decision making. In the era that the Internet has become the mainstream, Zhao Chunlin keenly observed the third wave of information industry development, the era of Internet of things has quietly come to the public. He grasped the pulse of the times, forging ahead with determination. He has promote the great development of global networking culture with his own efforts, making a contribution to the progress of society. In the continuous study of the market, he began to dig the greatest era of the new time, and strongly advocated the theory of the invesumers, striving for the promotion of the happiness index of all mankind. In the rapid development of society, he has set his sights on the public eye health career, vowing to work for the health of the public... With his scientific decisions, Zhao Chunlin constantly seeks for the well-being and development of the public.

他,身材健碩,一頭烏黑髮亮的頭髮整齊的梳在腦後,兩眼囧囧有神,一身火紅的唐裝舒展地著在身上,洪亮的嗓音時而清脆叮鈴,時而如暴風驟雨般響徹擠滿聽眾的會堂。講到精彩處,他或上揚右臂,揮動右手,向眾人進一步作解,時而,又挪動微步,神采飛揚地闡述要點。會場中爆發出陣陣雷鳴般的掌聲,掌落之後,周圍瞬間安靜下來,大家都專註地聆聽著講解內容,並時不時地點頭,嘖嘖稱讚。他,這位神采奕奕的演講者便是「科學決策是第一生產力」首倡人、全球物聯網浪潮推動者及「投消者論」創始人趙春林。

1972年10月,趙春林出生在氣候溫潤的江蘇省連雲港的一個村莊內。農民家庭背景的他,卻有一顆雄心壯志。一次,在和同學瘋狂騎行十幾個小時,第一次來到海邊時,在茫茫大海邊上,他陷入了深思:自己的未來將何去何從?短暫的海邊停留後,他又匆匆騎行十幾個小時,到學校時,已是凌晨萬物寂靜之時。他回憶說,那時,他自己腳踏著破舊的腳踏車,身上落滿了像乞丐一樣的灰塵,心中卻暗下決心:將來一定要到祖國的首都北京去!

青蔥歲月如流水般從指縫間瞬間劃過。經過不懈地努力,趙春林從連雲港一路北上,來到了天津求學。在大學期間,他時刻不忘自己的夢想,周末時間都用來學習。天文、地理、歷史、哲學等等,他都捧在手心裡,在內心認真咀嚼著。那時候的他,為了鍛煉能力,學生會主席、班代、團支書、校報的編輯、播音員等等,他都一一嘗試,認真學習。也就在這個時候,練就了他一幅出口成章的好口才,無論談論什麼,他都滔滔不絕,侃侃而談。

2004年,機緣巧合下,他投拜到決策學創始人張順江的門下,成為張順江的關門弟子。從此,他便在張順江老師的親自指導下潛心研究決策學。

經過長時間的深入鑽研,2005年趙春林首倡「科學決策是第一生產力」,將決策學真正推向了又一個新高峰。於此同時,他又親自開發了「成功決策學」,成為「成功決策學」的創始人。在趙春林看來,決策,乃是萬事的根本,在行萬事之前,必要首先弄清應當如何做。這個過程中還孕育著兩個發明,一則發明了目標,二則發明了達到目標的方法,這都意味著創新。所以,決策與創新的關係就是本質與表象之間的關係。

科學決策·生產力的根本

「天下有始,以為天下母。既得其母,以知其子;既知其子,復守其母,沒身不殆。」若從這個角度來講,科學決策便是第一生產力,它是科技得以發展的決定性力量。若沒有科學的決策作為前提,一旦決策失誤,所造成的損失將難以估量。

只有決策正確,才能在正確的領導下做正確的事情,產生預期的效果。因此,趙春林首倡「科學決策是第一生產力」!同時,趙春林指出:研究科學決策的目的就是要讓大眾在未來激烈的國際競爭中獲得新的更大的發展,減少決策失誤。

「科學決策是第一生產力」到底有多重要?於國家而言,正確的決策,才能帶領人們走正確的道路,在發展的過程中,國家才能少走彎路。在改革開放的道路上才能更加順暢。

企業中,科學的決策,不僅可以讓企業少走彎路,還可以讓企業在短期內大放異彩,規模擴大,將企業引領到一個更高的層次,並且會大大延長企業的壽命,最終將企業發展成為一個民族品牌。反之,則會給企業帶來種種不必要的損失,甚至將其帶入不可逆轉的困境,直至消亡。

