收藏！全球九大漁業巨頭盤點，看看你知道幾個？

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瑪魯哈日魯、日本水產、泰萬盛、耕海、韓國東遠......本文為你帶來全球9大漁業巨頭盤點.

Maruha Nichiro

瑪魯哈日魯

日本

為明天思考，從魚販起家建立全球最大漁業帝國

Maruha Nichiro是由Maruha與Nichiro兩家百年企業經1943年的業務合作逐漸形成捕撈加工一體的大型海洋食品企業。1880年（明治13年）中部幾次郎創立並從事家族企業的鮮魚代理運輸、販賣，從漁民手中購魚賣到大阪。1936年公司首次到南冰洋捕鯨，二戰後將其公司總部搬至東京並開創海外業務重新開始母船式北海鮭魚漁業。1943年，Maruha與成立於1907年前的Nichiro初步達成業務合併，2007年10月雙方正式整合成立Maruha Nichiro集團，此後Maruha Nichiro開始逐步締造自己的漁業帝國。

戰後日本社會穩定經濟發展迅速，重歸平靜的生活使得眾多久經戰火的民眾開始豢養寵物，而日本人對貓的摯愛也正是從此時衍生。Maruha Nichiro敏銳的抓住這一商機，將捕撈海產品副產品加工成以貓糧主打的「罐頭」，至此黑罐、金罐在日本大賣並隨後出口多個國家，成為集團第三大產品支柱。集團由此獲得了大量的資本積累。

九十年代，集團開始以鮪魚為主打加工產品上市，隨後公司以鰹魚和鮪魚白身混合的新產品——海罐上市，同時獲得了國內著名風投公司的注資，經過改制完成了巨頭的蛻變。

目前Maruha Nichiro集團主營業務分為四項：水產品、食品、倉儲和分銷、以及包括飼料倉儲、海運業務、房地產租賃、旅館業、包裝機械的製造和銷售和毛皮製造和銷售在內的其它業務。它的海洋主打海鮮產品是鮪魚，通過延繩釣漁、海上和海外圍網法等進行鮪魚捕撈，同時也為日本國內另一家大型企業供應藍鰭鮪魚以實現鮪魚的養殖產業。

Maruha Nichiro的成功不僅僅是對行業商機的敏銳把握，也在於其對倉儲網點以及冷鏈物流技術的側重。在日本一個小小的島國，Maruha Nichiro集團就有34個營業性庫區，實現遍布全日本的運輸及配送網路。通過不斷的功能升級為客戶提供綜合物流服務支持。根據日本冷藏庫協會2016年4月的數據統計，Maruha Nichiro物流的在日本國內的倉儲能力達到634183噸。

集團位於川崎的第二物流中心

作為世界上最大的海產品貿易商和供應商，近兩年來通關其公布財報顯示集團每年銷售額高達500億元人民幣。最新財報顯示今年一季度Maruha Nichiro，凈銷售額為2214.74億日元（129.68億元人民幣）營業利潤約合4.41億元人民幣，集團計劃在本財年計劃完成549億元人民幣的營業額。

為適應新貿易格局，集團在不斷擴張使其業務、產品多樣化，在澳大利亞、紐西蘭、美國、歐洲、亞洲、南美等地擁有約170家子公司，利用海鮮產品的絕對優勢以及全球網路，把世界海豐富的海洋資源供應到各個國家的餐桌上，不僅滿足本國消費還滿足了歐洲和美國的主要消費市場，創造一個又一個的經濟奇迹。

Nippon Suisan Kaisha

日本水產

日本

「日水」的根基與觸角深到難以想象

Nippon Suisan Kaisha同樣也是一家百年企業。總公司位於日本東京千代田區，主營水產食品加工，業務為水產事業、加工事業、物流事業。1908年創始人田村一郎建造了日本第一艘鋼框架拖網捕撈船Daiichi-Maru號，1911年田村成立蒸汽捕撈船隊，並與人合夥創辦捕撈公司，至此日本水產這艘巨輪開始揚帆起航。

發展至今，日本水產已經擁有鏈接世界各地水產品的和鏈接日本各地水產品的全球供應鏈，其戰略布局從「全球採購，日本銷售」，轉變為「全球採購，全球銷售」，積極開拓了亞洲、歐洲和美國市場。

