獲得6000萬元B輪融資后，朗播網CEO杜昶旭表態在線一對一「很初級」

若問杜昶旭懂不懂互聯網？人家好歹是清華大學計算機博士。

若問杜昶旭懂不懂教育？人家怎麼說曾是新東方名師。

身為朗播網創始人、CEO，杜昶旭「既懂互聯網又懂教育」到底值多少錢？

昨天下午，朗播網專門召開B輪融資媒體見面會，杜昶旭親自宣布完成6000萬元B輪融資。這輪融資由廣發信德領投，慕華金譽跟投。

其實，早在三個月之前，朗播網已經完成了這輪融資。但是，杜昶旭延續了一貫的低調做法，就像一年前獲得慕華金信、全美測評（ATA）和好未來的A輪投資一樣。

不知道是不是受了VIPKID獲得2億美元D輪融資的刺激，杜昶旭突然「高調」宣布了B輪融資情況，並且強調6000萬元「一點兒水都不注」。

朗播網之前有多麼低調，這從其發展可見一斑。

朗播網成立於2007年6月，定位為基於自適應學習技術和行為大數據分析、以語言培訓行業的標準輸出為核心的互聯網教育科技公司。也就是說，在2013年「在線教育元年」之前，杜昶旭已經開始了「互聯網+教育」的探索與實踐。

然而，直至去年，朗播網方才正式發布托福自適應系統。又經過一年的實踐應用，朗播網謹慎地公布了結果，使用朗播托福自適應產品的學生平均備考周期為147天，同比其他學員縮短15.5%；75%的用戶成績提高20分以上，45%的用戶成績為100+；87%的用戶取得了滿足申請要求的托福成績。

目前，朗播網擁有自主知識產權的自適應英語學習產品已經覆蓋了出國留學考試（托福、雅思、GRE、GMAT、SAT、ACT）、國內四六級考試，以及部分通用英語學習課程。

雖然朗播網一貫「低調」，但學員人數、營業收入卻迎來了爆髮式增長。據稱，朗播網註冊用戶達到40萬，付費率為20%。2016年，營業收入實現400%的增長；2017上半年，依然保持同比400%的增幅，並且已經實現單月盈利。

可以說，良好的現金流以及大額的融資，給予了杜昶旭「高調」的底氣。更為重要的是，資本的介入，促使朗播網不得不擴大市場品牌推廣的投入。在杜昶旭看來，品牌分為用戶品牌和行業品牌，前者主要通過口碑及目標用戶傳播得以實現；後者則需要通過媒體宣傳、公關策略予以提升。很明顯，朗播網發布B輪融資消息旨在行業品牌的塑造與傳播。

至於朗播網擴大行業影響的目的，則與朗播三個月前發布的inside計劃密切相關。朗播inside計劃的核心，正是朗播網自適應學習系統所形成的標準化產品模型。杜昶旭期望inside計劃能夠像Intel Inside一樣，為國內語培行業提供一套標準化、高品質的英語解決方案。具體而言，就是朗播網將自有核心教學體系、教學模式提供給同行「共享」，從根本上解決語培行業內的品控問題。

實際上，資本市場看好朗播網之處，也是朗播inside計劃完全實現在線英語教學的標準化、產品化、規模化，從而能夠打破傳統英語培訓機構之間的「壁壘」，創造良好的經濟效益。

儘管6000萬元B輪融資與2億美元相差甚遠，但杜昶旭卻對朗播網的未來充滿信心。他認為，國內的在線教育尚處於「初級階段」，只是將傳統的線下教學「上翻」到線上，對於人力因素的依賴並沒有改變。事實上，互聯網的發展所改造的不應該只是供應鏈，而應該改造傳統的人工成本。因此，人工智慧、大數據具有非常重大的戰略意義。

朗播網所推的inside計劃，顯然已經超越了在線教育的「初級階段」，以自適應系統降低了對於傳統教學名師的依賴。這實質上也遵從了杜昶旭為朗播網制定的使命——用互聯網和科技的力量，創造英語學習的新模式。

據稱，在朗播網目前的營收中，inside計劃實現收入佔比不足10%。杜昶旭的目標是，inside計劃未來在朗播網營收比重將達到50%左右，逐步改變國內英語教學傳統的學習模式。

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