阿里巴巴再言黑科技，後來黑馬京東該如何前行？

在2017年3月初，馬雲在阿里巴巴技術大會上宣布即將啟動的代號為「NASA」的內部行動計劃。

「NASA」即以阿里巴巴挖來的美國電商巨頭亞馬遜公司級別最高的華人科學家任小楓，為首席研究人員，在西雅圖，為阿里巴巴建立一個世界級的計算機視覺團隊，面向未來20年組建獨立研發部門，建立新的機制體制，儲備核心科技，為服務20億人的新經濟體儲備核心科技。

面對這樣全新的科技隊伍建立，不免就有相關人士會對相似的科技研發，進行比較，有人問馬雲，「阿里的「NASA」與GOOGLE X實驗室有什麼區別？」

馬雲對」NASA」則進行了更接地氣的回答，「阿里巴巴NASA計劃是要使用是機器學習、晶元、IoT、操作系統、生物識別等可儲備的核心技術，將人工智慧技術被應用到淘寶的商品推薦上，人臉識別技術則被應用在螞蟻金服的身份鑒權上，還有一些底層技術比如晶元，進行新的探索研究，阿里表示想要通過NASA計劃賴偉未來10、20年的阿里未來業務做前瞻性布局，而不是谷歌一般建立一些創意項目的體驗。「

由此次」NASA「計劃就看出目前電商行業的技術焦慮，可以說，在目前的電商行業，技術才是能不斷維持互聯網公司更新換代更好前行的方式。

而近些年來阿里對於科技研發資金投入的不斷增長，也可以看出阿里對於技術的不斷重視，而之前有黑馬之勢的京東根據相關的資金投入而言，目前仍是在開發和維護平台、網站、伺服器及其它設備的折舊、帶寬、數據中心的成本，以及相關人員的工資上投受重點，而雲計算和創新業務並不如阿里的增長之勢，雖然劉強東在之前對物流行業大肆點評，但不可否認，京東的物流雖然備受好評，但京東以物流為主的行業模式還是仍需不斷突破的。

相對目前而言，目前公開資料顯示，京東雖然風頭正盛，但公司的技術大網更多的布局物流領域和圍繞零售技術，而缺乏技術極客氣質的領軍人物和團隊。所以，如果京東想趕超阿里還是要儘快建立自己的核心技術團隊，進行物流「輔助核心科技轉變」的行業模式變化。

在管理大師克萊頓.克里斯坦森在其著名的《創新者的窘境》一書也提到，企業如果過於注重客戶當下的需求，就是導致創新能力下降，從而無法開拓新市場，也會毀掉一家優秀的公司。

雖然現在很多觀念強調「匠人匠心」，很多企業就是由於某個時間做對了一件事，就成功了。但是對於互聯網這個更新極快的平台而言，每過年年，就會有新技術浪潮去替換舊有的格局。如果沒有看清趨勢，不斷轉變，必將會被替代，而對於京東來說，目前阿里的不斷轉型，它又該如何趕超呢？