「她經濟」時代，女CEO們的家、公司和投資機構三部曲

「我希望生活在一個自己想生活的世界里，但你可能等不及別人來創造這個世界，所以我就自己去做這個世界」。在劉楠的眼裡，創業是一種生活方式。其實，家庭在某些時候甚至會助推你選擇這樣的生活方式。

在為了慶祝婦女在經濟、政治和社會等領域做出的重要貢獻和取得的巨大成就而設立的三八婦女節，女性創業者是必不可少的話題。

在家裡，她們可能是妻子、是媽媽、是女兒；在公司里，他們是雷厲風行的女老闆；在投資人面前，他們可能是充滿想法的「錢景」、是讓人欽佩的夥伴、或是不被一視同仁的「女性」創業者。

家

徐新曾經說，在投資一個創業者之前，會把對方的家庭成員的底都摸清楚。因為老婆（老公）、孩子、父母是創業者最親近的人，他們的言行會直接影響到創業者的情緒。可以說，家庭身份是一位創業者在創始人、CEO的身份外，不可迴避的基礎標籤。

「從全職媽媽到百億估值的獨角獸CEO，當你把這兩個身份放在一個標題里的時候，喜劇衝突性很足，但問題是它非常的蒼白，漏了很多艱苦的成分，甚至也漏了一些運氣和時機的成分，我覺得他不是很公允。」蜜芽CEO劉楠在《奇葩大會》上如是說道。

在3月4日的十二屆全國人大五次會議新聞發布會上，大會新聞發言人傅瑩在談到女性參與的問題時表示，我們常講，婦女能頂半邊天。「道理可以講得很豐滿，但現實可能就會很骨感」。她舉例道，有一位男士說，他剛剛搞完招聘工作，拒絕了一個條件非常好的女孩子。他說他們單位人少，如果來一個育齡女職員，回頭連著生兩個孩子，這個單位的工作效益肯定就受到影響了。

不止是在就業上，創業上，也有一些隱形中針對女性而設的逃不脫的問題。劉楠就談到，前段時間參加一個論壇，跟她同台的還有五位男性CEO。這幾位男性CEO收到的問題都是「怎麼做用戶增長」、「怎麼做利潤」之類，輪到劉楠時，問題就成了「怎麼平衡工作與生活」。

雖然男女平等的觀念成型已久，但在被三從四德的傳統觀念浸淫太久的文化里，依舊有不少人在潛意識裡覺得女性在一個家庭中應該主內。且不說這種潛意識已然過時，就單從平衡工作和生活而言，已婚的男性創始人其實也面臨這樣的問題。

劉楠的經歷和她的一句話，正好回答了以上的問題，同時也證明了家庭和孩子並不會成為一位女性創始人創立一份事業的障礙。劉楠從北大畢業後去了一家外企工作，但一段時間后，她覺得，這種表面光鮮亮麗的工作讓她恐慌和害怕。

於是，她便回歸家庭做了一個全職媽媽。讓自己的孩子用最好的，這樣的執念讓她從研究母嬰產品、分享給別的媽媽到在家裡的客廳開起了自己的母嬰用品淘寶店，這家淘寶店越做越大，變成了今天估值百億的蜜芽。

「我希望生活在一個自己想生活的世界里，但你可能等不及別人來創造這個世界，所以我就自己去做這個世界」。在劉楠的眼裡，創業是一種生活方式。其實，家庭在某些時候甚至會助推你選擇這樣的生活方式。

如今在眾人眼中雷厲風行的董明珠，在丈夫去世6年後，既當爹又當媽的她為了改善家裡的物質生活，把8歲的兒子託付給母親撫養，獨自一人來到了珠海，開始了她與格力的故事。

創業和工作是生活的一部分、一種方式，家庭也是生活的一部分。我們常常說，更好的工作才能更好的生活，二者皆可得兼。

公司

董明珠曾在《董明珠說管理》的一段視頻中講述，有供應商在被拒絕後找人毆打格力員工，員工把電話打到了董明珠那兒。董明珠讓其報案並彙報給自己的上級，而這位上級的回復是，「現在這個治安不好，你以後晚上注意「。

董明珠在視頻中駁斥道，這名被打的員工晚上天天都要加班，怎麼注意呢！隨後，董明珠讓格力安全部的人24小時跟在警察後面，直到把這個案子給破了。這名被打員工的上級也被撤了職。董明珠表示，「你作為一個分管領導，就輕描淡寫地說一句注意安全，你是不稱職的。」

