重磅！廊坊市前進鋼鐵退出已全面啟動，9月底前停爐、停產！25年的前鋼路在何方？

霸州市委、市政府

今年以來，在廊坊市委、市政府的正確領導下，霸州市堅決貫徹落實新發展理念，強力推進鋼鐵去產能和轉型升級。4月26日，新利鋼鐵停爐停產，退出煉鐵產能182萬噸、鍊鋼產能270萬噸，提前8個月完成了整體退出1家的目標。7月21日，通過了省級全面驗收。前進鋼鐵退出已全面啟動，確保9月底前停爐、停產，年底前整體退出。同時，我們加快推動新舊動能轉換，經濟發展穩中有進。上半年，財政收入完成25.1億元，同比增長34.7%；公共財政預算收入完成12.7億元，同比增長11.9%。

一、站位大局，明確一個目標。

按照中央和省、市委統一部署，我們堅持把鋼鐵去產能作為嚴肅的政治任務和頭等大事，年初提出了「保一爭二」的目標。雄安新區設立后，為服從服務支持新區建設，我們提高站位，自我加壓，進一步提出「兩年任務一年完、一年任務再提前」的新目標。

二、解放思想，探索一種模式。

民營鋼廠短期內整體退出，沒有現成經驗可以借鑒。韶慧書記、陳平市長多次深入企業調研，出主意、想辦法，幫助我們解決了很多重點難點問題。在充分調研、科學論證、準確把握政策的基礎上，按照「企業主體、市場運作、政府推動、政策支持」的方法，形成「鋼鐵去產能、發展增動能、推動區域和產業雙轉型」的霸州模式，保證了去產能工作的積極穩妥推進。

三、攻堅克難，狠抓五個關鍵。

突出抓好五個關鍵環節：一是妥善安置職工。通過向股東企業分流、推薦到其他企業就業、政府購買公益崗位、支持自主擇業創業等多種渠道，新利鋼鐵6872名職工全部妥善安置到位。二是解決村街遺留問題。經過多次溝通協調，化解了新利鋼鐵涉及6個村街，因佔地等多年來積累的矛盾隱患。三是爭取上級政策支持。積極主動和省市發改、住建、國土等部門溝通聯繫，在總規調整、用地規劃、增減掛鉤、占補平衡和新增建設用地指標等方面給予支持，為去產能提供有力保障。四是有效防範金融風險。積極推進銀行和企業的溝通對接，爭取金融支持。同時，督促去產能資金及時到位，有效規避了金融風險。五是抓好安全生產。實行專人24小時駐廠監管，聘請專家現場指導，生產設備封停期間，沒有出現一起安全生產事故。

四、戰略謀划，強化三項舉措。

一是培育新動能。把發展戰略性新興產業和現代服務業作為主攻方向，傾力支持總投資60億元的AMOLED項目建設，加快培育電子信息產業集群。休閑食品產業蓬勃發展，總投資42億元的稻香村、海底撈等6個項目正在加快建設，今年又簽約引進食品產業項目12個。二是打造新優勢。通過技術改造，提高質量標準，培育知名品牌，實施「互聯網+」，推動傳統產業轉型升級，成功舉辦第十七屆(勝芳)特色傢具國際博覽會，成交額172億元，同比增長41%，成為全國三大傢具展會之一。鼓勵企業與京津科研院所合作，開展產學研結合，高新技術企業、科技型中小企業、小巨人企業茁壯成長，扶持引導13家企業上市融資。三是建設新平台。順利完成開發區機構改革，成功爭列全省5家綜合示範試點。三年來，共投資45億元，實施68項基礎設施工程，項目承載力大幅提升。

五、力促轉型，打造發展新引擎。我們計劃投融資300億元，逐步實施產城融合發展、轉型發展。一是推進鋼鐵企業轉型。兩家鋼廠整體退出后，佔地按政策進行復墾，置換指標用於城市開發和項目建設，或對鋼廠進行省外轉移。二是推進鋼鐵關聯企業轉型。利用3至5年，對800家涉鋼企業實施關停並轉、改造提升、騰籠換鳥，轉型成功的企業集中進入園區發展。三是推動兩個城區互動轉型。在霸州城區東部，規劃建設產業新城，重點發展科技成果轉化、高新技術產業、教育醫療、電子商務等現代服務業；在勝芳城區，著力推動生態修復、城市功能完善，重點發展高端裝備製造、智能家居等新興產業和商貿物流、文化旅遊等現代服務業，把霸州建設成為東連天津、西接雄安、輻射周邊的特色節點城市。

