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配售電公司分時電價什麼情況下可行？

2021/12/25

【無所不能文 | 塗梓珺】在電改的浪潮中，新增配電網投資成為熱點之一。擁有配網的配售電一體公司也被認為在市場上有較強的競爭能力。對於新興的配售電公司而言，推出怎樣的服務關係發展前景。

下面選取了一家美國配售電公司分時電價的可行性研究的案例，供國內公司借鑒。

位於美國的某配售電公司服務區域內擁有5000戶居民用戶、1000戶商業用戶和4戶工業用戶。現階段對所有用戶採用單一式電價（7美分/kWh）同時，與某發電企業簽訂了電力供應長協，月度協議批發價按高峰期每小時用電量乘以當月用電小時數乘以度電批發價格收費。為了降低批發成本，該公司考慮採用峰谷分時電價，鼓勵用戶合理安排用電時間，提高電力利用效率，減少高峰期用電量，削峰填谷。經過市場調研及系統分析，將高峰電價定為13美分/kWh，非高峰（平段+低谷）電價定為6美分/kWh。基於此分時電價，採用了「高峰」分析法對其可行性進行分析。如削峰率達到公司期望值，且收益率有所提高，則此分時電價視為可行。如削峰率與收益率有一樣達不到預期，則視為不可行。

以下就可行性分析步驟做簡單介紹：

1、抽取樣本

由於資料庫龐大，將用電量排序後分段抽取數據樣本后選定居民用戶樣本94個、商業用戶樣本35個、工業用戶樣本4個，具體數量如下：

2、確定高峰期時段

在計算高峰期的用電量前，需要先確定用電高峰期出現的時間。

對過去12個月內各類型用戶月度高峰期數據及樣本用電走勢分析，得出該區域用電高峰期在絕大多數情況下出現在下午2點至5點之間（詳見下圖）。

圖：居民用戶每小時用電量

圖：工商業用戶每小時用電量

3、設立「高峰」指數

此處高峰指數是指高峰期用戶平均每小時用電量與該日平均每小時用電量的比值。其中的假設是，高峰指數越高的用戶，會有更大的潛力和動力來減少高峰期用電量，將這部分用電轉移到非高峰期。當高峰指數為負時，不具備高峰期削減用電量潛力。當高峰指數為正時，根據數值高低分為高中低三檔，通過給予不同的分時電價滲透率（以下簡稱：「滲透率」），預測可能會積极參与到分時電價下削峰填谷的用戶數量。

根據計算得出該區域工商業用戶的平均高峰指數是1.4，居民用戶的平均高峰指數是1.7。

以居民用戶為例，設定不低於平均高峰指數1.7為高檔，假設中低檔高峰指數分界線為1.2，假設對應高中低三檔高峰指數的滲透率分別為30%、20%和10%。經計算得出，選定的94個居民用戶樣本中，有22.5個可能參與到該分時電價項目中，滲透率為24%，符合客戶預期，方案可行：

4、預測高峰期可削減的用電量

以居民用戶為例，根據用戶高峰指數並假設最高削峰率，對該分時電價項目選定的94個的居民用戶樣本進行模型測算得出，其預期削峰率均值可達14%。后經計算得出工商業用戶預期削峰率均值可達7%，均符合行業區間6-18%，假設成立。進而推算出全月所有用戶高峰期預期削減用電量，並達到公司期望值。

5、計算使用分時電價前後的收益率變化

削峰率達到公司要求后，下一步是分析收益率。需要計算對比採用分時電價收取的電費與採用單一式電價收取的電費。因公司從發電企業協議購電批發價按高峰期每小時用電量乘以當月用電小時數乘以度電批發價格收費，需要對比使用分時電價前後的高峰期用電量。如果分時電價下收取的電費減去削峰后購電批發價大於單一式電價下收取的電費減去削峰前購電批發價，則該分時電價項目可行，反之則不可行。