經邦諮詢：通用電氣前任CEO總結的十條領導力法則

2017 年 6 月初，美國通用電氣公司（General Electric Company）第 9 任董事長兼 CEO 傑夫・伊梅爾特（Jeffrey R. Immelt）宣布本月 1 日卸任 CEO 一職。據說，伊梅爾特每天 5:30 起床，做有氧運動，讀報紙，看 CNBC 。他已連續 24 年每周工作 100 個小時。在本文中，經邦諮詢將為大家帶來通用電氣前任CEO總結的十條領導力法則。上海經邦企業管理諮詢有限公司，股權激勵領導品牌，擁有豐富的非上市公司股權激勵經驗。薛中行博士以"五步連貫股權激勵法"為基礎，帶領國內頂尖股改專家，幫助企業制定股權激勵方案，確定股權激勵計劃，幫助企業激活了股權這一"中樞"。經邦諮詢累計培訓企業家超過數萬人次，眾多企業集團在經邦的幫助下成為行業寡頭。

以下是伊梅爾特發表在 Linkedin 的博客：

今天是我作為 GE 首席執行官的最後一天，明天，我將把指揮棒交到約翰・弗蘭納里（John Flannery）手中。我與約翰相識已有 20 年。他是一位思慮周全、嚴守紀律又能鼓舞人心的領導者。我們的團隊和客戶都很欽佩他的判斷力和全球化視野。他是領導通用電氣走向未來的正確人選。

在過渡期，我將與約翰以及主要股東密切合作、交接。不過，這是我寫給你們的最後一篇博客了。我想與你們分享我在領導通用電氣公司時學到的一些經驗教訓。領導是一出「獨幕劇」，我相信約翰會以自己的方式做好這一工作。另一方面，好學是所有優秀領導者與生俱來的特質。我從未停止學習，我知道約翰會繼續成長。

設定高標準目標

你必須著眼未來，並有明確的概念；設定一個高標準，讓員工負起責任，願意為維護名譽而戰。每時每刻都要「保持警覺」。恭敬有禮並善於激勵他人；競爭力強。始終專註於重要之事。

困難重重時，亦能做出決策

有些事，沒有人想做。諸如：減少紅利、出售廣播環球公司（NBCU）、收購阿爾斯通公司（Alstom）。但作為 CEO，你絕不能畏懼評判或批評。要記住，每個工作或決定看似容易，直到你真正面臨抉擇才知其難處。我（歷經萬難）才明白：你控制不了事件本身，但你可以控制自己。但是，好的領導者會採取最積極的行動方式。

明天終將來臨，不要為曾經的投資後悔

長期目標不只是由一系列短期目標組成，它更是一種思維習慣和態度。工業互聯網和增材製造將在未來定義通用電氣公司。不要放棄。儘管有時我們的股東有超越流程的不同視角或價值觀，但堅信正確的方向會帶領 GE 業務創造最好的未來。優秀的商業人士會重視過程。

保持觀念與現實同步

很多事情沒有看起來那麼簡單容易或直接了當；沒有數據支撐的事實並非真相。「有時人們喜歡一吐為快」，並稱之為「直率」。他們自己感覺很好，但別人卻感覺更糟糕了。始終保持透明，但要提供解決方案。謹記事實是通往進步的道路，而非做出判斷的途徑。訴說真相需要提供事實和背景。

做大事、拘小節、慮長遠、顧眼前、思慮周全

最好的領導人是多才多藝的思想家，必須重視策略和細節。必須有 10~20 年後的世界觀。說話有所「保留」，以便讓他人做出決定。

授權

相信你的團隊。當團隊目標明確並獲得授權時，我們發展的速度最快。我們的成功舉措……全球化、數字化、綠色創想……背後都有高效強大的團隊，應該將組織權力進行分配。

我們要在市場打勝仗，而不是在會議室

人們容易局限於公司內部。我真心相信客戶決定我們的成敗。在你的身邊聚集一批會為未來談判的「觀察員」。你必須傾聽他們的建議。願意進行實驗並迎接失敗。成功需要實幹而非空談。通用電氣公司在訂單和市場份額上創歷史新高，將隨著時間的推移而得到回報。領導市場必須有很強的存在感，如氧氣一般。

喜歡工作多於頭銜

我為你們和投資人工作。遠離中心任務……參加會議、外部理事會等……的每一天都是浪費時間。我從未太過在意 CEO 這個頭銜，但我喜歡作為 CEO 所做的眾多工作。任何工作都在我之上。在通用電氣公司，重要的是目標和承諾。

永不言棄

邁克・泰森說：「每個人都有戰略，直到他們鼻子上挨了一拳。」我知道我們可以變得更好。領導是一場進入自己心靈深處的旅程。你能學得多快？你可以改變多少？你想給什麼？你將忍受什麼？

時刻展現領導力

充分發揮潛能，對工作心懷感激，對員工和他們的崗位亦然。我與 GE 團隊日夜相守，共進退……他們在我心中的地位不可取代。我從未見到有比飛機發動機或某個醫療設備的工程師更敬業的人了。你必須建立人際關係。在任何領域，頂尖人才都想把事情做大做好。通用電氣公司的領導者需能關注每個員工，和他們一起努力做好工作。

如今，通用電氣公司是全球基礎設施的業界權威。我們重新構想了戰略和文化，創建一個有深度有側重的產品組合，在世界上最重要的行業中佔據前沿地位。我們始終如一：我們公司的員工富有奉獻精神，懷抱強烈使命感。我們是擁有最高標準的精英群體。我們擁護我們的全球團隊和客戶，並接受各種多樣性。

我們懷抱著各種心情來到這家歷史悠久的公司。但是我們加入通用公司的主要目標是多做實事，共謀大業，通過服務改變世界。不管是今天——還是未來，我們將不懈努力，繼續前行。

以上就是由經邦諮詢www.chinaoption.net帶來的通用電氣前任CEO總結的十條領導力法則，希望企業家通過以上的股改知識學習，而有所得。目前，各行各業正處於轉型的過程中，對於眾多民營企業來說是個難得的歷史機遇。逆水行舟，不進則退，企業家應儘早認識到股權激勵的重要性，運用好股權這一利器，通過專業的股權激勵課程和股權激勵培訓，學習並設計出最適合企業發展的股權激勵方案。經邦諮詢17年來專註股改一件事，其首創股權激勵頂層設計和寡頭股權激勵，已經幫助眾多企業成為行業寡頭。