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遭遇生存危機的樂視手機和酷派, 是倒閉還是出售?

遭遇生存危機的樂視手機和酷派, 是倒閉還是出售?

全文總計3068字,建議閱讀時間7分鐘

酷派集團CEO劉江峰

「世間所有的相遇都是久別重逢。」

2016年8月16日,是劉江峰加入酷派的第八天,也是酷派 cool1 dual新品發布會的日子。當時賈躍亭通過一則視頻,正式對外公布他出任酷派集團CEO。劉江峰當時在台上說出這句話的時候,他對樂視與酷派生態結盟之後的發展前景充滿了信心。

劉江峰2014年初出任榮耀事業部總裁,曾在一年內將榮耀手機銷售額從1億美元做到超20億美元。重回手機圈來到酷派之後,他制定了酷派手機的「五年三個一目標」,即在五年內酷派銷量過億,酷派手機重回行業第一,酷派集團市值過千億。

2016年12月15日,酷派推出改變者S1手機,在那場發布會上,劉江峰說:「23歲的酷派豆蔻年華,也可以說是『小喬初嫁了』,只不過嫁的家裡不是很有錢,但是你們將看到酷派改變的開始,必將是一段新的旅程。」

劉江峰當時打趣稱,各大銀行和供應商來到現場讓他有點兒緊張,「因為我知道他們之所來到現場,有可能是為了回去決定到底是給我們雪中送炭呢,還是釜底抽薪。」

當時他可能已經意識到了,一百多天前充滿詩意的「久別重逢」,如今看來現實並不美好。

這不到一年的時間,在經歷了裁員、巨額虧損、解約、高層貪腐等系列事件之後,至今未復牌的酷派近期又遭重創。7月15日,酷派估值遭到基金公司下調85%,被調出港股通名單。

另一方面,樂視手機也是深陷資金危機自身難保,裁員、換帥等麻煩不斷。7月11日開始,樂視官方商城一度停售所有智能手機,當時樂視方面給出的解釋是暫時性缺貨,到了7月15日部分產品才重新恢復銷售。

入股酷派,藉助其產研、專利技術、供應鏈來打造自身開發式閉環的生態模式,這曾是賈躍亭完成樂視生態全球化落地的關鍵一環。如今看來,「樂視+酷派」並沒有生態化反,反而有些呼吸困難。

生死危機之下,樂視手機與酷派,未來將何去何從?

持續虧損,重組不力

酷派成立於1993年,曾名列「中華酷聯」國產手機第一梯隊。2006—2007年,得益於「雙待機」和「3G定製」兩項核心技術,酷派連續取得了翻倍式的增長。2012年是酷派手機的巔峰時期,銷售額破百億,其在國內市場的份額一度佔到前三。

但好景不長的是,運營商大幅削減補貼,手機廠商開始轉入公開市場的競爭。到了2014年,未能及時轉型的酷派業績開始出現大幅下滑。2015年財報顯示,酷派集團營收146.68億港元,較2014年的249億港元下滑41.1%;純利為22.77億港元,同比暴跌342.8%。

酷派今天的風光不再,有受大股東樂視的拖累,但更多的還是從運營商轉公開渠道不夠迅速、徹底,同時產品又缺乏創新和核心競爭力。

2014年12月16日,奇虎360與酷派與宣布達成戰略聯盟,奇虎向酷派投資4.0905億美元現金成立合資公司奇酷。2015年6月,樂視在推出超級手機后不久,即出資21.8億元入股酷派,以持股17.90%成為酷派第二大股東;第二年6月17日,樂視再次出資10.47億港元,購入酷派股份,持股比例達到28.90%,成為單一控股股東。

這場三角戀最終結局是賈躍亭出任酷派董事長,之前拆分出來的大神歸入360,ivvi獨立發展了一段時間之後,去年年底2.72億元,把80%的股權賣給了專註創新視覺科技領域的深圳超多維,成為該公司旗下的手機品牌。

劉江峰操盤酷派之後,在內部進行了大換血,管理層換了一半多,原酷派總裁李斌、副總裁曹井升、副總裁許奕波等高管已相繼離開;同時酷派的產品也大幅精簡,從2016年約90款,縮減到了如今的全球20款不到。

酷派的危機應該比劉江峰來之前料想的要更為嚴重。以審計問題為由,酷派今年多次推遲發布財報。今年5月,酷派發布的未經審計財報顯示,酷派在2016年虧損42.3億港元(約合5.42億美元)。而在2015年,酷派仍然有23億港元的利潤。

另一份今年4月21日酷派集團發布的自願公告則顯示,集團截止2017年3月31日經營虧損約為港幣4.6億元。預計2017年上半年的經營虧損會擴大到6億-8億港元之間,相比去年同期經營虧損港幣1.628億元,出現較大經營業績下滑。

對於預計經營業績下滑的主要原因,酷派當時的解釋為市場競爭激烈,再加上規劃中有競爭力的新產品尚未上市,導致銷售收入規模下滑,預計2017年上半年較去年同期營業收入下滑將超過約50%。

據市場研究公司Gartner駐台北分析師呂俊寬向媒體表示,2017年一季度,酷派市場份額已下滑至11位。

樂視+酷派,如何自救?

