美的和格力「互相傷害」：空調專利保衛戰打響

OFweek智能家居網訊 這應該不是格力第一次與美的之間的專利戰了。上周，格力就美的兩個型號空調提起專利訴訟，分別索賠5000萬元和1000萬元。美的方面則迅速反擊，對格力提起1項發明專利和2項實用新型專利訴訟，索賠4000萬元。目前，上述案件均被有關法院受理。

早在2008年，格力就美的空調「舒睡」功能侵犯其專利「按照自定義曲線運行的空調器及其控制方法」提起訴訟；2012年，格力起訴美的侵犯其「可拆裝式空調室內機管路安裝擋板」實用新型專利；2013年，格力又起訴美的「五穀豐登」商標侵權。雙方互有勝負，其中一起案件還進入「2011年全國知識產權保護十大案件」。不過，隨著美的收購東芝白電業務以後，自然也獲得了相關的專利技術。此外有媒體援引湯森路透數據，稱美的的專利數量在全球範圍內的家電和廚電排行第一，如今面對格力的起訴，有底氣主動發起對格力的反擊。

從白電雙寡頭到資本市場白馬股，格力美的之間的競爭早已經從家電賣場延伸至方方面面。從直接原因看，還是雙方的競爭日趨白熱化。中怡康數據顯示，今年前四個月，格力、美的空調零售量份額為38．32％和23．51％；排名第三、四位的海爾和海信科龍僅為9．97％和7．26％。這不難看出，格力和美的已經在空調市場形成了雙寡頭競爭的格局。而根據兩家公司2016年報，格力空調業務的營收佔比約為79％，而美的這一比例僅為41．8％，如果美的在空調市場上領先格力，正在試圖多元化發展的格力將面臨巨大的壓力。2016年，美的集團營收1598．42億元，格力電器營收1101．13億元，格力營收規模僅為美的68．88％。

從佔領消費者的注意力角度出發，主動發起專利訴訟的一方往往意味著「掌握先進技術」，因而更像是一場輿論戰。例如格力在廣告宣傳中，總是強調自己「掌握核心科技」。但細究核心科技是什麼，大部分消費者也許能想起來的只有萬達老闆王健林的「每年節省電費10個億」。在當下空調銷售的旺季，在輿論中打造技術領先的品牌印象，也是一種相當划算的市場策略。有媒體指出，從雙方的訴訟範圍來看，更多是屬於「實用新型專利」且並非設計兩家公司的全部產品。實用新型指的是對產品形狀、構造或者其結合提出的適於實用的新的技術方案，與發明專利相比只限於具有一定形狀的產品，並且對創造性的要求不太高。因此，這類訴訟並不能直接說明一方的創新水平比另一方高。更多的還是在輿論上佔領高地。

值得注意的是，有媒體指出，企業之間的「專利戰」，意味著商業的文明向前邁進一小步。某家電新媒體稱「來真的，來狠的、刺刀見血，來一場真正的研發與技術能力的較量，以事實說話，以證據論斷是非黑白，最起碼比家電最原始的口水戰來得更文明些」。

當然，巨頭的之間的激烈競爭，對排名之後的小企業而言並不是好事情。專利訴訟是往往是行業領導者清理市場的重要手段。有媒體注意到，格力近期還起訴了奧克斯侵權。奧克斯雖在空調業未進入第一陣營，也一直保持穩定增長，並在空調領域繼續保持著內銷出貨增長率、外銷出貨增長率等多項行業第一。格力的危機意識確實很強，一切潛在的競爭者都不會忽視。

分析稱，「專利之爭，尤其是高質量的專利之爭，極有可能是家電領軍在完成品牌建設、產業鏈布局和渠道布局之後，下一個發展周期的競爭新手段」。大型企業手中都握有大型專利，打到最後都以和解告終，雙方甚至能夠交叉授權。但是沒有專利的小型企業要艱難地在高價買授權和侵權之間二選一。更不要說只有大企業才玩得起的價格大戰了。家電分析師劉步塵認為，這次專利戰類似三星對華為。官司過程中，無意之間兩家的知名度都提高了，給雙方展示技術實力的機會，其他的品牌反而邊緣化了。