河北前進鋼鐵集團有限公司

1992年4月，善於在紛繁的市場競爭中捕捉商機的馬西波做出了人生中的一個重大抉擇，在霸州市歷史名鎮———勝芳闢土建廠。25年後，河北前進鋼鐵集團有限公司發展成為集礦業開採、鋼鐵冶鍊、鋼材加工、科技研發、國際貿易、投資為一體的大型民營聯合企業。

氣勢恢弘的辦公大樓、形態各異的雕塑假山、玲瓏秀美的曲橋亭榭、碧波蕩漾的湖光水色……漫步在前進鋼鐵企業集團新廠區，濃郁的文化氣息和如畫的旖旎風光伴著噴泉、花香撲面而來，令人心醉神馳。

改革浪潮中 靠手藝首次創業掘金

上世紀八十年代，在改革開放的大潮中，而立之年的馬西波憑藉自己的木工手藝，動員親朋籌措資金，合夥創辦了一家鋼木傢具廠，開始創業。

雖說傢具廠是手工作坊式的企業，但由於馬西波靈活的經營頭腦，以及恪守「質量和信譽」兩條經營原則，傢具廠很快成為當地行業的龍頭，使他籌得了創業的第一桶金。

隨著經濟的發展，幾年後勝芳鎮的傢具廠如雨後春筍般發展，由於需求量變大，致使其原材料鋼管供應十分緊張。

在這時馬西波意識到，能夠解決原材料供需的瓶頸，是很好的機遇。於是，他將合辦的傢具廠改建成勝芳鎮前進位管廠，開始為傢具廠提供原材料鋼管。而後，隨著勝芳傢具市場的擴大，勝芳制管業也隨之得到迅猛發展。制管業的發展，同樣使瓶頸隨之而來，制管原材料帶鋼供不應求。

善於捕捉商機的馬西波，繼續沿著傢具生產產業鏈逆向思維，開始萌發創辦熱軋帶鋼廠的念頭。

由於創辦熱軋帶鋼廠的想法投資大、風險大，搞不好將會血本無歸。在經過深思熟慮后，不忠於「小富即滿、守攤守業」的馬西波，再一次做出選擇，決定退出合夥經營的制管廠，創辦熱軋帶鋼廠，開始第二次創業。憑藉過人的膽識和魄力，1992年馬西波創辦了河北前進鋼鐵集團有限公司。

為了公司長遠的發展，從建廠伊始，馬西波就決定整個工程在規劃設計上全部採用國內先進的技術和自動化設備，並要求在環保、綠化等方面達到國內先進水平。

高起點起步，使前鋼得以輕裝大踏步前進。從第一天破土動工到建成后出第一爐鐵，短短經過了10個月的時間，前鋼集團填補了廊坊市無鋼鐵聯合企業的空白，同時建設速度之快，創造了鋼鐵史上的一個奇迹。

作為民營鋼鐵企業，在全國起步略微在先的有沙鋼、建龍，河北還有國豐、文豐等。而前鋼的發展之快比起他們來也不遑多讓，有目共睹。2003—2005年河北省民營鋼鐵企業十大最具影響力優秀企業評選，前鋼名列第六。有業內專家驚嘆於前鋼發展之快。專家認為，前鋼能迅速做大做強，與其堅持科學發展觀，遵循綠色理念高起點建設是分不開的。

2002年，前鋼集團籌備新廠建設的過程中，擺脫了民營企業設備簡陋、技術落後、只顧生產不考慮環保和節能要求的思想羈絆。在規劃中，他們全面集成了國內外鋼鐵企業成熟的節能降耗先進技術：高爐噴煤粉技術、高爐富氧鼓風技術、頂燃式熱風爐技術、無料鍾爐頂技術；轉爐連鑄技術、轉爐煙氣餘熱回收利用技術；軋鋼蓄熱式加熱爐技術……這些先進技術設施的應用，無疑為前鋼節能降耗奠定了堅實的物質基礎，保證企業能在高水準狀態下運行。

