直播平台做內容 陌陌背後的這套邏輯你懂么?

眼下，直播平台正在進行著一輪兩極分化。

一邊是大浪淘沙留下來的真金，在激烈的市場競爭中佔有一席之地，擁有自己的核心優勢壁壘，比如映客、陌陌、YY等；一邊是借著風口順勢飛起來的豬，大風一過沒有翅膀的它們也就掉在了地上，至於是誰這裡就不點名了。

直播不是一個偽命題，就像互聯網手機一樣，小米也曾踩著風口熬到了500億美金估值。但上述幾家從直播風口走出來的暫時勝利者，也是時候想想出路在哪裡了。

視頻內容這條路該怎麼走？

當直播平台失去人口紅利后，用戶拉新成本也就隨之增高。此時，直播行業正在面臨一個嚴峻的問題，如何讓用戶繼續留在自家平台上？

陌陌創始人唐岩曾說，以前陌陌像是目的性明確的上海公園，用戶只為「約約約」而來，但現如今更像是迪士尼廣場，不僅有板凳座椅可坐可休憩，還有娛樂內容可看可發展。

陌陌的做法幾乎可以代表當下直播平檯面對流量恐懼症時做出的反應。那麼陌陌又打算如何將自己做成「迪士尼」呢？

首先，陌陌直播擁有不錯的用戶基礎，也正因為此，先後有大量有影響力的明星、行業大咖頻繁出現在陌陌直播上，比如鹿晗、李宇春、羅永浩、李開復、黃健翔、法國影后莫妮卡貝魯奇等。名人願意來陌陌直播，很大一部分原因是將陌陌作為一個重要的宣傳渠道，肯定陌陌直播地位的同時也強化了陌陌的用戶活躍度。

其次，明星吸粉有助於短期內流量攀升，但要注意做好用戶留存工作。陌陌的做法是吸引一些B端機構到陌陌上，比如最近《吐槽大會》、中央民族樂團、女子十二樂坊等自帶優質內容和冬粉的團體登陸陌陌直播，加上羅永浩背後的鎚子科技，一旦有專業機構生產內容，直播平台的可看性也就隨之上升。

優質內容是決定用戶留存的關鍵因素，它能為直播平台帶來更好的用戶粘性和平均駐留時長，也就意味著更多的商業變現機會。

PUGC怎麼玩？

但這並不是一個長久之計，一旦名人一走，大量用戶也將頭也不回的離開。於是，直播平台從去年開始不約而同的想到了綜藝直播，類似當年視頻網站的做法，更多的參與內容製作成為直播平台一個內容建設的新方法。

比如最近陌陌試水的一檔網綜直播。這檔名為《好好吃飯吧》的網綜由樂視視頻出品，陌陌是該節目的獨家互動直播平台。

該節目最大的亮點之一，就是陌陌獨家呈現明星錄製綜藝節目的全程，不做刪減，沒有剪輯，觀看直播的陌陌網友可以隨時通過彈幕與明星互動，甚至參與到綜藝節目之中——這或許就是把直播的互動意義做到最大化。

陌陌之外，其他直播平台也在做著類似的嘗試。映客從去年開始試水綜藝內容植入，比如與「快本」、「歌手」的合作等；快手冠名「跑男」；YY則是嘗試獨立出品，圍繞主播打造互動性直播綜藝；優酷土豆旗下的來瘋直播也是類似的做法。

直播平台做綜藝的目的只有一個，增加用戶粘性和留存度，為後續商業變現做準備。映客的做法成本略高，雖然短期內可以拉升用戶量，但其本質是一種廣告和營銷，時間一過用戶留存率是個問題。相比之下，YY的成本低且玩法比較新穎，不過節目嘉賓主要是YY主播，影響力被局限在YY平台內部，輻射範圍太小。

更關鍵的是，直播綜藝的根本是互動+內容，這更符合直播用戶的剛需。在我看來，直播綜藝的邏輯應該是內容—用戶—互動，依靠內容吸引用戶進而形成互動，這也是陌生人社交的一種表現形式。

在這種情況下，YY和映客其實只完成了表面一層的工作，更深層次的社交它們並沒有涉及。

遭股東減持股價平穩 原因可能在這

視頻業務的興起，解決了陌陌短期內的營收問題，但如何進一步加強視頻和社交的融合度，這應該是陌陌的難點。

陌陌的本質是陌生人社交，無論短視頻也好直播也好，其宗旨是讓用戶來到陌陌的平台，通過互動完成社交關係鏈的搭建，最終達到用戶留存。而其他直播平台正是缺少最後社交這一環，難以留住用戶。

這可能也是為何不久前曝出阿里減持陌陌股份后，後者股價沒有出現大規模變化的主要原因——正在向泛社交泛娛樂轉型的陌陌，有了新的故事和預期可講。

這個新故事和新預期是什麼呢？從社交到視頻社交，陌陌的核心沒有變，變的是維繫社交核心的手段，從附近的人到附近的視頻，這是吸引用戶的手段在變。陌陌未來的轉型可能會以內容為主體，也就是以直播和短視頻為載體強化內容。一旦有了可以把用戶留住的內容，陌陌就徹底摘掉了「工具」的帽子。

其實，陌陌做直播綜藝與手機百度做feed流、微信做公眾帳號的邏輯一樣，都是為了用戶留存。想想支付寶，一款移動支付領域超級App，不也曾多次嘗試加入社交元素來增加用戶活躍度么?

嚴格來說，陌陌與其他直播平台的區別在於，直播是陌陌社交路上的一塊奠基石，而對於其他直播平台來說卻是All in。陌陌現階段做內容轉型，可能也是未來另一機會所在，擁有向娛樂領域發展的可能。說不定哪天，陌陌就會宣布推出自己的自製節目了呢？