企業管理：掌握八點技巧 自我修鍊領導力

做管理者不複雜，但是它要求一些專註的想法和注意力，來讓人感到驚奇。因為一些人把他們的信心放在你身上，為了他們的緣故，難道你不應該成為最好的嗎？企業管理好工具、註冊免費用、服務涵蓋雲OA、雲通信、雲CRM、雲郵局、人力資源管理的企業信息化統一融合平台「愛辦公」分享8個技巧，希望以此來幫助你實現完全的領導潛能。

一、設立合理的目標

每個管理者都有許多要做的。通常這個擔子超過人可能單獨能擔。但是任意地轉移工作給下屬不會對超載有幫助。這樣更可能製造混亂和挫折。你成為老爸們，所以你要管理工作流，同時也要評估你的團隊，並且給予可管理的工作壓力。設立一個表達特別清楚目標的合理數字，驅動團隊完成他們，這樣他們會取得勝利，得到自信。接下來，你能在下一年更上一層樓。

二、領導而非命令

只是因為你領導，人們就會做你說的。如果他們不尊重你的權威性，他們會在最低層次上執行，來保持自己的安全。領導們必須鼓舞他們的跟隨者們稱為卓越。幫助每個人與他們做主的目標聯繫起來。接下來，他們會驕傲和認真地做他們的工作，也會對這樣的權利心存感激。

三、強調積極面

一些管理者花費大量時間來糾正下屬在很小事情上的錯，希望他們消滅錯誤，並且增長效率。不幸的是，在這樣不斷批評的環境下，人們不會很好地努力。偉大的激勵者TomHopkins說最好放大你的演講，努力發現在你公司做的正確的人，並為此表揚他們。」

四、仔細審查你自己的表現

成為管理者是你旅程的真正開始。你現在有更多的自治權，但是隨之而來的是責任。你最大的任務是讓自己成長。看見你承認自己的弱點，並有意識和公開地，做必要的調整，沒有什麼比這更能激勵為你工作的人。每次你的成功，你的整個團隊也會大大受益，這是最好的一塊。

五、邀請其他人來解決問題

不錯，作為管理者，你對每件變糟的事情富有責任。這不意味著你必須做每一件必要的事情來處理。你的團隊想幫助。他們想一起工作來解決問題，這也是為了所有涉及其中人的好處。如果有人不願意提供幫助來成就更好，那麼用各種方法做一個好的領導，要麼激勵，要麼把這個人從團隊中挪開。不管怎樣，你和你的團隊能有力量和驕傲前進。

六、傾聽比你說話更多

你有大量的經驗和建議來和為你工作的人進行分享。但這不意味著你一直在分享。不要太快關閉在你方向上的思考過程。否則你的團隊會更好自己思考，只是依賴你的大腦。讓他們來探索問題，發現屬於他們自己的好的解決方案。傾聽，確保他們不死偏離軌道太多。誰知道呢，你自己可能會發現新東西。

七、選擇你的戰場

你不能，也不應該在每個問題上作戰。你不想你的團隊感到戰爭的疲乏。引導你自己的注意力和功夫下在，僅僅你最想影響的地方。否則，設置關鍵的權宜之計，並且給你的團隊能力和權力，來最大地採用他們自己的決策，自己作戰。這個過程可能耗時更久，他們也可能失敗，但是他們在每次贏和失敗之後，會學到更多，收穫更加熟練。

八、使其個人化

對於很多人而言，工作是達到目的的一種手段。其中的機會是你的團隊成員有辦公室之外的生活，而且他們的工作可以支持這樣的生活。為你努力工作的人這麼做，是對公司奉獻和負責，為了讓他們的驕傲和自尊的需要得以滿足。不要吝惜感謝、讚美，也要關心他們個人的福祉。否則你不會有許多令人驚訝的員工跟隨你周圍。