劉強東開餐館為什麼失敗

原標題:劉強東開餐館為什麼失敗

摘要

老闆一個人的監督，效果往往是有限的。這導致了一些民營企業內部管理混亂，監控失效，腐敗叢生。

近日，京東集團創始人劉強東在《紀檢監察報》發文表示，企業的興旺，需要大環境的支持和良好社會風氣的滋養。文中舉例稱：「我大學時自學編程，給人做系統軟體掙了些錢，買下一家餐館創業，結果因為收銀員、大廚和採購人員貪污，最後餐館垮了。」（《紀檢監察報》8月28日）

看了劉強東開餐館失敗的故事，估計很多人會大發感慨：一是想不到劉強東也有失敗經歷；二是想不到劉強東也經歷過腐敗，看來反腐不是誰的專責，而是全社會共同之事，營造一個健康環境，對誰都有利。

隨著反腐敗的深入進行，一批老虎、蒼蠅被繩之以法，大快人心，全民點贊。雖說現在反腐敗已經成為最大的共識之一，但並不排除在一些人的心目中，還存著一種片面的認識：以為反腐敗主要是黨政機關的事，是國有企事業單位的事，與民營企業關係不大。誠然，從發生和查處的腐敗案件來看，反腐敗主要集中「公」和「官」身上，但是，民營企業沒有天然免疫力，並非不受腐敗影響。

腐敗不分行業，也不分領域。民營企業腐敗問題，同樣十分嚴重。此前曾有一家調查機構發布2014年度商業報告，其中一項調查顯示，多數受訪的企業高管甚至認為民企比國企更腐敗。在2011年的全國兩會上，全國人大代表、華峰集團董事局主席尤小平就表示，個別企業經營管理人員受個人私慾及社會不良風氣影響，在工程建設、物資採購、業務外包、財產管理、職務消費等環節中，挪用或私分企業資產、收受賄賂等腐敗現象日益凸現。

有人認為民企反正「自負盈虧」，撈的只是老闆的錢，沒有必要過多關注。事實上，腐敗問題的嚴重性，遠遠不只是箱子里的故事，也遠遠不只是錢的故事，還存在嚴重的「腐蝕效應」。在一個存在腐敗的空間里，如果對腐敗缺乏應有的重視，腐敗就會逐步消解正常秩序，導致「劣幣驅逐良幣」，而且會向外部擴散，產生更大的「輻射」作用。

對價值觀的腐蝕，可謂是腐敗的最可怕之處。劉強東表示，貪污腐敗對勤勞的人很不公平，「如果公司懷疑你貪污10萬元，就算花1000萬元去調查取證，也要把你查清楚，因為貪污違背了集團的價值觀，顛覆了我和大家的夢想。」當一個單位存在腐敗，而且得不到遏制時，基本意味著這個單位沒有前景。

國企腐敗的發生，主要是理想信念和制度建設的問題，民企腐敗也是如此。乍看起來，民營企業應該更有條件建立現代企業制度，但在事實上，很多民企就是一個「獨立王國」，存在「老闆獨大」的現象——老闆大權獨攬、任人唯親，根本沒有建立起現代企業制度的想法、辦法和做法。而且，老闆一個人的監督，效果往往是有限的。這導致了一些民營企業內部管理混亂，監控失效，腐敗叢生。

反腐敗的意義不僅在於抓了幾個貪污分子，挽回了多少損失，而且在於維護了健康的價值觀，促進了向上向善風氣的形成。無論是公是私，是官是民，都要進一步增強對反腐敗的共識。劉強東開餐館失敗的故事有力地說明，反腐敗沒有局外人，任何人都不能作壁上觀。