茅檐低小,溪上青青草。醉里吳音相媚好,白髮誰家翁媼。一個幸福美滿的家庭才是社會穩定的根基。家庭發展是否順遂,也需依賴科學的決策。否則,幸福穩定的家庭環境則不能一一實現,甚至影響整個社會的穩定。

執古之道,以御今之有,以知古始,是謂道紀。要想事物的發展能夠產生正能量,則科學的決策是其根本。只要抓住了這點,小到經營家庭,大到治理國家,都能取得意想不到的效果。這便是趙春林「科學決策是第一生產力」的本質所在!

決策之志·物聯網下的堅守

閑潭雲影日悠悠,物換星移幾度秋。隨著時代的變遷,互聯網已經成為社會的主流。人們的生活被互聯網所包圍,在虛擬的世界里進行交流,也在虛擬的世界里溝通信息。伴隨著互聯網的興起,物聯網時代也已經悄然地走進了大眾的日常。

作為互聯網的應用拓展,物聯網通過虛擬的互聯網實現物物相息,解決物品與物品,人與物品 ,人與人之間的互聯。通過智能感知、識別技術與普適計算等通信感知技術,廣泛應用於網路的融合中。

第二屆世界互聯網大會指出,曾經以傳統行業驅動的經濟正面臨著不斷下行的壓力,結構轉型、提質增效成為我們致力的方向,互聯網+恰逢其時地成為了重要戰略抓手。推動移動互聯、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結合,必將助力經濟轉型彎道超車。

趙春林心懷大眾致富理想,在認真研究了國際國內形勢之後,對物聯網文化有自己的獨特認知。他指出,物聯網文化就是在人與人、人與物、物與物、物與人多維立體網路間感知、互聯的智能本然學術體系。今後的在全球物聯網的態勢下,必將走出自己的特色。大眾若想抓住這次機遇,就必須充分了解並利用物聯網思維,才能在共享經濟的環境下早日走上富足的生活道路。

人類社會從實體世界、精神世界、虛擬世界、再到實體世界,進入了螺旋式發展的回歸,這次回歸追求的是人與實體世界的和諧、共融、共存、共發展,而這正是物聯網的歷史使命。近期,全球總部經濟物聯網文化高端雲壇已在京舉行,趙春林在雲壇上對物聯網文化進行了進一步的闡釋。為了讓大眾在新形勢下更加徹底了解物聯網文化,趙春林又著書《物聯網文化高端雲壇》,為大眾了解物聯網提供了一本可參考的理論著作。

決策魅力·投消之間

「消費者」,大眾再熟悉不過的名詞。很少有人質疑過,甚至追源過它的歷史。這個貼在大眾身上的「名牌」真的合適嗎?為什麼我們被稱為「消費者」?當一串串問號打在趙春林的腦海中時,他決意要一探其究竟。

在一系列的調研中,趙春林驚奇地發現:從商品流通的環節來看,我們在購買行為的過程中,構成了選擇商品——確認價格——付款——獲得商品——消費消費品——循環品——產品的閉環鏈接。大眾將購買商品者籠統地稱為消費者。但當消費行為還沒有發生時,資金還在購買方手中,此時的商品也不能被用於消費,此時的消費者實際上是對所購買物品的一種投資行為。

另一方面,在調研的過程中,趙春林同樣發現,一件物品從廠家到購買者手中需要中間的流通環節,即所謂的批發商手中。就是在這個環節中,商品需求者花費了高於商品出廠價N倍的價格才能買到,這部分利潤被中間的流通環節所攫取。購買者花費的最高,但除了商品之外,並沒有獲得其他的收益。

而正是由於長期被冠以「消費者」的名號,購買者本身進行了漫長的自我催眠,也疏忽了這一事實。所以,即便事實如此,大眾也視若罔聞。商品提供者並沒有從根本上對購買者給予足夠的尊重。更有甚者則變本加厲地從購買者身上攫取更多利潤。

