十年老員工分享如何應對公司潛規則？

職場上有一種代名詞叫做潛規則，我們經常被潛規則限制了我們辦事能力，潛規則是一直隱形存在的規則，也就是我們常說的好處，有些人利用職務便捷去要求別人給予好處或者不給好處辦事就故意推脫，不用心，本來一天可以辦好的事情要拖兩三天才辦好。這就是現在社會的慘狀。

給大家分享幾點關於這方面的經驗:

1、首先需要了解自己本職工作和其他部門工作範疇。我們要清楚知道做一件事情有哪些流程和規定，需要準備哪些資料，按照規定和流程走。只有先把自己的事情做好了，才有足夠的底氣評價別人。有一次我們部門需要簽一個出差報銷單，所有資料都準備好了就差一個部門蓋章，那個蓋章的人一會說要這個，一會說要那個，一會說這個不行，一會說那不行，給人的感覺就是拖拖拉拉的，我當時就反問他，這個流程是公司訂的，要求也是你們部門訂的，我們按照要求提供了相應的資料，你說不行那你們就得訂一個標準出來告知大家，而不是你說不行就不行，公司不是你家開的。結果找到他們主管出來，最後還是蓋了章。有些人喜歡忽悠不懂的人，假如遇到一個比他更懂的人，他就會招架不住。如果你不去了解他們的工作範疇，那就會被他們玩的團團轉。

2、善於投訴，抓出他們的弱點給予反擊。 我們部門都有設定保安機制，每個人出來都需要掃描以防止夾帶公司物品出去，保安不忙的時候基本上是看看手機什麼的，有一次有個人出來沒有經過保安掃描被保安叫住，要他過來掃描，而且態度很不好，結果那個人直接回擊保安，你自己都在玩手機都不搭理還叫我過來掃描，你們主管電話多少，我要投訴你。結果那個小夥子慌了，走吧走吧。 在公司有一種作風就是欺軟怕硬，你越是軟弱就越會被欺負，對於那些自身工作都做不好的而且態度差的，直接投訴他們，或者直接找到他們主管或者經理反饋，從我們的角度來講我們都是幫公司做事，資源都是屬於公司的，不是屬於個人的，如果是因為某一個人自身問題而影響到我們的工作質量，那就應該反饋給他們主管。甚至投訴。

3、敢於壓迫，對於有些人就需要敢於壓迫，記得有一次我幫一個客戶送一個物品去做檢測，我們部門其實有專門的車來方便我們辦事，那一次我找到了用車部門，幷和他們溝通了，可是他們總是以沒有車輛為由拒絕我，可是我在門口就看到車了，最後我直接和他們說，客戶現在在那邊等並且急需處理，我們這邊經理特別要求儘快處理，如果你們再推脫造成後果由你們部門承擔，我已經找過你了，而且你們門口就有車，最後他們沒有人只好他們主管開車送我們去了。其實公司有很多資源我們都是可以利用的，只是有些人占著資源不辦事。如果你不把事情說的嚴重點，他們是不會理會你的。

4、人情世故，我們部門經常有和人資部門和經管部門有來往，有時候和一些高管的助理也有工作上的合作，例如我們請購一些物品經管會故意卡我們，還故意要我們提供一些莫名其妙的證明材料，讓我們很無奈。但是我們部門也具有資源，比如請購一些文件可以分一點給他們，我們部門有球車，有時候他們有事去哪裡我們也會送他們去，久而久之就建立了關係，辦事情就簡單的多，有時候有些事情一句話就可以搞定。人情世故是建立在資源共享的基礎上才會有的。人情做好了，辦事就容易的多。