日本水產集團的業務範圍橫跨全球，過往以遠洋漁業為事業中心的日本水產，在各國頒布漁業保護管理法（200海里法）的1970年之後，同世界各資源國家一道為保護安定的漁業權而努力，同時還實現了泛養殖技術的高度革新，真正實現了水產資源的全球化。另外，隨著各國水產市場的蓬勃成長，公司也在世界範圍內擴張銷售據點。

日本水產的"朋友圈"

海洋捕撈是日本水產重要的業務板塊，北美、南美、紐西蘭等全球多個地區擁有自己的漁業公司及加工廠，同時也以參股或獨資方式入駐當地漁業企業。因此你所熟悉的阿拉斯加帝王蟹、雪蟹、智利三文魚、紐西蘭岩龍蝦、金目鯛、長尾鱈等很可能來自於其背後的日本水產。

連結全球的日本水產，不僅實現本土化，更將邁上全球化的新階梯。除了捕撈業，日本水產的加工及銷售網路遍布全球，目前在北美的海鮮銷售公司F.W.Bryce成立於1947年，主要從挪威、智利、、阿根廷和加拿大等國進口海鮮，其主營產品包括大西洋鮭魚、比目魚、黃鰭鮪魚、智利海鱸魚、劍魚、鯕鰍和帝王蟹等等。

同時為滿足本土民眾對魚生消費的巨大需求，日本水產成功養殖鰤魚，以及與Kyokuyo聯合探索藍鰭鮪魚的養殖。

2017財年最新財報顯示一季度其凈銷售額為1627.05億日元合99.27億人民幣同比增長4.1%，營業利潤為672億日元（4.1億元人民幣）同比增長61%。今年該集團盈利的大幅增長主要來源於三文魚和鱒魚價格的復甦以及日本國內對凍品類需求的增加。

Thai Union Group

泰萬盛

泰國

華裔的泰國夢，「海產帝國」的全球夢

泰萬盛（Thai Union），可能您對這個名字還有點陌生，但在國外它可謂是家喻戶曉。總部位於泰國的泰萬盛成立於1977年，經過40年的發展，泰萬盛是目前世界最大的耐儲存鮪魚產品製造商，成為全球大型的優質海鮮供應商之一。

提到泰萬盛，我們首先要介紹一位耄耄老人，他就是陳漢士。他可能是泰國華人企業家中名銜最多的一個，「華僑地主」、「鮪魚大王」、「活菩薩」這些都是對陳漢士不同時期冠以的不同名銜。在經歷了前半生的困苦，1963年陳漢士踏上泰國的土地上，從一個小規模罐頭廠、經營冷凍魚開始造就了萬盛帝國。

早年以鮪魚罐頭的加工和出口起家的泰萬盛，目前已經成長為全球優質海鮮的集大成者，針對零售市場和餐飲企業，泰萬盛旗下King Oscar在銷售的解凍即食系列產品包括泰國直蝦、派對蝦環、三文魚刺身切片等。

品牌可以說是一個企業的精神支撐，以品牌打入，加以品牌文化輔助，是讓市場接受和熟悉產品的最直接的方式。泰萬盛作為全球領先的海鮮產品供應商對這一點深諳於心，所以在品牌建設上頗有心得。泰萬盛的全球品牌組合包括一系列在市場中佔據領先位置的國際品牌，如：Chicken of the Sea, John West, Petit Navire, Parmentier, Mareblu, King Oscar, Rügen Fisch等，以及泰國領先品牌：Sealect、Fisho、Bellotta等。2014年，泰萬盛收購挪威King Oscar AS，站在巨人肩膀上，承接King Oscar一直堅守的品質、穩定、責任和格局。

萬盛全球創新孵化器研究人員

2016年財報顯示泰萬盛去年綜合銷售額同比增長7.3％，達到1343.75億泰銖約合238億人民幣，創歷史新高。這是泰萬盛連續第七年創下銷售紀錄，其中毛利潤增長了2.2％，毛利率為14.8％。

