樂視員工，不是離職就是在離職的路上？

文 | 金融之家 芳華

金融之家6月13日訊，裁員傳聞一直籠罩著樂視。

早在今年3月，樂視印度市場就被曝出裁員85%，樂視體育等樂視生態系子公司的「割肉」大戲陸續上演。近期，又有消息稱，樂視手機的裁員規模不小，至少在50%。

不是離職，就是在離職的路上?

據悉，樂視手機員工目前就三種狀態：離職、繼續觀望和協商賠償。

去年，樂視爆發資金裂危機，手機業務成為第一個受害者，數十家手機供應商及代理商上門討債，涉及金額約有數十億元。

隨後，2017年年初，在一個內部會議上，賈躍亭明確表示，資金問題短期還是難以解決，手機、體育等業務需要展開「自救」。

不能確定具體有多少人主動選擇離開樂視，但樂視為了挽留人才，會用股票期權承諾來進行員工激勵。

據了解，樂視員工滿一年即可簽約持股，每年分到20%的比例，到第六年方可兌現。「目前，樂視確實有不少員工拿到了公司股份，那些協商賠償的員工就是到了行權時間。」

為了節省資金，樂視還停掉了部分員工的五險一金，「大概是從今年4月份開始的，不僅僅是手機業務，覆蓋樂視幾乎所有體系。」

除了員工相繼離開外，一些中高層也在近期提交了辭職申請。其中不乏重要的銷售、營銷、供應鏈等崗位。在他們看來，樂視手機業務這關很難度過。

而從5月的裁員事件開始，來自樂視的簡歷異常現象，也跟著開始了。

一個龐然大物裁員，總會留下遺產。曾經的雅虎北研和惠普裁員，引發過互聯網公司的搶人大戰。一些公司甚至派了技術負責人親自「蹲守」雅虎北研所在的清華同方大廈。

但這一次，人力市場卻出奇地平靜。被迫湧入求職市場的樂視人很快就會發現，他們已經不像從前那樣受歡迎了。

半年前還排在人才凈流入公司的第一位

2017年2月，界面新聞曾發布了一張20家明星互聯網公司人才遷徙圖。這張遷徙圖反映了包括阿里巴巴、百度、騰訊、樂視、京東、360、網易等20家互聯網公司在內的人才流動情況。

當時，在這張圖中，樂視以凈流入484人的數據在20家互聯網公司中，排在人才凈流入公司第一位。

至於樂視為何能排在第一位，有業內人士分析表示，相較於傳統的消費互聯網經濟，樂視代表著一種連接傳統產業的新經濟將形態，雖然目前體量不比BAT，但未來前景十分廣闊。這讓一些在傳統互聯網行業作出業績的「大咖」覺得，與其在舊領域緩慢發展，不如跳出來和樂視一起再創一番天地。

從2016年10月份以來，樂視遭遇史無前例的輿論風波，但整個人才和高管團隊不離不棄，仍然保持著穩定和超強的戰鬥力來看，樂視確實具有吸引人才和留住人才的魅力。

當時的樂視還信心滿滿的認為：在行業內，很多人離職的一個重要原因在於遭遇了天花板，但是在樂視不會出現這樣的情況，特殊的組織以及人才培養機制，給予人才無限的可能。

首先，樂視橫跨的七大產業給予了人才跨界發展的平台，生態型人才可以橫跨各個子業務線得到晉陞和發展。其次，樂視全球化戰略落地之後，員工可以到全世界，比如北美、亞太、印度、俄羅斯、歐洲，職業發展的空間更加廣闊。

此外，樂視在組織資源、利益機制上會根據「強人」進行配置。很多外企會對空降高管會設置一些限制，而在樂視具有充分的開放性、包容性，鼓勵那些頂級人才到樂視后充分發展。

而今，才過了半年之久，情況就明顯不一樣了。

已成了一個與負面情緒相關的標籤？

2015到2016年正是樂視飛速發展的階段，賈躍亭在公開信中表示，樂視在那一年內急速擴張超過5000人。招人速度無人能敵。樂視員工也親眼見證了14個月內員工工號從八千多發展到兩萬多，工位緊張到會議室變成了辦公區，開會被迫挪到食堂。

據說，那時候樂視招人的速度快到HR不夠用，因此，樂視人才的質量也就可想而知。

也有不同的情況。

比如，技術類崗位是例外，市場仍供不應求。有過相關經驗的更是搶手貨。

樂視儼然已成了一個與負面情緒相關的標籤。

從2016年底樂視爆發資金危機開始，很多員工都敏銳地感覺到暴風雨即將來臨的徵兆，包括多名高管在內的許多員工先後主動離開樂視。

在樂視的動蕩中，外界看來，樂視人身上烙下了幾個在求職市場中難以掩飾的「疤痕」。

一是普遍質量偏低。過於快速的擴張使得一批質量不過關的人被納入企業。這加深了外界對樂視人的偏見。

賈躍亭在去年底的公開信中坦承，公司一年盲目擴張超過5000名員工，業界罕見，也沒精力進行新人培養，甚至出現人浮於事的問題。

二是要價虛高。何青曾接觸過一個樂視候選人，對方的期待薪資漲幅超過50%。「太不可思議了。」她說，現在的市場狀況下正常漲幅只有15%。

瘋狂擴張的樂視以高於市價的薪酬體系來吸引人才，但這種繁榮中暗藏著透支未來的風險。

而被樂視這趟列車甩下的人越多，競爭就會越激烈。

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