了解這一事實之後,趙春林感嘆道:「這正如人的一雙手一樣,手心手背都是手的一部分,我們不能籠統地將手心稱為手。消費者也一樣,他不單單包括了消費的環節,還有我們對商品本身的投資行為。既然這樣,那「消費者」這個名詞就不能全面概括所有環節,我們應該有一個更為貼合實際的名詞,那就是『投消者』!」講到此處,趙春林情緒激昂地揮動了幾下右手,俄而,他又娓娓道出另一個關於「投消者」的事實:

「既然有投資的環節,那麼投資商品的購買者就應該獲得相應的回報。但實際上,購買者除了給付商品的實際價值之外,還付出了高於商品本身的利潤,後續環節也沒有獲得其他回報,那麼為什麼商品購買者不能獲得相應的利潤呢?」

傳統經典《易經》中指出,世間萬物都有「負陰抱陽」的辯證思想,這也符合傳統的太極陰陽之說。從這方面講,「投消者」只出未進,在整個流通環節也講不通。

經過許久的忖思后,趙春林認為,應當建立一個平台,在這個平台上,作為「投消者」在整個商品的流通中會獲得除了所購買商品之外的利潤分配。

「我們應當建立一個商品自由流通的平台,在這個平台上,我們會拿出除了商品及流通成本之外的一半利潤按照一定的時間分配給投消者。除此之外,在一定的時間內,投消者還會驚奇的發現,除了獲得了商品,他們當初購買商品的費用又重新返還給他們了。這樣,從商品的製造者到商品的使用者都會藉助平台的力量實現自我滿足。」這便是趙春林「投消者論」所闡述的內容。

大道之行也,天下為公。「投消者論」的順利推出,是對人類文明進步的巨大貢獻,如果它能為世人熟悉並接納,那麼,人們對物質的擁有將不再是第一位的選擇,勞動則成為人們的需求。這便和馬克思所描繪的共產主義相契,人類的腳步將會試探性的邁向共產主義。

這一偉大的創舉的推出,將會讓全人類實現幸福生活。在趙春林的辦公室內,那寫有「讓全世界投消者聯合起來,快速提高人類的幸福指數」的橫幅,是趙春林偉大心聲的吶喊。

正是這個著名的「趙春林之問」,才使得大眾對「消費者」這個一貫稱呼有了全新的了解。趙春林將「消費者」這個名牌親自撕掉,讓「投消者」進入大家的視野。使得「消費者」本位回歸到投消者行列,這無疑是一場對傳統經濟學理論的革命,如同在經濟學理論領域拋出了一顆原子彈。在某種意義上講,他就是中華文明智慧的再次延續!

決策美德·「投消者論」中的雷鋒精神

雷鋒同志艱苦樸素和勤勞善良的精神激勵著每一個人,在雷鋒同志二十二載的短暫人生中,他用實際行動影響著一代又一代人。假如雷鋒同志還在世,他也會是一名通過勤勞致富帶動更多人致富的領頭人。因此,新時代下學習雷鋒精神就應當學習雷鋒同志銳意創新引領大家共同致富的精神。

趙春林在他的「投消者論」中,通過分析商品流通的環節,將隱藏在流通環節中的商業秘密一一揭開,讓每一位投消者在商品流通的環節都能實現利潤最大化。他振臂搖呼,將「投消者論」和雷鋒精神進行了完美結合,吶喊出「雷鋒投消精神」。

他敏銳地指出:學習雷鋒精神,就應該要學得對、學得准、學得到、學得好。雷鋒精神也應當隨著時代的變遷而賦予其新的意義和使命。在新時代下,學習雷鋒精神,就應當結合我們國家提倡的到2020年實現全面小康社會的課題而進行。

「雷鋒投消論」乃是中華民族傳統美德在當代的延續和發展,是社會主義核心價值觀的集中體現,是實現偉大復興夢的強大精神動力。趙春林在不斷的實踐和理論研究中越發明確地意識到,作為「投消者」的大眾,一定要充分認識到,雷鋒投消精神內涵越來越豐富、弘揚雷鋒投消精神越來越重要、堅守雷鋒投消精神越來越迫切的時代特徵,不斷創新踐行雷鋒投消精神的方式方法,以雷鋒投消精神的常態化徹底解決文化自信和歷史文化時代化的根本問題。

