紅牛商標爭端再起，看牌商標「養父」們的尷尬

文|褚少軍

品牌商標授權一直是一個充滿爭議的話題，尤其是近些年名品牌的授權期限來臨，上演了品牌商標的「生父」和「養父」的較量。從輿論界來看，大多數往往更加同情品牌商標的「養父」，加多寶們往往獲得了吃瓜群眾更多的支持，而品牌「生父」王老吉們則在輿論上多有被動，但是在打官司上往往屢嘗勝跡。

紅牛不會成為下一個加多寶

「紅牛」同樣上演了品牌授權的生殺大戰，紅牛也面臨不少尷尬，然而和「王老吉」事件不同的是，紅牛不會成為下一個「加多寶」。主要原因在於在市場，紅牛掌握了一定的主動權。儘管同樣是品牌授權式運作，但與加多寶不同的是：紅牛方實際上擁有中文商標「紅牛」，紅牛的中文翻譯商標本身就是紅牛的公司註冊的，擁有翻譯的文化版權，所以實際上生父」泰國紅牛拿不走中文標誌，也給不了奧利地紅牛公司。以及紅牛一開始就與泰國紅牛和奧地利紅牛產用不一樣的包裝：泰國紅牛和奧地利紅牛都是銀罐相間的紅窄罐，而紅牛主打的卻金色矮胖罐。

如此差異，會使得紅牛在續約談判上掌握更多的主動權，畢竟如果分道揚鑣，紅牛頂多就是不使用英文和圖形而已，中文商標和包裝可以照常，如果在配方方面也有所變化和改進的話，則基本上在大陸市場是可以繼續賣的。

儘管如此，品牌商標的「生父」和「養父」的較量往往對品牌還是會有一定的負面影響的，甚至對於一向以廣告銷售和鋪渠道走量的功能性飲料來說，最終影響銷量，裁員，最終走向衰落也並不是不可能的。

品牌商標授權的啟示

儘管說紅牛改名的可能性遠遠低於加多寶，但實際上二者還有一個本質上的不同在於，紅牛其實是典型的式套路。另一個商標授權的品牌經營方奧地利紅牛投的廣告打響紅牛的品牌，消費者買的卻是低價的紅牛，某種程度上紅牛在坐享其成而不知足。事實上，奧地利紅牛對品牌的投入要比紅牛大，無論是廣告創意、極限運動還是營銷方式，紅牛都在借勢奧地利紅牛。那麼從這個意義上講，奧地利紅牛自然是不爽的，因為奧地利紅牛還是和品牌商標擁有方合營關係，不授權給紅牛於情於理上市說得過去的。坐享其成的模式往往是應該謹慎反思的，而且往往是不會長久的。

解決品牌授權的「生父」和「養父」問題，往往從法律層面「養父」比較被動，因而就得儘早謀划，通過資本運作成立合營公司，或者成為「生父」控股公司的股東則是更加完美的路徑。

商標授權問題要解決好利益分配問題，商標的擁有方在授權是應該考慮長遠的利益分配，不然結果則可能是到期時因為被授權方做得太好，而覺得自己分得的利益太少而在續授權的談判中咄咄逼人，甚至談崩，最終達成雙輸的結局。而獲得品牌商標授權的一方則需要提早準備，合同到期收回不在續約時也不至於有大的損失。以避免品牌商標「養父」們的尷尬。

以及，不管是大公司還是創業型公司，為了減少品牌商標的紛爭而帶來不必要的損失，商標的設計和商標的申請應該是高優先順序的事情。

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