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打仗為導向!懲戒不能打仗只混官職謀待遇之人

打仗為導向!懲戒不能打仗只混官職謀待遇之人

原標題:打仗為導向!懲戒不能打仗只混官職謀待遇之人

當前,國防和軍隊改革正在逐步深化落實,軍委管總、戰區主戰、軍種主建的格局基本形成。面對這場軍隊改革,全軍官兵堅決擁護改革、積極支持改革、自覺投身改革,主動將個人理想追求融入強國夢強軍夢的時代大潮中,在改革中有所作為,在改革中體現價值。

習主席指出,關於軍隊建設和改革,我想的最多的就是,在黨和人民需要的時候,我們這支軍隊能不能始終堅持住黨的絕對領導,能不能拉得上去、打勝仗,各級指揮員能不能帶兵打仗、指揮打仗。這既是主席對國家和軍隊前途命運深沉的歷史憂患,更是對全軍官兵的忠誠拷問、使命拷問和能力拷問。

戰爭是「鐵面判官」,誰訓得實、練得苦,誰得分就高,誰在戰場上就會少流血。1932年,為應對國民黨軍隊新一輪「圍剿」,我軍發布《關於軍事政治訓練的訓令》。訓令提出,部隊訓練要力求射擊準確、刺殺熟練,以及拋擲手榴彈的命中,「萬不可耍無聊的花樣」。那個年代,「不像打仗那樣練,就要死很多人,而且『當面見效』」。

在戰爭年代,軍隊戰鬥力的強弱能很快在戰爭中得到檢驗。因此,權力的用度能在戰爭中及時得到體現。而在和平時期,不可能像戰爭年代那樣很快在戰場上得到檢驗,這就容易產生一些與戰爭實踐要求相違背的東西。因此,必須在軍隊改革過程中根除這些惡習。

以打仗標準糾正權力運用中的公權私用現象。有的人熱衷於表面文章,干工作重形式、爭彩頭,求出名挂號。他們醉心於追求的權力,是作為身份的象徵和享樂的資本,這樣不但導致自己走上不歸路,也嚴重影響了部隊的戰鬥力建設。戰鬥力從來都是以勇敢精神為支撐的,坐上了官位,就不能遠離戰位。

以打仗為中心的戰鬥精神之于軍人,就像鈣質之於骨骼一樣重要。那種把權力視為待遇和享受的權力觀,就是把黨和人民給予的神聖權力完全拋棄,將是一支軍隊、一個國家乃至一個民族的悲哀。

以打仗標準擠掉權力運用中的水分和雜質。練為戰、演為戰,是再明晰不過的指向。我軍在信息化作戰方面還存在經驗不足的問題,在一切為了打仗的權力運用中還存在短板。為了讓權力真正發揮實效,轉化成部隊的戰鬥力,我們必須以打仗標準擠掉權力運用中的水分和雜質。

訓練與實戰的高度差,戰場上要用官兵的血肉之軀來填平。對手不會等我們,戰爭不會等我們。只有從錯誤認識中走出來,深研現代戰爭制勝機理,才能打贏明天的戰爭。

「有權必有責,有責要擔當,失責必追究」。設計未來戰爭,打造信息化軍隊,只有從「能打仗、打勝仗」出發來設計安排,靠制度和規則來保證權力運行得合理和長久,建立權力和責任「清單」制度,保證權責統一,從而把體制改革設計的含金量充分發揮出來,一切權力和責任才能向「能打仗、打勝仗」聚焦。

一要肩負權之「責」。總書記反覆叮囑「權力是人民賦予的,要為人民用好權」「權力就是責任,權力越大責任也越大」。對於軍人來說,權力與其說是待遇,不如說是一種責任。責任重於泰山,這種責任,既是對黨的責任,也是對群眾的責任。軍人的權力從根本意義上講屬於國家和人民,軍人被賦予的一切權力必須對國家和人民負責,而要實現為人民服務的最終目的,最根本的是要肩負起「能打仗、打勝仗」的責任。

當前,國防和軍隊改革正在如火如荼地進行,能否解決長期積累的深層次問題,是黨和人民對我們的一次考驗。撲下身子干實事,擼起袖子加油干,才是軍人應有的好樣子。

二要具有權之「謀」。主席反覆強調,要把善謀打仗作為衡量軍隊好乾部的標準之一。要把善謀打仗作為履職之本:

一是謀早。指揮員必須具備超前思維,必須對國家和軍隊整體戰略意圖非常清晰,對部隊情況充分掌握,對基層狀況心中有數,對部隊潛在問題預先發現。

二是謀高。胸懷寬廣、視野高遠,要學會站在國際國內大局認識和分析問題。必須正確處理局部與全局的關係,抓住帶方向性、根本性、長遠性、基礎性的工作去思考謀划。切實把握宏觀、關注中觀、剖析微觀,注重結合實際,使之具有很強的指向性、針對性和可操作性。

三是謀深。善謀打仗之事,要在廣泛調查研究基礎上深刻思考、深層謀划,透過現象看到本質,融會貫通真正從深層把握規律,不能「短視近視」,不能「散光模糊」。要善於抓關鍵、抓要害,面對複雜的信息要善於對各種現象進行「去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及裡」的分析,善於透過紛繁複雜的現象把握本質,提出有見地、真管用的練兵用兵之策。

四是謀新。兵無常勢,水無常形。當今世界,戰爭已進入「秒殺」時代,「以快制慢」「以融制散」成為戰爭新的制勝哲學,這對各級指揮員研判戰爭、謀划戰爭、打贏戰爭提出更高要求。運籌帷幄,不能因循守舊;排兵布陣,必須創新敢為。我們各級指揮員都要經常捫心自問,自己的思維能否適應「下一場戰爭」,自己的能力能否打贏「下一場戰爭」。

三要樹立權之「威」。通過以打仗為導向的獎懲,樹立為打仗用權的至高威嚴。用好獎懲權為打仗服務,最主要的是要對那些不能打仗、只想在軍隊混個一官半職、謀取待遇的人進行懲戒,讓他們喪失「市場」;為那些想打仗、鑽打仗的人進行褒獎,讓這些人獲得更大發展空間。

權力雖然具有神聖性和權威性,但最高境界的權力運用不是讓人們因為恐懼而服從,而是由於領導者自身具有的人格魅力和獨特修養,使下屬產生一種仰慕和敬重。領導幹部自身要做好表率,心繫打仗、研究打仗、獻身打仗,這樣才會上下互動,形成人人投身打仗的氛圍。

四要強化權之「能」。當今世界的軍事競爭,本質上是打贏能力的競爭。信息化戰爭是聯合作戰、精確作戰、讀秒作戰,對打贏能力提出了新的更高要求。能否解決好「兩個差距很大」「兩個能力不夠」的問題,能否做到召之即來、來之能戰、戰之必勝,是對人民軍隊能否用好人民賦予的權力的現實考驗。

為了更大程度發揮權力為打仗服務的效能,我們必須圍繞戰鬥力標準用權,堅持把提高戰鬥力作為全軍建設的出發點和落腳點;必須以提升部隊實戰能力用權,把軍事訓練擺在戰略位置,提高軍事訓練實戰化水平,堅決貫徹戰訓一致原則,練就過硬的打贏本領;必須瞄準未來戰爭用權,指揮部隊按照信息化戰爭的特點和規律不斷創新訓練模式,研究信息化戰爭制勝機理,密切跟蹤掌握世界新軍事革命發展趨勢,克服戰鬥力建設中的重點難點問題,提高部隊信息化條件下的作戰能力,為打贏未來戰爭做好充足準備。

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