作為 「投消者論」的提出者,他有義務喚醒大眾在投消環節中的利潤投資者意識,為大眾提供一個投消平台,帶領大家共同富裕,激勵更多的人在國家全面建設小康社會的道路上成為積極的創業者。

但是,在當今的社會中,大眾對投消者概念的普遍接受還有一段距離。趙春林便筆削成書。一本《投消者致富》橫空出世。在這本書中,趙春林對「投消者論」詳加闡述,通過理論加實例的方式向大眾說明了投消者的本質,同時,又明確指出了如何利用投消者的身份致富。他用一己之力理性分析投消者,並向世人吶喊:決策的時候到了,只要充分認識並實踐「投消者論」,幸福的生活便離你我不遠!

除此之外,趙春林還特別關心大眾健康。尤其近些年,隨著大眾對手機、電腦等的頻繁使用,大眾尤其是老人和幼兒的眼部健康將受到極大挑戰。於是,趙春林便有了一個偉大的發現和決策:要創辦一個不打針、不吃藥、不開刀、不手術,僅用徒手的方法就可解決眼疾的「眼文明健康工程」的戰略決策,他誓要用3年時間培養100萬名「眼文明健康工程師」,3年後,將其奉獻給國家和社會,為人類消滅眼疾夯實基礎。

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。趙春林孜孜不倦地努力奮鬥,每天工作20小時以上,並規劃一生要出版3228本圖書。截止目前,趙春林已撰寫了《科學決策是第一生產力》、《投消者論》、《美力經濟學》、《眼文明健康工程》、《共享主義論》、《投消時代與雷鋒精神—一個顛覆式的致富理念》、《瘋狂演講》、《關鍵在於落實之瘋狂落實》、《節約的都是利潤之瘋狂節約》、《每天學點管理學之瘋狂管理》等文章及書籍,用自己所知來傳播時代思想,指引大眾走向富足之路。

趙春林無私奉獻的精神,感染著每一個人,並得到了大家的一致認可。經眾人的推薦,他分別擔任決策科學院秘書長、領導科學院秘書長、管理科學院副院長、註冊決策諮詢師認證委員會秘書長等職務,繼續發揮他的作用。同時,他的擔當也獲得了社會的廣泛認可。近期,他頻獲各種榮譽:2016年度經濟領域終身成就獎、一帶一路突出貢獻獎、眼(腦、口、耳、鼻)文明健康工程、杏林春暖之特色中醫、投消者慈善基金產業鏈等。在成績的面前,趙春林不忘初心,依然奮力前行!

2017年,趙春林為新長城題詞

大愛無疆,實幹興邦。會堂中,趙春林洪亮的嗓音依舊回蕩著,他精神十足地向在座的每個人傳授著他的寶貴經驗,就像一位佈道者,用滾燙的熱情和全身心的精力投入到全國乃至全人類的幸福、健康事業中。每一次的決策都是為了大眾的幸福,正如他說的,要「讓全世界投消者聯合起來,快速提高人類的幸福指數」,他這種跨越時代的生命吶喊,將全球物聯網文化的發展推向一個新高潮,必將成為時代學習的典範!

2017長城風雲人物

趙春林

決策學博士后

決策科學院秘書長

國學院大學決策科學學院院長

管理科學院副院長

全球物聯網管理委員會秘書長

全球投消者聯合儲備委員會秘書長

全球投消者聯盟秘書長

全球投消研究院榮譽院長

投消者協會秘書長

南開大學現代管理研究院特約研究員

杏林春暖投資控股集團 董事局主席

中科財智教育科技中心主任

美國好萊塢娛樂教育控股集團科學決策諮詢顧問

「科學決策是第一生產力」和

「投消者」學術體系創始人

公益事業形象大使

絲綢之路文明傳承使者

中谷互聯網金融總架構師

世界中醫針灸養生大會執行主席

全國中醫慢性病防治專家委員會專家委員

北京中西醫慢病防治促進會國醫養生分會秘書長

杏林春暖投資控股集團董事局主席

世緣堂國際醫學研究院董事局主席

2016年度經濟領域終身成就獎

一帶一路突出貢獻獎獲得者

胸有成竹 言天下未來之事

運籌帷幄 布世間未布之局

感念蒼生 謀全人類之福祉

——長城君語

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