企業如何突破發展瓶頸？

眾所周知，企業發展到一定階段、一定規模后，無論是企業家多麼辛苦，多麼任勞任怨，多麼的不分白天黑夜，企業的規模就是擺在那兒，上不去甚至可能還會存在下滑趨勢。發展遇到天花板，企業家們不敢多加抱怨，就普遍感覺到一個字：累！俗話都說，付出就有回報，但是現實中，企業業績與辛苦付出並不一定成正比，可能會徘徊不前。

企業如何突破發展瓶頸？

企業如何快速發展？

企業如何解決發展過程中遇到的種種問題？

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這些問題都值得各個企業家深思！

今天我們就帶著上面的這些問題的思考來講講式阿米巴經營管理。

時代背景

從2015年下半年開始，隨著政府倡導大眾創業、萬眾創新，產業互聯網（實體經濟＋互聯網工具）的開發與運用已開始風起雲湧，傳統企業、傳統行業普遍都拉開了進軍產業互聯網的序幕，並將逐步形成三大發展方向，一是企業經營管理平台化；二是產品營銷、服務交易平台化；三是精益製造物聯平台化（精益製造、精益勞動和精益物流＋互聯網，實現互聯網平台化操作監控），並正在朝著人工智慧商業經濟發展。

這三大經濟發展趨勢，就是未來10年的經濟發展時勢。兵法始祖鬼谷子說：「天下時勢，撲朔迷離、神鬼莫測，瞬息萬變。」所謂時，就是天時，就是大勢的運動趨向、風向；所謂勢，就是推動天下大勢的各種力量。知時識勢，因時用勢，就能抓住發展機遇。

隨著未來的三大經濟發展趨勢被越來越多的人所認同，各種力量都會投入到發展趨勢中去搶佔市場，去爭得一席生存與發展之地。

現狀

老闆們叫苦連連，而員工卻工作積極性不高。因為在過往企業與員工關係上，企業與員工的關係是雇傭勞動關係，員工與企業的關係是打工關係。在這種僱用與被僱用、打工與支付人工成本的關係中，政府為保護勞動者的合法權益立了很多法，企業也為如何做好人力資源管理煞費苦心，什麼目標管理、工作分析、崗位評估、360度考核、平衡記分法等等各種管理工具層出不窮，但依然未能很好解決雇傭勞動關係和員工的打工心態問題。

破解

紅海創造的「項目制人單合一」 就是在這種時勢和背景下推出的一項重要的企業經營體制、經營機制改革。紅海以項目為單位作為經營實體進行獨立經營核算和管理，是學習借鑒稻盛和夫的阿米巴經營模式，並結合企業的實際的一種變革。所謂阿米巴經營模式，其核心就是划小經營單位，以每一個阿米巴為一個經營單位。而紅海的項目制，就是以項目形式划小經營單位，以一個個項目作為經營單位，然後將一個個項目作為員工的創業平台去經營自己，把雇傭勞動關係轉變為合伙人關係；人單合一結算，是紅海對企業薪酬分配製度的一種創新。人單合一，就是將員工個人或班組、或項目單位、或公司經營班子作為一個「人」，與個人或班組、或項目單位、或公司經營班子完成的工作量、或經營指標作為一個「單」進行合一結算，這樣就把員工的激情付出、能力付出與勞動報酬分配緊密捆綁在一起，使員工勞動報酬分配更透明化、更自主化，把員工的打工與企業的人工成本支付關係轉變為經營關係，從而從根本上解決員工為誰打工的問題。

經過一年多的實踐摸索，我們發現，實施項目制人單合一的關鍵前提，是企業各級經營管理者和員工的思維理念轉變問題，是建立信任、信賴的文化滲透問題。因此，要有效實施項目制人單合一精益經營管理，首先是各級經營管理者的思想要轉型，尤其是公司的各職能部門和各分子公司領導要帶頭從思想上轉型，要轉到為員工提供創業服務的心態上來，把管理角色轉變為服務角色，真正從組織形式上建立起「倒三角」的服務型組織；其次，要教育、引導員工進行思想轉型，從打工心態轉變到創業思維上來，真正實現自我經營、自我管理、自我發展。

這就要求企業的各部們、各單位領導者應做好以下關鍵工作：一是要傳文化，當好企業文化的宣傳者，經營員工思想，植入企業的核心價值觀；二是要建平台，當好項目制平台的構建者，將所有工作設置成項目，為員工提供創業平台；三是要經營團隊，當好團隊經營者，用民主的方法推薦、選拔項目經理（組長）和項目成員，制定好人單合一結算標準，讓員工真正實現自我經營、自我管理、自我發展；四是要管控項目經營目標，當好項目經營目標的監控與指導者，實行項目人單合一經營結算，是一件新生事物，在撲朔迷離，神鬼莫測，瞬息萬變的市場環境中存在著各種變數，各單位領導者應盯緊各個項目的運營，對各種風險的突然襲擊，適時給予指導和控制；五是要授技術，當好經營技術、管理技術傳授者，各單位領導者應經常深入項目現場調研，指導項目經理（組長）做好經營與管理，不斷提高項目組織經營效益。

在企業實施項目組織和人單合一經營，是為了讓員工在項目組織平台上創業，同時也是為了讓員工能夠以「經營者」的身份受益，增加他們的主人翁精神和經營意識，從而形成企業無數個深具戰鬥力的作戰單元，為企業攀登新的高峰增添無窮的戰鬥力。

企業突破發展瓶頸，紅海選擇了項目制人單合一，而您呢？如果想了解更多項目制人單合一的信息，請看下回介紹。