新的前鋼集團，以嶄新的技術裝備，從舊的生產模式脫穎而出，實現了煉鐵焦比大幅度下降、高爐廢氣（高爐煤氣）得到了100％利用，由此進入了鋼鐵企業的先進行列。在這裡，不再有化鐵鍊鋼，也不再有鑄錠開坯，實現了鐵水直接鍊鋼、鋼水直接鑄坯的重大改革，杜絕了傳統冶鍊中兩次降溫而造成的巨大工藝熱損失；在這裡，軋鋼加熱爐全部利用高爐煤氣作為燃料，取消了過去靠燒煤來製造煤氣的煤氣發生爐裝置；在這裡，從生產區到生活區，從取暖、空調到24小時為職工供應生活用熱水，全部採用收回的餘熱蒸汽，徹底取消了燃煤鍋爐。

戰略升級中 綠色發展基因大前進

連綿的綠樹青翠欲滴，壯美的假山飛流直下，繽紛的噴泉隨音起舞，清澈的湖水波光粼粼……在前鋼集團，不僅領略了它優美的外部形象，更為它近年來創造的綠色指標而折服。翻開河北省冶金行業年度統計年報，前鋼各項技術經濟指標，絕大部分在全省同行業中領跑，部分指標躋身全國同行業先進。

「節能減排工作是企業應對外部環境的迫切需要，也是我們應該承擔的社會責任。」馬西波擲地有聲的語言中，我們感到了前鋼集團對實現鋼鐵企業低碳化、生態化目標的具體思路和節能減排的雄心與魄力。

隨著能源危機和環境危機所導致的企業發展方式轉變越來越迫切，使得低碳必須也應當成為鋼鐵企業的新價值觀之一。面對許多鋼鐵企業看來多年無法攻克的難題，前鋼集團如何做好節能減排，馬西波只用了八個字：低碳運行、綠色發展。他說：「低碳運行、綠色發展是推動前鋼集團發展的動力源泉，是前鋼騰飛的巨大引擎，是前鋼戰無不勝的法寶，是前鋼披荊斬棘的利刃。」

作為一位富有社會責任感的企業家，馬西波敏銳地意識到，長期以來，鋼鐵企業的發展模式一直存在著高碳排放、資源浪費、資源利用率低、環境污染、生態失衡等深層次的問題。淘汰落後產能，成為當前我省民營鋼鐵企業的燃眉之急。

隨著全球能源和環境壓力的加大，特別是國民經濟快速發展所面臨的能源和環境壓力，使得高能耗和環境污染嚴重的鋼鐵工業的生存和發展面臨更加嚴峻的挑戰。多年來，前鋼集團堅持環保設施與生產設施同步建設、同步運行。前鋼總計安裝各種除塵器32台（套）、消聲器15台（套）、凈化水處理裝置3台（套），投資環保設施近3億元，保證了全部含塵廢氣都進行降塵處理后再排放，工業用水重複使用率達到98.3％。高爐渣、鋼渣、瓦斯灰、除塵污泥，一切固體廢棄物都得到了二次利用，成了除鋼材以外的寶貴副產品。

鋼鐵企業是耗能大戶、用水大戶，鋼鐵企業的節能降耗做起來並不容易。為保持符合國際水準的環境經營體制，前鋼集團2006年同時通過《環境管理體系要求及使用指南GB/T24001-2004》、《職業健康安全管理體系規範GB/T28001-20018》、《質量管理體系標準GB/T19001-2000》三體系認證，全面建立質量、環境、職業健康安全管理體系。2002年以來，公司環保累計投資達到3個多億元。每一筆環保投入，都是一個污染源的終結，都記錄著前鋼打造「綠色鋼鐵」的不懈探索。

打造綠色鋼鐵，打造百年前進。前鋼的發展戰略可稱為可持續的綠色發展戰略。這一戰略不是簡單的佔領市場，而是以綠色發展為優先。前鋼的口號是「清潔與綠色」，他們不僅說到而且做到，創立了名副其實的「綠色鋼鐵」企業。

技術創新中 節能減排成績最突出

低碳經濟是以低能耗、低污染、低排放為基本特徵的一種經濟發展模式。馬西波認為，企業搞好環保才有競爭力，這既是社會發展的必然要求，也是企業發展的必由之路。他沒有滿足建廠初期的高起點，而是把投產作為新的起點，繼續不斷地朝著節能減排的方向，以科技進步和管理進步為手段，唱響了節能減排新樂章。

