贏在職場：9種特殊情形之下的「取捨之道」！

所謂「取捨」，就是「採取」或者「捨棄」，就是「要」或者「不要」，就是「選擇」。

孟子曰：

魚，我所欲也；熊掌，亦我所欲也。二者不可得兼，舍魚而取熊掌者也。

生，亦我所欲也；義，亦我所欲也。二者不可得兼，捨生而取義者也。

上述千古流傳的名言佳句，應該算是關於「取捨」非常早期同時也是大家熟知的「範本」。身在職場，許多特殊情形之下，其「取捨之道」未必看起來像「魚」和「熊掌」那樣簡單。或者，我們絕大多數凡人，遠遠不具備聖人孟子那樣的「慧眼」，在紛繁複雜中能夠輕鬆辨別和判斷：何為「熊掌」，何為「魚肉」？

由此可見：

沒有「判斷」作為前提，我們「選擇」就會困惑，「取捨之道」就無從談起。

下面，是一些職場中的常見的、特殊的情形，讓我們一起來看看高手如何「取捨」？注意：之所以選擇「特殊」情形予以說明，因為人與人之間的高下分別，不在平時，只在那些「特殊」的關鍵事件和時間節點。

一、舍先取后

有舍有得，不捨不得；大舍大得，小舍小得；先舍后得，后舍莫得。

由此可見，「捨得」是一種人生智慧和態度。

「捨得」與「取捨」，兩者不在一個層次：

「捨得」強調先舍后得，猶如某人雙手滿滿，若不先舍，如何又得？

「取捨」強調先取再舍，貌似安全保險、掌握主動，然則雙手滿滿，勉力取之，也將舍之。

二、舍易取難

人性使然，多數情況下，我們在遇到新任務新挑戰時，都會選擇看起來「容易」的，放棄看起來「困難」的。

在職場上，請不要輕易放棄直面「困難」的機會！

因為，「困難」的工作，希望去做的人少；「困難」的任務，完成的可能較小；「困難」的計劃，失敗的風險更高。

然而，一旦你攻克「困難」，你就成為獲得成功的少數；你就進一步增強了技能與自信；你的抗風險能力又大大的提高了一個等級；你的視野又上升了一個新的台階。

三、舍巧取拙

投機取巧，在職場中並不少見。相信絕大多數的情況下，大家都能自行判別。

「苦幹」干不過「巧幹」。

投機取巧的人總是瞧不上那些埋頭苦幹的人，並奢望自己好運常在，寄希望於「機緣巧合」。

然而，一味的投機取巧，會讓人在遇到問題時迷失自己和方向，會讓人在平常工作中放棄精耕細作和腳踏實地的作風。

四、舍近取遠

近期目標，遠期目標；

近期利益，遠期收益；

近期環境，遠期趨勢......

凡此種種，皆為不可得兼的「魚」和「熊掌」，有時候咱們真心沒能力去做理想的「平衡」。因此，建議「舍近取遠」！正所謂：知道了前進的方向，就不怕旅途的遙遠。

五、舍快取慢

現代社會，發展速度很快。

因此，很多人心裡也一味的追求「快」，甚至讓自己的腳步「慢」得跟不上節奏。

快餐與慢餐。

麥當勞與全聚德——前者吃一個雞腿只需立等可取；後者烤一隻鴨子必須靜候佳音。可見，慢工出細活，慢工還出快活——企業的發展速度不見得就慢。

六、舍安取危

「安逸」、「舒適」；「危機」、「憂患」。

世上沒有一成不變的事兒，更沒有一帆風順的事兒。

一直呆在看起來很「安逸」很「舒適」的環境里，未必就真的沒有「危機」和「憂患」來臨。因此，適當的選取一些可控的「危機」和「憂患」，勇敢的磨鍊一下自己的心智吧。

七、捨得取失

在企業的經營分析會上、在部門長的高級研討會上、在小範圍的民主生活會上......

建議少說過往成績，重點關注問題和不足。

這樣，自身和企業才能更加理智、健康、頑強。

八、舍進取退

在榮譽面前、在功勞面前、在聚光燈面前，進一步未必真風流，退一步未必不英雄。

讓出榮譽，你將收穫讚美；

讓出功勞，你將收穫幫助；

讓出風采，你將更加出彩！

九、舍簡取繁

職場中間，有很多看起來很簡單、聽起來很小事的情形。比如：某些人早上常常「卡點兒」來，不定期遲到三五分鐘。作為管理者，如果你把這樣的現象當成小事，從而簡單處理，或者漠視之，則就有些不對了。因為它可能反映了員工對企業的不認可，或者部門的工作安排有缺失，或者......

部門長如果不具備見微知著的能力，如果不能及時發現苗頭，如果不能把看似簡單的問題提升到一個高度去重視並採用相對繁雜的手段應對，誰能保證不會「千里之堤，毀於蟻穴」？

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