在職場中遇到這樣的領導是福還是禍？

世間領導千千萬萬，我卻對這三類獨有鍾情。①把自己逼走了；②把屬下招來了；③把屬下逼走了。

1、把自己逼走了：苦逼的職場領導

記得我剛進職場的時候，我的直接領導在大家眼裡是個老好人，對於別人的需求是來者不拒，也喜歡把別的部門的事情給做了，甚至有時候還喜歡幫其他部門「培訓」新人。

我們部門剛開始部門裡大家都覺得他很好，可是他從其他部門裡攬回來的事情要誰去做呢？當然是我們部門的人啦！這樣一來，其他部門的人每天上班都是聊聊天，玩玩手機，而我們部門的人天天加班。經過兩個多月部門裡的人都是怨言不斷，有的同事甚至要求換部門！

當然，雖然我們的事情很多，但是領導的更多。由於事情太多處理不過來，導致天天被大領導痛批，每天工作到兩三點才睡覺。終於在半年之後他辭職了，這是我進職場半年後，第一次換領導，說真的，他不走我都想辭職了。儘管這半年天天過著趕鴨子上架生活，但最終反而練就了一身了快速處理問題的技能，這樣說來還是挺感謝這位領導的…

2、把屬下招來了：無比霸氣的霸道總裁

職場的第三年，我遇到一位超級「霸道」領導，我是親眼目睹他是怎樣「越俎代庖」將其他三個部門的領導弄成了他屬下的。

說來不知道是領導的運氣還是巧合，他開到我們部門時，與他同級的其他部門領導都看似個好吃懶做的傢伙。當別人什麼事情都喜歡往外推的時候，這位領導就順其自然的將這些事情收到自己的口袋中。與第一位領導不同的是，他是將其他部門的事情攬回來了，但是他又很巧妙地將工作派配回給原來的部門。這樣一來，等到大老闆過來驗收各個部門的成果時，只有他一個人知道幾乎所有項目進度與成果。這樣很自然，一年的時間他成了管理是的部門的副總經理。

也許有人會說這是一個很有心機的領導，但他的工作並不輕鬆。然而，他教會了我一件事，職場里永遠不要將命根子把握在別人的手裡，暫時吃的虧，總有一天會得到加倍的彙報。

沒錯，一年半后他升職調走了，我從課長晉陞成了部門副經理。

3、把屬下逼走了：把自己管理成了光桿司令

遇到過這樣的一位領導，硬生生將一個部門20人管理成5人的小團隊。怎麼會呢？不是還會有人補進來嗎？對的，但是來一個走兩個。這是什麼情況呢？

原來這位領導也算是一個職場「天之驕子」吧，進去職場三年就成了中層管理者，還是老闆身邊的紅人。可是就這樣的領導紅人，卻偏偏成了光桿司令！

起初，這位領導紅人還算不錯，也願意栽培下屬，可是當屬下稍微有點成長起來時，他就直接將所有事情都交給下面的人去做。比如，應該由他主持的部門早會變成了與他無關會議；應該由他簽核的文件變成了下屬代簽、自簽……更離譜的是，上面領導指派下來的任務，他直接提報一個負責人上去，但是卻沒有將任務交接給負責人。當領導需要結果彙報時，負責人被拉出去擋槍。

最可恨的是，整個部門除了他，人人的績效從來都只是C(C意味著不獎不罰）。就這樣，原來非常好的員工都慢慢走掉了。

原來，領導還可以這樣當，真是奇葩無奇不有！

你遇到過什麼樣的領導呢？歡迎聊聊！