細節決定成敗，前鋼發展循環經濟，精細管理機制是保障。隨著企業的發展壯大，前鋼人清醒地意識到：管理也是生產力。前鋼只有創新思維，實施精細管理，才能在風雲變換的行業大環境中，保持全面、協調、可持續發展。基於這一認識，前鋼在產能有序擴張的同時，率先在全國民營鋼鐵企業中創新運用6S精益管理體制，做到員工操作規範化、工序設計流程化和能源處置規格化，建立了人人有事做、事事有人管的明確責任鏈條，從源頭杜絕了能源浪費。在此基礎上，他們逐步完善精細化管理機制。一方面，前鋼率先通過質量、環境、職業健康安全和測量標準體系的認證，建立健全適合集團發展的標準化管理體系，確保一切經營管理活動都在國家環保要求的標準下進行；另一方面，全力推行全面預算管理，總經理、副總經理下轄各職能處、室、部組成決策體系，各分廠組成生成運行體系，集團形成了以環保為理念、以生產為主線、以供應為依託、以管理為核心、以市場為導向的整體經營模式，取得了令人矚目的經濟社會效益。

節能減排是企業的生存之本，誰怠慢了它、輕視了它，誰就會失去立足之基。秉承這種理念，前鋼集團建立內部監督管理體制和運行機制，保證各項節能減排措施得到有效落實。他們把節能減排的任務轉化為節能減排指標，分解落實到各生產分廠。各分廠再進一步細化，把指標落實到班組。前鋼成立了能源環保辦公室，專門負責節能減排的監測、統計分析和考核工作。同時，他們還制定了《能源和環保管理規定》、《能源消耗定額管理辦法》、《節能監督檢查辦法》，做到了目標明確、責任清楚，所有大、小指標都與分廠工資獎金掛鉤，按月進行考核。他們還設立了4個環境污染監測點、8個雜訊監測點、60個粉塵監測點、16個水質監測點，組織專門檢測力量，定期和不定期進行檢測，發現問題及時補救，並對事故單位進行考核。

「前鋼管理上的優勢，就在於它的執行力。」馬西波一語中的。所謂執行力，就是指執行制度的力度。這個力度標誌著各級領導辦事不留情面、不講價錢的認真態度。這個力度不僅在對待損害企業利益的人和事上，執紀森嚴；同時，在對待危害社會環境的人和事上，同樣不姑息遷就。正是這種堅定不移的執行力，鑄就了前鋼人雷厲風行和誠實可信的作風。

向節能減排要效益、求發展，前鋼人用實際行動說話。幾年來，前鋼集團始終掌握著國內外鋼鐵行業科技進步的新動態，密切注視著節能降耗、治理污染的新技術、新設備在外單位應用的實際效果。一旦了解到有了成功的經驗，他們就義無反顧地引入公司，在自己的生產線上付諸實施。前鋼先後引進了高爐煤氣余壓發電技術（TRT）、轉爐煤氣回收利用技術，新建了10萬m3高爐煤氣櫃和5萬m3轉爐煤氣櫃；安裝了節電效果明顯的消諧裝置和變頻調速裝置，新建了爐渣細磨加工車間；淘汰了高爐離心鼓風機、舊的550寬頻軋機、舊空壓機等一批高能耗設備。為了保證奧運會期間首都北京有更好的空氣質量，前鋼在奧運會開幕之前，引進了氧化鎂循環法除SO2技術，突擊完成了燒結廢氣脫硫裝置的安裝及試運行工作。這些技術措施的應用，使前鋼進一步提高了再生能源的利用率和利用價值，同時進一步減少了廢氣中CO和SO2排放量。其中,前鋼集團廢氣脫硫工作已經走在全國鋼鐵企業的前面。

