回到十幾年前做企業, 你是做阿里巴巴, 還是做騰訊?

如果讓你回到十幾年前做企業，你會選擇做騰訊還是做阿里巴巴類型的企業，這個問題，本來是一個沒有營養的問題，但是如果我們仔細分析兩家公司的成功經歷，以及經營模式，就會發現這兩家公司走出了兩天完全不一樣的路。而在前一段時間兩家企業的市值雙雙突破3000億美元的大關，成功在企業之中登頂。選擇那一家，公司意味者接受那一中創業理念。回答這個問題，或許可以給你在暗無天日的創業前期，一點理性的思考。

對於後來者，看前人走下的路，我們能知道自己想要是什麼。創業是一個有點唐突的選擇，但是創業卻也可能是改變一生的選擇。假設我們今天去創業，我們會選擇阿里巴巴的創業模式，還是騰訊的商業模式，兩者模式都是目前最具代表性的模式。而且為什麼選擇這兩家公司，主要是因為這兩家公司經歷了同樣的生長周期，取得了比較接近的成績。更重要的一點從成功核心支持點來說。兩者的走的完全不是一個套路。

首先先說阿里巴巴，阿里巴巴是最早的一批的電商公司。馬雲從第一天做電商，就知道自己的目標在哪裡，知道自己的格局裡。對於阿里巴巴來說顛覆性的大局觀和預測力是阿里巴巴成功的核心。所以阿里巴巴一直強調的是合作，這一點，從阿里巴巴做的主要都是平台可以看出，不論是最早的淘寶，還有物流方面的菜鳥。在阿里巴巴的定位上，一般都是強調整合所有資源，藉助自己的技術來優化這些資源的分配和使用效率。而不是傳統的銷售，和買賣商品了獲取差價。

其次阿里模式的第二個關鍵，就是創新，作為一家科技公司，阿里巴巴最大的能力不僅僅是看看未來，更能將看見的東西做出來。從最早偶然間做了一個支付寶，到看到第三方交易的未來，將支付寶獨立，成立螞蟻金服，為阿里巴巴的成長潛力再下一城。還有從幾年前看見雲計算的廣闊前景，積極布置阿里雲。在雲計算成為互聯網企業核心的時代，阿里雲到今天已經成為世界第三雲。不得不說在全球化的布局中，阿里巴巴往往能先人一步，看見別人所不能看見的。

這裡我們簡單提一下京東模式，因為作為阿里巴巴在電商這一板塊最大的競爭對手，京東模式更強調的是個體的用戶體驗而不是整體的生態理論，而且京東在某一些方面可以說，以客戶體驗決定一切的。所以京東的商品和服務不得不說電商中的佼佼者。但是個體用戶體驗的上升，帶了的是成本的上升。並不是每一個都願意為自己的快樂付錢。所以京東成為最大的自營商場，但是永遠不可能成為最大的電商公司。而阿里巴巴則不然，阿里巴巴強調的生態共贏。就像馬雲說的：『阿里巴巴的責任是培養更多的京東』簡單比擬來說，京東開了一家百貨大樓，阿里巴巴則建造了一條商業街，兩者各有優勢，我們不能片面說誰好誰壞，但是不可否定的是，阿里巴巴的生態模式成功佔有更大的優勢。

我們來簡單回顧一下阿里巴巴模式的的兩個核心，一個是看見未來，另一個就是用創新抓住未來，擁有未來。這一種模式的好處當然是顯而易見的，畢竟第一吃螃蟹的人，永遠是最辛運的。而且最早的執行者，就是標準的制定者。而難點就是布局周期比較長，我們知道在創業市場上最不缺少的就是變數，因為今天你看到的，明天可能就消失了，或者你以某一個事物作為參考做的一個猜想，但是可能到了後天參考就變了。所以不得不說這一種商業模式強調的高質量的創造力。

接下來我們來說一說騰訊，因為我們都知道騰訊在國內可以說是飽受爭議的一家公司，但是我們並不能否定的是他在商業上取得的巨大成功，多年之前騰訊憑藉著一款QQ，成功的顛覆了人們的社交方式，人們除了打電話和發消息有了第三種選擇，而後來騰訊在沒有顛覆產品的創造，但騰訊卻憑藉著現有產品的優化成功的超過那些產品的創造者，問鼎科技公司的巔峰。騰訊的模式主要是從QQ開始的，當騰訊卻不是靠著QQ封神的，眾所周知騰訊的板塊總共有三種第一類是社交，在這一板塊上毫無疑問騰訊是沒有對手的，上一次騰訊在社交上出現危機，還是小米製造出米聊。這是微信的前身，無疑具有顛覆騰訊社交霸主的地位，但是最後騰訊憑藉著在社交市場的精耕細作，用微信結局了這一次危機，從此再無敵手。

而第二板塊就是遊戲，騰訊遊戲可以說是騰訊利潤的主要來源，眾所周知的是騰訊的遊戲，自己完全獨立開發的主流遊戲，基本是沒有的，比較熱門的遊戲，一般都可以在市場上看到他的前身。或者騰訊只是運營商，再或者就是騰訊併購而來。在遊戲行業中，騰訊強大的不是創造遊戲，而是擁有遊戲。簡單來說騰訊未必是做蛋糕的人，但卻絕對是切蛋糕的主要角色。而騰訊也是依靠自己的社交優勢和運營能力成功的擊敗來所有對手，甚至包括這個創意的發起者。我們可以說這是一種並不符合倫理的商業手段，但它卻是一次偉大的商業成功。

第三就是投資，我們都知道的是，哪裡有互聯網，哪裡就一定有騰訊，在人們的任何一個互聯網服務中，我們都能直接或者間接找到騰訊的影子，想騰訊視頻，QQ音樂，騰訊雲，天天快報，還有騰訊投資美團，京東無疑都是騰訊實現互聯網生態的重要布局，也正是這樣的布局，讓騰訊越來越強大，問鼎世界之巔。

我們來回顧一下騰訊的主要模式，騰訊模式的主要核心抓住現在的市場資源，然後在進行深度優化，這樣做出一個超過原版的成品，參與到項目的市場競爭之中去。其次通過投資等各種手段，來擴大自己戰略布局。而這其中最核心的就是運營兩個字。不同於阿里巴巴看見未來，製造未來。騰訊是抓住現在，憑藉自己的運營能力來擁有現在，然後通過投資來擁有未來。

如果時間可以倒流，你的選擇是？

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