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馬雲用14年時間布局,未來商業要變天了!

馬雲用14年時間布局,未來商業要變天了!

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情人節剛過完沒多久,阿里就宣布「婚」了——阿里從線上,殺到了線下。

這一「婚」,事情就大了,有人說,一個新時代就要來了——未來商業可能不再有線上線下的區分,也不存在虛擬和實體的差別。

到底啥情況?

阿里巴巴和百聯集團達成合作,將發展新零售模式。(注意啊——「新零售」!)兩家企業將基於大數據和互聯網技術,在全業態融合創新等六個領域展開全方位合作。

在發布會上馬雲表示:「2017 年是阿里巴巴啟動新零售的元年,而新零售的第一站,就在上海。」

「新零售」到底是個神馬鬼?



阿里巴巴集團CEO張勇發發布會上表示:如果雙方能探索出一個之前沒見過的、似是而非的商業形態,成為吃喝玩樂的中心、連接消費者的中心,那麼這條路就走對了。

這也進一步詳細填充了馬雲眼中的「新零售」:從2017年起,阿里巴巴將不再提電子商務,純電商時代會很快結束,必須打造新零售,讓線上、線下與物流結合,將物流公司從「比誰做得更快」向「消滅庫存,讓企業庫存降到零」轉變。

馬雲認為,由於零售業發生變化,未來的製造業將從B2C徹底走向C2B,即按需定製,注重智慧化、個性化、定製化。

現在的「新零售」就是將連鎖概念和網路消費概念結合在一起,以縮短物流時間為目的,實現線上和線下的完美結合。



傳統零售行業在 2016 年度過了處境艱難的一年。去年年底,在上海成立 20 年的太平洋百貨正式停業。而新零售對經濟增長的貢獻與日俱增。

來自國家統計局的最新數據顯示,2016年,全國最終消費支出對經濟增長的貢獻率為64.6%。其中,網路零售交易總額已達5.16萬億元,同比增長26.2%,比同期社會消費品零售總額增速高出15.8個百分點。這些均凸顯新零售在未來經濟格局中的重要意義。

百聯不會是阿里的最後一個新歡。隨著這一次的謎底揭曉,新的謎團也正在生成:繼百聯之後,誰會是下一個?

阿里要下一盤大棋

阿里此番牽手百聯,可謂意料之外、情理之中。

在人口和流量紅利結束之後,電商要想實現此前的快速增長已基本不可能。在2015年6月的投資者會議上,馬雲對外表示:在之後發布的季度財報中,阿里巴巴將不再公布GMV這個

電商的重要指標數字。此舉也被認為是馬雲去掉阿里電商標籤、開啟轉型的重要一步。

馬雲2003年5月成立淘寶網,2008年4月上線淘寶商城,2012年1月11日淘寶商城更名天貓。而對線下實體零售業布局,馬雲從2014年便已開始。

公開資料顯示,從2014年開始,阿里就與銀泰商業頻繁舉行O2O合作,直至2016年6月,阿里巴巴已經持有銀泰商業27.9%的股份,成為其第一大股東。在2015年,阿里巴巴就斥資約283億元投資蘇寧雲商,持有後者19.99%的股份,成為其第二大股東;近期,阿里系又通過各種直接或間接的方式投資了三江購物、聯華超市、易果生鮮、盒馬鮮生等。

第一財經日報援引資深零售業專家丁浩洲分析稱,「大型零售商背後的庫存管理能力、供應鏈資源以及在部分區域市場的布局能力都非常強大,阿里這類電商非常希望可以藉此更接近零售終端,獲得供應鏈平台,甚至可以布局物聯網。因此擁有強大線下資源的百聯、三江購物都成為阿里的合作對象。」

百聯有什麼?

百聯集團經營網點以上海為中心,輻射全國25個省、自治區和直轄市,共7000家。其線下門店絕大部分都分佈於上海,超過3300家。百聯集團在上海擁有一個10萬平米體量的全渠道中央倉。

在業界看來,百聯的這些實體資源都可以成為阿里系今後發展新零售的低成本物流渠道和滲透區域市場的網點。

亞馬遜早已布局「新零售」

其實不止阿里巴巴,整個傳統零售與電商正在加速融合

。2016年6月21日,京東和沃爾瑪共同宣布達成深度戰略合作,沃爾瑪旗下「1號店」併入京東,同時沃爾瑪獲得京東約5%股權。10月中旬,沃爾瑪增持至京東約10.8%的股份。

而電商巨頭亞馬遜早就走在了這些人的前面。

根據一份曝光的報告顯示,亞馬遜的市值已經超過了美國八大零售商的總和。瑞士信貸分析師尤金·克萊克(Eugene Klerk)最近在一份報告中提到,總部位於西雅圖的零售巨頭亞馬遜現在的市值已經達到了3900億美元,超過了美國排名位於前八大的傳統實體零售商市值的總和。

看看亞馬遜玩的「新零售」。馬遜線下超市的目的是不用結賬,直接走人。

首先打開 Amazon Go App, 刷一下二維碼,有點像進捷運站...

然後你就進入了超市,雖然沒人,但是請注意:從現在起你已經被「人工智慧」 鎖定了,你的一舉一動都被攝像頭記錄並傳入系統。

比如:拿起一樣東西,系統會自動記錄物品及數量,想了想,又不要了,放回去就是了,系統會自動扣除...

當你走出門后,商品就會自動被識別,並且完成結算,並在手機上顯示詳細清單~

直接出門就可以了,手機會自動顯示你買了什麼以及自動扣款。

不用排隊,不用結賬,不用註冊。

亞馬遜的這項創舉,簡單來說,就是取消了排隊結賬步驟,使得人們到超市購物,可以選完東西拿了就走。

亞馬遜結合人工智慧做的概念型超市,保留了逛的元素,對於實體商業帶給人的體驗感,愉悅感,互相比價選擇的糾結感全部都保留了。

但是剔除的確是排隊、結賬這樣的時間成本,對於用戶來說可以徑直出門。

Amazon Go強調的是三個要點:

「不排隊 No Lines」,

「不用結賬No Check Outs」

「沒有收銀員No Registers」

毫無疑問,這項線下購物系統融入了機器學習、計算機視覺、感測器技術、人工智慧等多個領域的前沿技術...

結果就是——錢花的越來越沒感覺了啊...

這麼多誘惑大家花錢的套路,是不是應該反思下如何更好地掙錢呢?

這就是亞馬遜超市做的嘗試。

我們的生活方式將被改變

10年前網購尚未全面興起時候,坐家裡就能買到衣服還是一件不可思議的事兒;

5年前支付寶尚未普及線下時候,出門不帶錢包也能正常生活還是一件想都不敢想的事兒;

所以,當今天亞馬遜的實體商業告訴我,不久的將來,人們的購物體驗將再一次被徹底顛覆時,我沒有絲毫懷疑,並已經開始對這個未來產生期待了…

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