樂視+酷派的生態聯盟,會因為夢想而窒息嗎?

事實上,2017年已經過去了一半多,酷派僅在今年5月10日,在線上發布了一款酷玩6手機。相比他們以往以及友商的發布會來說,酷派這次在線上發布新品顯得格外的低調。

酷玩6發布沒幾天,網上又傳出酷派解約300多名應屆生。當時酷派方面給出的理由是目前經營狀況一般般,業務想海外調整,因此國內沒那麼多職位了。

經營持續虧損、重組加劇內耗,再加上大裁員,生存危機之下,這家老牌手機廠商該如何自救?

「兩條路,一條是倒閉,另一條是出售。」通信業知名觀察家項立剛接受鳳凰科技採訪時表示。

此前多家媒體的公開報道顯示,樂視手機業務,甚至酷派目前都在尋找買家,但苦於價格沒談攏,且沒有找到合適的接盤俠。

「做家電的,有志於手機終端,或者手機業務做得不太好的廠商,可能會對酷派比較感興趣。」對此,一名前酷派大神員工對鳳凰科技表示:酷派盤子太大,能接得動,且願意接盤的不多。

在該人士看來,酷派目前最具價值的是其所擁有的超過1萬項專利,此前尚且拿得出手的線下和運營商渠道資源如今反倒沒剩下多少。

目前的手機市場已經進入存量市場的爭奪,且正在進行洗牌,大可樂、IUNI等小型互聯網手機品牌已經倒下一片。從IDC數據來看,去年國內市場排名前五的OPPO、華為、vivo、蘋果以及小米,加起來佔據超過一半的市場份額。「想找到接盤很難!」在這樣成熟又競爭激烈的市場環境下,項立剛認為已經很難有願意新入局者出現。

作為酷派的難兄,出道兩年多的樂視手機,目前處境也很艱難,出售是它的另一種命運。此前,超160億元戰略投資樂視的融創董事局主席孫宏斌曾表示,對於非上市業務體系,該賣的賣掉。而樂視手機,既是他說的非上市業務體現,同時還是樂視資金危機的重災區。

樂視手機供應鏈資金問題於去年8月份曝出。據不完全統計,彼時波及的供應商及代理商約有數十家,涉及的貨款金約有數十億元,其中有部分一直到現在都沒有還清。近期更是連樂視移動運營主體的資產都被銀行凍結,前幾天樂視網的股東大會,甚至因為討債者圍堵而演變成了一場鬧劇。

賈躍亭曾表示,樂視手機由於對流動性管理的預判不足,後期資金的跟進不謹慎,導致手機業務進入准休克狀態。

在手機圈,樂視手機曾經是蒙眼狂奔的「黑馬」,在國內如此激烈的市場競爭中,樂視手機一度擠入國產手機銷量榜前10名。官方數據顯示,樂視手機推出當年就取得了500萬台銷量,2016年飆升到2000萬台。

和酷派一樣,樂視這大半年來僅今年4月份在線上推出了一款新機樂Pro3雙攝AI版,本月11開始,還一度因為供應問題而在官方商城停售,即便是目前官網也沒有全面恢復手機銷售。

在激烈的市場競爭環境下,逆水行舟不進則退。缺乏有競爭力的產品以及穩定的供應鏈支撐,再加上新上任的掌門人阿不力克木·阿不力米提(「阿木」)缺乏手機操盤經驗,已進入准休克狀態的樂視手機,離窒息也不會太遠了。

劉江峰此前在接受媒體採訪時表示:2016年,酷派出貨量約為1500萬台。2017年是希望出貨量能達到2000萬-2500萬,目標是活下來,最好能有盈利。

目前看來,很難完成,他本人的去留也是個問題。

此前坊間有傳言稱劉江峰可能會去TCL,但一名上個月從酷派離職的人士告訴鳳凰科技,「(劉江峰)後來又不過去了」。

另外,這位人士也透露,其原來在酷派的部門,目前僅剩下幾個處理供應商債務的人。她走前酷派正在規劃新品,但那時外觀、上市時間等具體細節並未成型。

債務纏身,負面不斷,對品牌價值也是一個極大的消耗。在這種情況下,和酷派一樣面臨生存危機的樂視手機,想找個合適的接盤者,更不容易。

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責編 | 劉考坤

記者:劉正偉

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