開展群眾性的節能減排活動，是促進企業管理上水平、保證各種技術裝備最大限度發揮能力的有效保證。在這方面，前鋼集團做到了一手抱西瓜、一手抓芝麻。他們一方面組織大規模的技術攻關活動：提高TRT發電量攻關，提高轉爐煤氣回收率攻關，提高轉爐、高爐爐襯壽命攻關，降低鍊鋼過程合金料消耗、鋼鐵料消耗攻關，降低球團礦膨潤土消耗等重大攻關活動；另一方面，發動全體員工參與企業的節能減排活動，把節能減排的任務逐一落實到班組、崗位，從每一個細小的環節去挖掘節能降耗的潛力。僅2007至2008年度，前鋼集團就完成重大QC小組活動成果13項，實現經濟效益5000多萬元。通過這些活動，球團礦膨潤土消耗下降了一半以上，鋼鐵料消耗降低了5kg/t鋼，轉爐煤氣回收提高了36％，高爐TRT噸鐵發電量提高了50％，轉爐爐齡由過去的15000爐提高到24000多爐。

降低成本不厭其細，精打細算不棄分毫，這既是前鋼集團的經營理念，也成了前鋼人的習慣。僅2008年上半年，前鋼集團實現各種小改小革的節能減排項目85項。這些活動，細到節約一根電焊條、改裝一段用水管、回收一顆螺絲釘……然而，正是這涓涓的細流，終於匯成了江河，85項小改小革創造了上千萬元的經濟效益。

轉型突圍中 打造綠色鋼企的典範

2010年9月10日，國家工業和信息化部節能與綜合利用司領導來前鋼集團調研，在得知前鋼收集雨水再利用、再加上城市污水處理后的再生水，正向著地下水零開採的目標邁進，不無感慨地說：「前鋼作為一家民營鋼鐵企業，節能減排工作做得如此好，真是不簡單呀！」其實，水資源再利用只是前鋼節能減排的一個縮影。

在前鋼，我們聽到最多的一句話就是：「『三廢』不廢，是擺錯位置的資源。」 近年來，前鋼把環保作為企業的第一立足點、第一增長點和第一競爭點，通過先進科技手段變廢為寶，實現了水、汽、渣3個循環經濟鏈條的梯次延伸，實現了速度、效益、結構、質量的有機統一。首先，打造工業廢水循環經濟鏈條，工業用水全部採用閉路循環，廢水經高效水處理設施進行循環處理后重複使用，循環利用率達到98.4％，基本實現零排放。其次，打造工業廢汽循環經濟鏈條，通過煤氣回收系統，每天回收利用轉爐煤氣40多萬立方米，回收利用高爐煤氣800多萬立方米，相當於1067噸標準煤；燒結廢氣用於焦炭烘乾，每年節約焦炭14000多噸；生產餘熱供本集團辦公、生活區取暖和中央空調使用，從而減少勝芳地區燃煤量，減少二氧化硫和煙塵的排放量，既節省了能源，又對本地區的環境保護做出貢獻。再次，打造工業廢渣循環經濟鏈條，憑藉「超細粉」項目的投產，將煉鐵車間每年產生的幾十萬噸水渣做成礦渣超細粉，每年達到幾十萬噸的生產能力，解決了鍊鋼年產鋼渣20萬噸替代項目。資源再生、循環利用的技術，在前鋼已經延伸到生產的方方面面，形成了「資源——生產廢物——再生資源」的「綠色發展」模式，僅「三廢」形成資源后，一年就能創造效益數億元。

對於綠色，前鋼集團有著成熟的理念：「綠色象徵著生命、和諧和希望，代表可持續發展和新型工業化道路，是前鋼人永恆的追求。我們不光要打造一座綠色鋼企，更要培育鋼鐵企業的綠色發展理念。」在這裡，我們感悟到這些年前鋼依靠發展循環經濟，堅持走資源節約型、環境友好型道路的「綠色發展之魂」。追溯前鋼的發展歷程，其初創之時就從綠色的基點起步，並以「秉寬厚仁心，謀前進方略，事袍澤福祉，圖輝煌偉業」為宗旨，以「尊重資源，精鍊價值」為使命，確立了可持續的綠色發展戰略。在這條「綠色鋼鐵」之路上，前鋼的領導層以身作則，自上而下打造了一支具有很強執行力的職工隊伍，能夠保證將公司在節能減排、發展綠色鋼鐵的思想理念傳遞到每一位員工，「想干就干，干就干成，干就一流」的工作氛圍在前鋼蔚然成風。