Marine Harvest

耕海

挪威

巨頭引領的「藍色革命」

全球70%的面積被水覆蓋，但商業農業的發展足跡大大超過了水產養殖業——而目前全球僅有2%的食品供應來自海洋。要維持世界人口增長，必須改變這種狀況。

Marine Harvest是一家挪威海鮮公司，也是全球最大的三文魚生產商主要從事鮭魚的養殖、加工、銷售在全球各地均有分支機構，該集團在全球鮭魚和鱒魚市場佔有份額在25到30%之間。其中「美威」是自2010年挪威三文魚正式登陸市場的品牌。目前其業務主要集中在挪威、蘇格蘭、加拿大、法羅群島、愛爾蘭和智利。

自1965年創立公司名稱Marine Harvest至今，「耕海」共經過三個階段的蛻變，但其業務核心卻始終一脈傳承。

「Marine Harvest」名稱的誕生是在1965年由聯合利華(Unilever)創立於蘇格蘭的Lochailort，其前身為Mowi，以大西洋鮭魚養殖業務為核心。1992年，聯合利華將業務賣給了美國公司Marifarms。兩年後，該公司的所有權被合併，由Booker公司的水產養殖子公司McConnell Salmon合併。

1995-2005年間，整個三文魚行業由於行業惡性競爭，發生行業性虧損，行業迎來整合契機。2000年荷蘭公司飼料巨頭Nutreco 看重全球三文魚養殖行業的發展前景成立挪威Marine Harvest，但是由於荷蘭企業文化與挪威企業文化的衝突，加上2005年全球性的三文魚供過於求，使Nutreco始終無法完成對Marine Harvest的整合，最終於2006年將Marine Harvest以低價賣給挪威Pan Fish集團。Pan Fish集團背後是著名的前挪威籍海洋石油和航運大亨約翰.弗雷德里克森，為了降低成本、規範行業秩序他將Pan Fish、Marine Harvest、Fjord Seafood等三家大型挪威三文魚養殖公司併購，整合成新的Marine Harvest集團。

合併完成後，佔據全球三文魚市場的25%份額，擁有了制定產業競爭標準的能力。隨後，不斷在食品深加工領域和零售領域發力，並於2013年收購零售企業Morpol，將零售渠道擴展到北美地區。2014年登陸紐交所，2015年合併智利三文魚企業。其道路是典型的滾雪球：資源-渠道-資源……

2015年合併后的Marine Harvest年營業額達到220.94億元人民幣，2017年一季度最新財報顯示，其稅前利潤達到2.15億歐元約合人民幣16.9億元，和去年一季度（1.12億歐元）相比增幅高達92%。二季度稅前利潤15.56億元人民幣同比增加33%。

Dongwon Industries

韓國東遠

韓國

漁業巨頭中的新生一代

韓國東遠是國際漁業巨頭中的後起之秀，自1969年成立以來，探索海洋發展成為韓國遠洋漁業的龍頭企業，引領了韓國漁業的發展。

目前集團經營著三塊業務：海洋漁業業務、分銷業務和物流業務。其中海洋和漁業正在探索世界各地的新地點，包括太平洋、大西洋、印度洋和南極海域。分銷業務部門已經獲得了質量和競爭力的認可。

其發展也十分具有代表性，其發展脈絡如下：七十年代以遠洋捕撈為核心，80年代到90年代上半期發展食品深加工業務，並於1989年IPO、獲得產業整合的武器；90年代後半期到2003年，以控制銷售能力為核心，收購食品分銷渠道；2003年建立配套的金融控股企業；此後持續收購美國及國內的食品零售企業，建設食材分銷體系，建成韓國最大的海洋快餐企業，並收購海外漁業資源、確保原材料供應。

Cermaq

挪威

Cermaq成立於1995年，最初只是國有的壟斷經營糧食進口貿易的公司，2000年開始向水產養殖和水產飼料轉型，經過一系列大規模的兼并收購，目前已經成為三文魚飼料和三文魚養殖業的全球行業巨頭。

Cermaq集團旗下有兩大業務板塊，三文魚飼料和三文魚養殖。三文魚飼料板塊屬於Ewos集團，三文魚養殖板塊屬於Mainstream集團。2011年Ewos擁有6家大型鮭鱒魚飼料廠，銷售飼料10.8萬噸；而Mainstream作為全球第三大三文魚養殖企業，2011年擁有100家三文魚養殖場，鮭鱒魚養殖產量為10.9萬噸。

