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回到十幾年前做企業, 你是做阿里巴巴, 還是做騰訊?

回到十幾年前做企業, 你是做阿里巴巴, 還是做騰訊?

如果讓你回到十幾年前做企業,你會選擇做騰訊還是做阿里巴巴類型的企業,這個問題,本來是一個沒有營養的問題,但是如果我們仔細分析兩家公司的成功經歷,以及經營模式,就會發現這兩家公司走出了兩天完全不一樣的路。而在前一段時間兩家企業的市值雙雙突破3000億美元的大關,成功在企業之中登頂。選擇那一家,公司意味者接受那一中創業理念。回答這個問題,或許可以給你在暗無天日的創業前期,一點理性的思考。

對於後來者,看前人走下的路,我們能知道自己想要是什麼。創業是一個有點唐突的選擇,但是創業卻也可能是改變一生的選擇。假設我們今天去創業,我們會選擇阿里巴巴的創業模式,還是騰訊的商業模式,兩者模式都是目前最具代表性的模式。而且為什麼選擇這兩家公司,主要是因為這兩家公司經歷了同樣的生長周期,取得了比較接近的成績。更重要的一點從成功核心支持點來說。兩者的走的完全不是一個套路。

首先先說阿里巴巴,阿里巴巴是最早的一批的電商公司。馬雲從第一天做電商,就知道自己的目標在哪裡,知道自己的格局裡。對於阿里巴巴來說顛覆性的大局觀和預測力是阿里巴巴成功的核心。所以阿里巴巴一直強調的是合作,這一點,從阿里巴巴做的主要都是平台可以看出,不論是最早的淘寶,還有物流方面的菜鳥。在阿里巴巴的定位上,一般都是強調整合所有資源,藉助自己的技術來優化這些資源的分配和使用效率。而不是傳統的銷售,和買賣商品了獲取差價。

其次阿里模式的第二個關鍵,就是創新,作為一家科技公司,阿里巴巴最大的能力不僅僅是看看未來,更能將看見的東西做出來。從最早偶然間做了一個支付寶,到看到第三方交易的未來,將支付寶獨立,成立螞蟻金服,為阿里巴巴的成長潛力再下一城。還有從幾年前看見雲計算的廣闊前景,積極布置阿里雲。在雲計算成為互聯網企業核心的時代,阿里雲到今天已經成為世界第三雲。不得不說在全球化的布局中,阿里巴巴往往能先人一步,看見別人所不能看見的。

這裡我們簡單提一下京東模式,因為作為阿里巴巴在電商這一板塊最大的競爭對手,京東模式更強調的是個體的用戶體驗而不是整體的生態理論,而且京東在某一些方面可以說,以客戶體驗決定一切的。所以京東的商品和服務不得不說電商中的佼佼者。但是個體用戶體驗的上升,帶了的是成本的上升。並不是每一個都願意為自己的快樂付錢。所以京東成為最大的自營商場,但是永遠不可能成為最大的電商公司。而阿里巴巴則不然,阿里巴巴強調的生態共贏。就像馬雲說的:『阿里巴巴的責任是培養更多的京東』簡單比擬來說,京東開了一家百貨大樓,阿里巴巴則建造了一條商業街,兩者各有優勢,我們不能片面說誰好誰壞,但是不可否定的是,阿里巴巴的生態模式成功佔有更大的優勢。

我們來簡單回顧一下阿里巴巴模式的的兩個核心,一個是看見未來,另一個就是用創新抓住未來,擁有未來。這一種模式的好處當然是顯而易見的,畢竟第一吃螃蟹的人,永遠是最辛運的。而且最早的執行者,就是標準的制定者。而難點就是布局周期比較長,我們知道在創業市場上最不缺少的就是變數,因為今天你看到的,明天可能就消失了,或者你以某一個事物作為參考做的一個猜想,但是可能到了後天參考就變了。所以不得不說這一種商業模式強調的高質量的創造力。

接下來我們來說一說騰訊,因為我們都知道騰訊在國內可以說是飽受爭議的一家公司,但是我們並不能否定的是他在商業上取得的巨大成功,多年之前騰訊憑藉著一款QQ,成功的顛覆了人們的社交方式,人們除了打電話和發消息有了第三種選擇,而後來騰訊在沒有顛覆產品的創造,但騰訊卻憑藉著現有產品的優化成功的超過那些產品的創造者,問鼎科技公司的巔峰。騰訊的模式主要是從QQ開始的,當騰訊卻不是靠著QQ封神的,眾所周知騰訊的板塊總共有三種第一類是社交,在這一板塊上毫無疑問騰訊是沒有對手的,上一次騰訊在社交上出現危機,還是小米製造出米聊。這是微信的前身,無疑具有顛覆騰訊社交霸主的地位,但是最後騰訊憑藉著在社交市場的精耕細作,用微信結局了這一次危機,從此再無敵手。

而第二板塊就是遊戲,騰訊遊戲可以說是騰訊利潤的主要來源,眾所周知的是騰訊的遊戲,自己完全獨立開發的主流遊戲,基本是沒有的,比較熱門的遊戲,一般都可以在市場上看到他的前身。或者騰訊只是運營商,再或者就是騰訊併購而來。在遊戲行業中,騰訊強大的不是創造遊戲,而是擁有遊戲。簡單來說騰訊未必是做蛋糕的人,但卻絕對是切蛋糕的主要角色。而騰訊也是依靠自己的社交優勢和運營能力成功的擊敗來所有對手,甚至包括這個創意的發起者。我們可以說這是一種並不符合倫理的商業手段,但它卻是一次偉大的商業成功。

第三就是投資,我們都知道的是,哪裡有互聯網,哪裡就一定有騰訊,在人們的任何一個互聯網服務中,我們都能直接或者間接找到騰訊的影子,想騰訊視頻,QQ音樂,騰訊雲,天天快報,還有騰訊投資美團,京東無疑都是騰訊實現互聯網生態的重要布局,也正是這樣的布局,讓騰訊越來越強大,問鼎世界之巔。

我們來回顧一下騰訊的主要模式,騰訊模式的主要核心抓住現在的市場資源,然後在進行深度優化,這樣做出一個超過原版的成品,參與到項目的市場競爭之中去。其次通過投資等各種手段,來擴大自己戰略布局。而這其中最核心的就是運營兩個字。不同於阿里巴巴看見未來,製造未來。騰訊是抓住現在,憑藉自己的運營能力來擁有現在,然後通過投資來擁有未來。

如果時間可以倒流,你的選擇是?

對於創業者來說,沒有什麼方法可以讓你一定會成功的。我們所做的一切努力都只是在提高我們成功的可能性。所以當我們每了解一條創業秘籍,就意味著我們少一個死亡的原因。而想了解更多創業秘籍。只要對我們加個關注就OK了

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