其實在公司管理方面，男性和女性創始人的平等性是在同一水平上的。一個員工不會因為老闆是女性就放棄一份工作，他們更看重地是整個企業的文化如何，發展力如何，待遇如何，老闆的人格魅力和能力如何。而在人格魅力方面，從不以男女之分論英雄。

去年順豐的快遞小哥被打事件，老闆王衛的回答跟董明珠面對這個問題時一樣強硬，他表示，「如果這事不追究到底！我不再配做順豐總裁！」以及「如果這個世界是用錢或一個道歉就可以解決問題，而不以法律解決，法律要它幹嘛？」而以上兩位的這種行徑，都在網上被大面積傳播，面對好老闆，吃瓜群眾很買賬。在這方面，男女實現了絕對的平等。

只要公司運營的好，不虐待員工，在面向公司這個層面上，女老闆似乎是最不容易受到非議的。

投資機構

而相對公司，面對投資機構的時候，女創始人往往生出更多的話題。

去年底，《人物》雜誌上有一篇《5000萬投資，強吻你，推還是不推？》的文章，其中描述了一位女創業者受到投資人性騷擾的經歷以及創投圈的性別歧視問題。

文章中的主人公表示，她在和另一位女性合伙人在投資人還沒搞清項目時，就要一遍遍聽到：「你們合伙人沒有男生？那不行啊，得找個男生，要不然肯定失敗。」「你們太女性思維了，我很少見過有兩個女合伙人成功的。」「你們沒什麼格局啊，建議是找個男生來做CEO，你們有人選嗎？」

也有投資人在電梯里摟住她的腰，或躺在酒店床上聽她介紹項目，並說出「你們累不累啊，要不要上來躺一下」這樣的話。

在今年1月份的一場會議上，一位投資人也表示「女CEO一般不投」。他的理由是，女性生理、心理以及照顧家庭及生育等原因，在創業這件事上比男性要吃虧得多，同時在戰略、格局及心態等方面也較男性有些差異，女性比較適合做副手；如果硬要做一把手的話，其下屬也非常不容易。

但縱是如此，女性在商業上的地位也正在發生著變化。盧梭的「世界就是一本女人的書」似乎正在成真，女性在經濟發展中佔據越來越重要的地位。《2016胡潤女富豪榜》的數據顯示，全球十億美元以上最成功的女企業家中，女性佔據了60%的比例，女企業家創造的財富約佔男企業家創造財富的四分之一，為全球最高。

隨著互聯網的發展，不光有更多的女性管理者湧現了出來。而且，女性正在佔領整個互聯網的輿論環境，也在霸佔著大半個娛樂文化產業。在微博上，女性用戶占多數，微博內容，也以女性消費者感興趣的娛樂、情感、星座等話題為主。阿里巴巴、美圖等上市公司的背後都是千千萬萬的女性消費者群體。

在消費升級，她經濟盛行的當下，了解自身群體特點以及喜好的女性創業者，似乎更有優勢。

「她經濟」——女性創業者現狀以及趨勢報告

本文調查了近三年來有機構融資記錄的女性創始人、CEO、合伙人所在企業，研究的企業以及創業女性總樣本數量為504，根據調查結果整理出如下報告。

在，除了我們熟知的董明珠、夏華、楊瀾等商界傑出女性，還有很多知名企都擁有傑出的女性合伙人：

華為董事長孫亞芳、阿里巴巴螞蟻金服董事長彭蕾、保利地產董事長宋廣菊、新希望董事長劉暢、攜程首席執行官孫潔、今日資本總裁徐新、SOHO首席執行官張欣……

儘管創業人口女性佔比略高於美國，但總體而言女性創業在領域、規模和市場影響力上仍落後於美國。源於一部分女性創業者僅限於線上網店及微商的經營，不屬於真正意義的創新創業。

男女創業有什麼差異？創業之後的女性精神世界有什麼不同？

女性創業的首要目的：新時代創業女性更加獨立，她們明確自己的意願，體現個人價值是首要目的，創造財富是加分項。所以創業女性當中絕大部分是有一定資金積累的，這可能是資金不是首要需求的原因之一。

很多女創就是公司IP，代表公司形象：冬粉經濟中絕大部分受益者為女性創業者（Papi醬、張大奕等），他們更願意站出來為自己的公司代言，把個人影響力轉化為商業動力。

女創基數小，但是死亡率低：女性創業比較謹慎，一般自帶資源；另外，女性創業者的抗壓力和韌性也不容小覷。