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豪邁首秀!萬科790億「結盟」京東、阿里大團購宣告:中國地產之變!

豪邁首秀!萬科790億「結盟」京東、阿里大團購宣告:中國地產之變!

7月14日下午,萬科宣布:與厚朴投資、高瓴資本、中銀集團等聯手,以大約790億人民幣的代價,收購全球知名的「物流地產」企業——新加坡的普洛斯。

記者查閱新加坡上市公司普洛斯公司官網發現,由厚朴、高瓴資本、中銀集團、萬科集團和普洛斯管理層組成的財團以3.38新加坡元/股的價格進行收購,估值約為160億新元(約790億元人民幣)。

在交易完成後,普洛斯將從新加坡交易所退市。這筆交易最晚將於2018年4月14日之前完成。

在持股比例方面,厚朴投資占股21.3%、萬科集團占股21.4%、高瓴資本占股21.2%、中銀集團投資有限公司占股15%、普洛斯管理層占股21.2%。財團116億美元(160億新幣)成功收購普洛斯。

收購價每股按3.38新幣計,停牌前普洛斯每股2.7新幣。財團包括五方面:厚朴投資占股21.3%、萬科集團占股21.4%、高瓴資本占股21.2%、中銀集團投資有限公司占股15%、普洛斯管理層占股21.2%。此前盛傳的平安集團並未參與本次交易。

普洛斯簡介

普洛斯是全球領先的現代物流設施和工業基礎設施提供商。公司的業務遍及、日本、美國和巴西的117 個主要城市,擁有並管理約 5492 萬平方米的物流基礎設施,形成了一個服務於4000餘家客戶的高效物流網路。

截至2017年3月31日,普洛斯在38個主要城市投資、建設並管理著252個物流園,基本形成了覆蓋主要空港、海港、高速公路、加工基地和消費城市的物流配送網路。

興業證券報告指出,普洛斯作為外資企業,在僅十年之內成就物流霸業,公司收入盈利增長穩定,市場佔有率遙遙領先,根據2016年年報,普洛斯年收入7.7億美元,同比增長10%,歸母凈利潤達到7.19億美元,同比增長48%。

普洛斯在區總資產達122億美元,總開發面積達2670萬平方米,其中建成面積1490萬平方米,在建面積1170萬平方米,並另外包括1210萬平方米土地儲備。

興業證券分析認為,普洛斯在區的成績主要取決於閉環模式、先發優勢和政商資源結合。

根據暴財經調查,萬科收購的普洛斯,在最大的客戶竟然是:百世物流、京東、德邦、唯品會!

這三種商業模式最終的結果常常是是普洛斯作為「房東」,物流公司作為租戶。換言之,在萬科組團收購普洛斯之後,京東、百世物流、唯品會們的「房東」就從普洛斯變成了萬科們!

說道百世物流,不得不提它和阿里之間的關係,阿里集團目前是百世物流最大的股東:

根據百世匯通赴美上市的招股書中提到的股東持股情況來看,阿里巴巴以23.4%的持股比例成為最大股東。

所以,這麼推演下來,萬科和阿里、京東、唯品會居然成了聯姻的關係!

更有意思的是,在普洛斯的財報中,特意提出,百世物流在普洛斯的幫助下,這些年爆炸式增長:從2013年到2017年,年複合增長率達108%!

百世物流增長率108%

普洛斯把百世物流作為一個典型案例標註在財報中,顯然說明了兩者的親密。

所以,未來,萬科和阿里、京東、唯品會們之間如何演繹,值得我們期待!

此次併購對萬科有何意義?

萬科董事會主席、首席執行官郁亮表示,此次交易如完成,將是萬科城市配套服務商戰略的重要舉措,有助於萬科在物流地產領域完善布局,進一步擴大影響力,為社會持續創造真實價值。

同時,萬科和普洛斯兩家優秀企業的聯盟建立,將有望在全球範圍內打造全新的商業發展模式,通過發揮雙方在各自專業領域形成的優勢,未來可在地產、物流、商業消費以及資產管理等領域構建全方位服務體系,從而建立起圍繞客戶和城市的生態系統。

王石之後,萬科走向何方?

圖源:視覺

王石過去曾公開表示,「不囤地,不捂盤,不拿地王」是萬科的長期經營原則。這邊王石才剛剛作別,步入深鐵時代的萬科似乎變了風格。

萬科2016年度股東大會,王石正式告別了他一手締造和執掌數十載的萬科,同日,萬科投票選舉產生了新一屆董事會

在股東大會上,在談及為何不參選新一屆董事會時,王石表示:「應該說我辭去總經理職務的時候,我就一直在等待這一天。當這一天真正到來時我是懷著喜悅的心情。

我曾經說過,我的成功就是萬科不再需要我的時候,今天我非常欣慰的看到,即使在我離開之後,萬科仍然能夠健康的發展。我要特別的感恩這個時代,感謝萬科的團隊,感謝我們的業主、合作夥伴和中小股東。」

王石說,退休是一個半月之前就做好的決定,個人期權如何行使,將聽管理團隊的。至於下一步將從事什麼,目前還沒想好。

易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進認為,「股權之爭的風波解決以後,萬科確實是需要發力的,這樣就會帶來很多新的投資機會。」

比如通過當前的土地併購能夠直接擴大可銷售規模等,嚴躍進說,這也說明萬科後續開始轉入併購等模式,這樣做有一個好處,就是可以節約稅費成本。

嚴躍進表示,此次項目併購本身並不是很特殊的戰略模式,但如此大金額的收購還是比較罕見。

「這體現了萬科步入郁亮時代后,對於企業擴張的模式會有很多新的舉措,也體現了對於當前地產領域的新思考」

編輯:魏帆

如果可能、那就走在時代的前面

如果不能、那就同時代一起前進

——布留索夫

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