SICGI 課堂筆記18 | 郭沛源：新時期的德先生與賽先生

新時期的德先生與賽先生

談到德先生與賽先生，大家也許會想起新文化運動中的兩面旗幟——民主和科學。 7月4日晚上，商道縱橫創始人兼總經理，清華大學公共管理學院校友郭沛源老師就當今公益圈中的德先生與賽先生為我們進行了深入地分析與講解。

溫文儒雅的郭老師為大家分享人生經歷

郭沛源老師從自己的公益經歷講起，大學期間擔任清華綠色協會會長，涉足早期的公益事業，比如說協會成員前往周邊地區撿拾垃圾、於校內倡導同學減少賀卡的使用等。那個時候的，極少數的國民具有環保意識，郭沛源老師稱得上是國內第一批的環保人士。在2001年至2006年間，郭老師潛心做研究，並完成了多篇有關金融與可持續發展的論文，這六年也是郭老師沉澱積累的大好時光，為日後的創業及各項事業奠定了堅實的基礎。2005年，郭老師創辦商道縱橫，至今商道集團已經發展了各種平台，比如說商道學堂、商道融綠等。

當然，郭老師對於如何落實企業社會責任有著頗深的研究與實踐的經驗，特別是對環保公益領域有著自己獨到的見解。相信大多數從事環保公益領域的人們都懷有一顆真摯而崇高的心，比如自然之友的張伯駒老師、公眾環境研究中心的阮清鴛老師，他們身上都散發著一種強烈的力量，這力量能夠感染到身邊每一個同樣具有胸懷天地，熱愛自然，關愛地球的人。

在2017年3月，郭老師發表了一篇熱文「公益圈裡，德先生重要，還是賽先生重要」。公益組織的發展取決於公民社會的發育，多數公益組織所奉行的價值觀也與德先生一脈相傳。但是，只有德先生是不能解決全部問題的，公益組織的管理還需要科學有效的方法。公益組織很少談科學管理，在郭先生看來主要是因為缺乏意識，很多公益組織的領導人靠一腔熱情來感染大家，缺乏企業的管理經驗。另外，公益組織缺乏方法，企業的一些管理方法（譬如用內部收益率的方法來進行投資決策）。所以，我們能夠從老師的文章中感受到，環保公益組織需要明白如何應用科學方法進行日常項目管理，在不斷摸索中找到適合公益組織的管理方法。

另外，老師給我們分享了另一個概念，什麼才是社會企業？是看法律形式，看股東結構，還是看有沒有分紅？郭老師認為，重點是（1）組織目標有沒有把社會效益放在重要位置；（2）有沒有商業模式獲取收入。這也是老師講的「多研究些方案，少談些定義」。

最後，相信大家通過郭老師的分享，對於企業如何履行社會責任，以及環保公益企業如何發展有了更多的了解。

文末彩蛋，SICGI學員與郭老師的合影！

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內容編輯：SICGI 9組 杜莉麗、饒越、朱小琳

綠色創新夏季學院

「綠色創新夏季學院」由清華大學和Apple攜手打造，旨在成為培養新一代環保創新人才和青年領袖的「黃埔軍校」。夏季學院將於每年暑假在清華大學舉辦，通過培訓-實習-競賽的模式，幫助青年學子實現環保創意，放飛環保夢想。