沃爾瑪海景店明起停業 實體商超面臨調整變革

原標題:沃爾瑪海景店明起停業 實體商超面臨調整變革

-市民在半空的貨架上淘東西。

-三公里免費送貨服務已停止。

-居民駐足閱讀停業公告。

廈門網訊 （廈門晚報文/圖記者張婧瑋）明天，沃爾瑪海景店——這家在中山路商圈已經營了15年的大賣場就要關門了。記者在現場看到，不少市民抓緊最後的時間淘貨。而在業內看來，沃爾瑪海景店的關門其實是廈門商圈發展變化升級的一個縮影，而這種變革仍在持續。

【現場】

市民抓緊時間淘貨

部分服務已經停止

自從沃爾瑪海景店的停業公告貼出，除了在社交網路上引起極高關注和熱烈討論外，周邊的居民也都抓緊時間，或是想來淘一些物美價廉的商品，或是最後告別式地逛一次超市。

上周日，記者再次來到沃爾瑪海景店，雖然離關店的日子很近了，但現場人氣並不差。不少市民在「停業公告」前駐足閱讀，然後走進超市。

記者看到，商場大部分貨架都已半空，三樓也已閉門謝客，只留二樓的食品區。在生鮮區域，除了幾台冷藏飲料的冰櫃內有商品，其他冷凍冷藏食品都已封裝入箱。在超市內隨處可見拖著購物車的顧客，有的滿載而歸，有的則挑挑選選很久也只有零星幾樣商品。

「就是習慣性地想逛超市，停業前多來逛逛，能碰上打折的好東西就淘一點，沒有就權當和超市告別了。」一位住在附近的居民說。

超市收銀員說:「雖然要停業了，但每天來的顧客量似乎也沒減少。不過，『滿188元三公里免費送貨服務』和網購自提服務自21日就已停止。」

據了解，目前沃爾瑪在廈門還有8個門店。沃爾瑪方面提醒，其購物卡可繼續在同城其他門店使用，需要退卡的顧客可提前預約退卡手續的辦理。

【析因】

消費客群變化，新興商業體競爭

地處廈門繁華地段中山路的沃爾瑪海景店作為老牌超市，其宣布關門引發熱議。對此，沃爾瑪超市相關人員給出的解釋是「租賃合同到期」。

而在廈門市商貿行業協會會長陳愛國看來，首先是中山路商圈消費群體的構成發生變化，周邊本地居民不斷外遷，數量減少，消費群體以遊客為主，不適合發展商超；其次，在房價、地價居高不下的背景下，企業經營壓力逐漸增大。

「最根本的原因，在於廈門的商業體的升級需求。」陳愛國說，隨著廈門商業面積的不斷擴張，商業體一個接一個興起，這必然導致部分商業體經營有些吃力。

實際上，近幾年來廈門地區大型連鎖超市、賣場縮減門店、壓縮規模的場景並不鮮見。2013年年末，新華都南湖店、美仁宮店先後關門；2015年4月，永輝超市西林店、岳陽店雙雙關門；2015年中閩百匯退出中山路……

市商務局流通業發展處處長曾建民表示，隨著廈門消費市場和商業發展環境的變化，商業發展新問題也日益凸顯。一是商業發展缺乏有效引導，區域發展不平衡，比如中山路片區、火車站片區等地商圈繁榮，而在湖裡區及島外地區則開發較少；二是商業同質化競爭日益激烈，缺乏商業功能定位和錯位引導，使商業發展的腳步放緩。

【變革】

精準定位相關客群，將成商超發展方向

陳愛國認為，今後，動輒上萬平方米的超市應該不多見了，兩三千平方米的超市面積是比較合理的。他說:「以前超市巨頭多會大面積租賃場地，自己經營一部分，再租出一部分做二房東，現在以及未來，這種模式將越來越難以持續。」

與此同時，新的經營方式、門店類型則在升級、布局。比如，之前的永輝超市岳陽店，後來由元初進駐，定位是「健康三餐提供者」，而元初超市多布局在中高端社區周邊。至於此次「關店門」的主角沃爾瑪，去年年底也在廈門自貿片區開出了全球高端會員制商店——山姆會員店。

天虹則在行業內率先突破傳統百貨購物模式，從實體店走向線上線下融合的全渠道，率先打造出全國首家擁有「自定義菜單」的零售微信服務號「天虹」，隨後逐步創新，在實體門店的基礎上增加了購物中心與便利店的一大一小業態，並通過官方APP虹領巾、天虹微信、天虹微品形成線上線下融合的全渠道、多業態戰略發展格局。

「不論是向社區便利店還是高端進口店，精品化、精準定位自己的客群是實體商超的發展方向。」陳愛國認為。

而市商務局作為行業主管部門，也一直在引導舊商圈及時調整發展方向、充實新業態、引進中高端品牌，主打時尚化、差異化。曾建民說，他們鼓勵在島外及新興社區發展新商圈，以便民為主要考量，以進一步完善廈門的商業網點規劃。