在前鋼集團辦公樓極目遠眺，看到的一幕令人心曠神怡——天空湛藍，假山環繞，樹木成行，游魚嬉戲……遠處，一座座高爐、轉爐靜靜矗立，卻看不到一根煙囪中有黑煙冒出，只是一縷白煙瞬息飄散，空氣清新得讓人難以相信是置身於一個鋼鐵企業。馬西波不無自豪地告訴我們，在前鋼廠區里，有「一多一少」：「多」是除塵器等環保設備多，企業共有大型除塵設備44台（套），其中：布袋除塵器25套、靜電除塵器11套、文氏管除塵器3套、多管除塵器2套、重力除塵器3套；消音設備18台（套）；水處理設備29台（套），其中斜板沉澱池3座、冷卻塔25個、吸油器1台。這些環保除塵設備與生產同步運行，定期監測，嚴格控制粉塵濃度，實現達標排放；「少」是鍋爐少，人們在鋼鐵企業常見的鍋爐在前鋼不見蹤跡，全廠沒有一台鍋爐，企業生產和員工生活所需的熱能，全部利用生產環節的餘熱來實現。職工家屬由衷地讚歎：「過去一說鋼廠就是黑煙滾滾，喘口氣兒就嗆嗓子。現在，我們倒像是住進了風景區。」

社會責任是每一個企業必須承擔的責任。馬西波說得好：「我們治理環境、節能降耗，不是為了讓參觀的人看著、聽著高興，而是為了讓生活在這片土地上的人們過得更加舒適、更加安全。」如果僅從感官和數字來評介前鋼是一座「綠色鋼城」，還顯得過於表面化。實際上，「綠色」已經深深植根於前鋼的生產經營乃至文化諸多方面。綠色，也正成為前鋼的新一輪核心競爭力。「循環經濟使前鋼取得了顯著的經濟效益、社會效益和環境效益，前鋼人會帶著更堅定的信心走出資源節約型、環境友好型企業的康庄大道。」馬西波堅定的眼神中透露出了崛起的「綠色鋼鐵巨人」的壯志雄心。

強烈的社會責任感和巨大的經濟效益，激勵著前鋼人更加堅定信心，深入做好節能減排工作。這些年，前鋼堅持走資源節約型、環境友好型道路，為企業注入了一種和諧發展的生命綠意。馬西波介紹，前鋼將繼續沿著「綠色鋼鐵」之路前行，把企業打造成一個生產清潔化、產品優質化、三廢品率資源化、環境生態化的企業，營造出生態與環保、人與自然和諧完美的生態氛圍，創建一個名符其實的生態工業園。

把企業命名為「前進」，也許是一種偶然。但這些年來，這家企業的成功卻確確實實源自「前進」。25年風雨兼程、不懈追求；25年一路高歌、攻堅克難。而今，前鋼集團以豪邁的姿態崛起於祖國的華北平原，成為廊坊地區的鋼鐵巨人；25年來，前鋼集團堅持走可持續發展道路，取得了巨大的經濟效益和社會效益。前鋼人在創業、發展與改革的征程中，以鋼鐵般的意志、火熱的激情，挑戰自我、挑戰明天，用智慧、熱血和汗水，創造著無愧於使命和責任的業績，實踐著興企富民的宏願，圓著自己的鋼鐵報國夢。

25年艱苦創業、25年風雨歷練、25年追求卓越。前鋼由小到大、由弱到強，由市場追趕者到行業領軍者、由單一煉鐵經營向現代化鋼鐵聯合企業集團穩健跨越。搶抓機遇、與時俱進，是前鋼人劈波斬浪的利劍;求真務實、真抓實幹，是前鋼人執著不變的品格;以人為本、創新超越，是前鋼人突破難關的後盾……正是這一切的一切，成就了前鋼今天輝煌的燦爛，並鑄就著鋼鐵巨人燦爛的明天。

回眸歲月，歲月如歌；展望未來，未來似錦。前鋼25年的發展史，是不斷改革突破、不斷創新發展的歷史。從夢想到成功，前鋼在企業中建立起獨特的文化體系，並與時俱進實施企業民主化管理，穩步邁進，前鋼保持了企業的健康和持續發展。「建百年企業，樹世紀品牌」是前鋼人的願景。以2017年為新的起點，前鋼人正以堅定的步伐，譜寫著民族企業自強發展的新篇章。

不過

前進鋼鐵退出已全面啟動！

9月底前停爐、停產！

年底前整體退出！

新的起點，前進鋼鐵的路在何方？