炫技的產品經理, 企業真的需要嗎?

怎樣才是炫技的產品經理？ 如有躺槍，請對號入座。

沉迷高保真原型圖，非要玩壞Axure不可；寫需求文檔寫出強迫症來了，不賞心悅目不罷休；擼起袖子就動手，一言不合就弄個體驗設計，實現一下部分的代碼 。往往很多時候，這些炫技的產品經理特別受到青睞，不僅能贏得團隊的好感歡迎，而且還能從boss那邊要到資源傾斜的權利。

那麼，炫技的產品經理是否真的合適？是否真的是企業所需要的?

你必須明白，產品經理不是畫圖經理，也不是需求文檔經理，更不是體驗設計經理，產品經理要做的是認真研究需求，協調好資源來實現功能，每一個方案的提出背後都應該有完整的邏輯和理由去支持，讓團隊信服，從而配合好產品經理。

如果你是炫技的產品經理，往往很容易本末倒置，忘掉工作的本質，久而久之團隊就會開始對你的炫技產生審美疲勞了。運營會因為文案和你開撕，技術會因為邏輯和你開撕，設計會因為原型和你開撕，boss會因為進度和你開撕，最後你會不得不考慮要離開，重新帶著炫技的心態進入到下一家公司。

在大量的簡歷裡面，我們會發現很多產品經理都會寫自己負責過什麼工作，但卻很少寫到工作最後的成果是怎樣的，帶來的影響是什麼，而且他們習慣把經驗和技能混為一談了。所以，很多簡歷看起來更像是千篇一律的崗位描述，你們來體會一下：

1、了解公司的XX業務，挖掘和收集用戶需求；

2、根據需求進行整理歸納，形成需求說明文檔；

3、與研發部進行APP系統的設計確認；

4、在APP系統的研發過程，進行需求驗證和測試。

看到這裡，你就會理解炫技的產品經理是不適合做真正的產品經理，企業也不需要這種炫技的產品經理。你覺得呢？