與其他挪威三文魚公司相比，Cermaq在挪威的所有的幾十家養殖場都位於北極圈內。與挪威南部的養殖場相比，北極圈內因為溫度更低、三文魚生長更緩慢、三文魚體內的脂肪更厚，因此三文魚的品質也更高，而且肉質更加緊密彈牙，不飽和脂肪酸的含量更高。是挪威三文魚的精品中的精品。

2015年，日本三菱集團完成了對Cermaq的收購，Cermaq成為三菱集團的全資子公司，站在巨人之肩使三菱一躍成為全球第二大三文魚生產企業。

Nutreco

泰高

荷蘭

巨頭間的一個決策就間接成就了全球第一大三文魚生產商

Nutreco成立於1994年是一家以荷蘭為總部，以歐洲大陸為主要市場的，以畜禽飼料和畜禽加工屠宰為主營業務的公司。Nutreco大舉進軍水產飼料和水產養殖，是想在其一體化的畜禽王國之外，再造一個一體化的水產王國。

1999年開始順應全球三文魚行業一體化整合，逐步收購一系列挪威、加拿大、智利的三文魚養殖企業，並於2000年建立挪威Marine Harvest集團三文魚業務，與Nutreco早先收購的挪威Skretting集團一起，成為Nutreco旗下的兩大業務板塊（三文魚養殖和三文魚飼料）。但隨著2005年全球三文魚市場供應過剩，Nutreco將Marine Harvest出后給挪威養殖巨頭，後者通過併購其他企業整合，形成了新Marine Harvest。

Cargill Aqua Nutrition

嘉吉水產

美國

Cargill Aqua Nutrition是嘉吉旗下主要供應 動物營養飼料的公司，成立至今已經擁有120年的歷史，自2015年加入EWOS以來，嘉吉已成為全球最大的aqua飼料供應商之一。嘉吉是鮭魚飼料的主要供應商，在EWOS品牌下分佈。

嘉吉以科研和創新為重點，提供科學驗證的飼料產品，以支持鮭魚生產的各個階段。其持續不斷地開發最可持續、最具創新的產品，與長期以來幫助鮭魚生產商成功的記錄相匹配。除此之外嘉吉也是各國對蝦、羅非魚等優質飼料的供應商。

Kyokuyo

極洋

日本

Kyokuyo成立於1937年，主要以捕撈鮪魚及其加工產品為主營業務，近日該公司將計劃自11月起供應完全人工養殖的藍鰭鮪魚。

極洋捕撈船

除了面向餐飲連鎖店和零售店等銷售外，還將考慮進行出口。在完全人工養殖的藍鰭鮪魚方面，日本大型水產企業瑪魯哈日魯(Maruha Nichiro)已經啟動供貨，日本水產也將在2017年冬季啟動首次供貨。

在大型企業相繼積極拓展完全人工養殖藍鰭鮪魚業務的背景下，極洋與大型混合飼料企業FEED ONE展開合作，將向客戶宣傳自家的養殖藍鰭鮪魚具有能長時間保持色澤和鮮度的特點。

話回，是全球海產消費最大的國家，也是海產進出口大國，不缺市場、不缺資金更不缺人才，但是在海洋漁業領域中我們缺少世界級的產業巨頭。

從全球九大漁業巨頭的發展歷程可以看出，他們都有著相近的發展邏輯——初期在局部市場擁有一塊壟斷性（或近似壟斷）的海洋漁業資源並掌握定價權，據此整合區域性的渠道，然後以渠道優勢反向整合本國及他國漁業資源，並同時發展海洋食品業務、進入零售乃至餐飲領域，藉助資本力量不斷整合，形成滾雪球的發展態勢。

當前巨大的消費市場吸引著海外漁業資源和產品進入，但他們進入需要與強大的、現存的銷售通道合作。這本身就是一個巨大的商機，擁有銷售能力的漁業企業可以整合國際漁業企業，實現資源與市場的共享。

產業、金融、渠道、戰略布局，海產企業正面臨一個快速發展的絕佳時期，優質資產在資本市場受到追捧，正是有作為的漁業企業大張旗鼓幹事業的年代。

本文轉載自順景發，如需轉載請註明來源。

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