教育行業的下一個風口在哪？

1977年，由於文化大革命的衝擊而中斷了十年的聯考制度得以恢復，由此重新迎來了尊重知識、尊重人才的春天。

1977年9月，教育部在北京召開全國高等學校招生工作會議，決定恢復已經停止了10年的全國高等院校招生考試，以統一考試、擇優錄取的方式選拔人才上大學。

這是具有轉折意義的全國高校招生工作會議決定，恢復聯考的招生對象是：工人農民、上山下鄉和回鄉知識青年、複員軍人、幹部和應屆高中畢業生。

會議還決定，錄取學生時，將優先保證重點院校、醫學院校、師範院校和農業院校，學生畢業後由國家統一分配。

與過去的慣例不同，1977年的聯考不是在夏天，而是在冬天舉行的，有570多萬人參加了考試。雖然按當時的辦學條件只錄取了不到30萬人，但是它卻激勵了成千上萬的人重新拿起書本，加入到求學大軍中去。

聯考制度的恢復，使的人才培養重新步入了健康發展的軌道。據了解，恢復聯考後的二十多年裡，已經有1000多萬名普通高校的本專科畢業生和近60萬名研究所陸續走上工作崗位。

1977年冬天，五百七十萬考生走進了曾被關閉了十餘年的聯考考場。當年全國大專院校錄取新生二十七點三萬人；1978年，六百一十萬人報考，錄取四十點二萬人。七七級學生1978年春天入學，七八級學生秋天入學，兩次招生僅相隔半年。 1977年，剛剛復出的小平同志主持召開科學和教育工作座談會，作出於當年恢復聯考的決定。同年10月12日，國務院正式宣布當年立即恢復聯考。1977年冬和1978年夏的，迎來了世界歷史上規模最大的考試，報考總人數達到1160萬人。

至此，教育開始逐步發展起來。迄今為止，隨著教育觀念的深入人心，家長們都開始在教育上一擲千金。從單一的學校課堂式教育，到老師補課，到線下輔導班的崛起，再到在線教育的興起，再到移動課堂的迸發，教育已呈現出百家爭鳴的局面，出國留學，K12，職業教育，幼兒教育等分割著巨大的教育市場。

關於K12，職業類教育，小編的很多朋友說，這類教育關鍵的核心就是幫助提分，無論是在線教育的方式還是傳統的一對一的教學方式。線下K12,以優勝教育為例，傳統的線下一對一的方式，目的就是為了幫助孩子快速的提分，線上K12，以學大教育旗下陽光兔為例，線上一對一的教育，其目的也是為了幫助孩子快速提分。歸根究底，K12亦或者職業教育主要目的就是為了幫助提分，說白了這也是他們的用戶的需求點。小編一個朋友曾說過：「既然提分，狀元肯定是標杆，那就搞狀元培訓嘛」。利用狀元的名氣，學識，吸引學員，就做這種狀元一對一的培訓，這或許也會是一些教育機構即將拓展的一個方向。

未來教育的發展，同樣涉及考試形式的變化。上世紀80年代初，很多考試的形式均是紙質版的考試形式，而80年代末，職業類註冊會計師考試率先開始進行無紙化考試，而會計，初級會計職稱等也相繼考試進行無紙化考試。而目前，教師資格證考試，公務員考試，消防工程師考試等，均還是使用的線下的租用考試場地，分發紙質版試卷的考試形式。相比較而言，紙質版的考試形式存在漏洞較多：第一，無法進行有效的防作弊，只能依靠考場內攝像頭，還有就是巡考的老師；第二，考題容易泄露，相信大家都看到過，聯考前夕，由武警官兵親自押送的聯考題目，但是出題到考場時間戰線較長，人為的保護還是比較容易出差錯；第三，組織考試成本大，考試之前需要先出題，然後印刷，然後再去逐級分發，這樣戰線被拉的很長，戰線越長對考試試題的保密性越差。

對傳統大型企業來講，組織一場考試，往往需要時間很長，以企業的消防安全考試為例，企業總部出題之後印刷，然後下分到各部門，然後下分到各車間，再下分到各組，然後再下分到個人去考試，到員工手中，無人監督，無人看管，員工做題時隨意看書，相互抄襲，然後再逐級上交到總部進行批改，可以說這樣的考試效果收效甚微 。

對於互聯網企業而言，對於員工的招聘，還有銷售員工的培訓，考試也同樣重要，以菜鳥物流為例，在和順豐大戰之後，菜鳥要開始擴張，於是，高層決定，要在一個月之內招聘到5000名符合要求的員工，對於一些小公司來說或許這是根本不可能完成的事情，但是菜鳥畢竟是阿里巴巴旗下的，所以招聘簡章一發，菜鳥的招聘負責人就收到了近10萬封簡歷，一個月內從10萬人中，挑選出5000名合適的員工，簡直是大海撈針！沒有其他可行的辦法，HR負責人只能採用考試，來快速篩選合適的人才，所以他自己出了題目，然後讓投簡歷者每人參加下考試，根據大數據分析考試結果來自動設置求職者是否通過初步面試，然後進行下一步的面試招聘，這樣，菜鳥物流在短短半個月就完成了從10萬人中快速選擇5000名合適員工的壯舉，而菜鳥使用的就是考試星智能在線考試系統。

放眼未來，無論是企業還是互聯網公司，是職業類考試，還是聯考，紙質版的考試形式終將成為過去，在線考試，移動端考試的時代終會到來！看現在，你們的企業還是紙質版的考試嗎？