成為一名產品經理你需要具備哪些能力？

產品經理應該具備什麼樣的能力，這是一道很經典的面試題，也經常被大白學堂的小夥伴問到，不同的是面試是拷問，而後者是提問，基於這個問題，最近抽空調查了網上流傳的各種產品經理的能力模型，經過梳理，發現基本上分為兩類：

第一類以百度，阿里巴巴，騰訊這三個公司的產品經理職級標準為基礎來定義的產品經理能力模型，在這個模型中從個人的素質，產品能力，市場能力，到領導能力等都包涵在其中，而一個產品人的宿命是從低到高不斷的打怪升級，最後變成管理層，在這個過程中，以這套模型作為考核的標準。第二類把各種能力和知識點，稍微跟產品沾點邊的，都添加到產品經理能力模型中，在這個模型中，把產品經理的能力獲得，定義成了一種類似於素質教育或者精英教育的東西，產品經理被塑造成了一個需要成為對知識追求沒有邊界，無所不知，無所不能的人。第一類模型代表了成熟互聯網公司對產品經理能力的要求，尤其對於想進入這些公司的人來說很有參考意義，第二類模型主要強調自我學習和成長，是一套理想化的模型，在實際工作中，按照上面兩種模型來看，很多人可能會覺得自己做了一個假的產品經理，因為身邊既沒有BAT的產品經理，也沒有那種知識和經驗都很豐富的領路人。拋開上面的兩種能力模型，回頭來看看一個人是怎麼成為產品經理的，可能有很多原因，有的是立志做產品被校招進去的，有的是因為公司需要做個產品，自己就頂上去了，有的是因為原型畫的好，做了產品經理，不管是什麼方式，都是因為在這個崗位能解決對應的問題，一個各方面都很優秀的人，但是解決不了問題，再牛的頭銜也沒有什麼用，基於這個考慮，我提供一種更接底氣的產品經理能力模型，這個模型如下圖所示：

作為產品經理，你需要具備哪些能力？這個模型類似一個飛機，豎著的方向是機身，從前到後分別由產品經理的基本能力，硬技能和經驗能力三部分，橫著的兩個翅膀分別是軟能力和輔能力，下面我分別來說說這些能力：一. 基本能力這是一個職場人必須具備的職業素質，包括學習能力，執行能力，邏輯思維能力，工作禮儀，人際交往能力，辦公軟體使用等，這些幾乎是每個工作中都要求有的能力，稍微經過職場的訓練就會掌握。

二. 硬技能這是要做產品經理必須掌握的專業技能，包括需求分析能力，用戶調研能力，競品分析能力，原型製作能力，文檔撰寫能力，組織會議和演講的能力，溝通協調能力，項目管理能力等，這些技能是必須掌握的，只有掌握了這些能力，才能用產品的語言跟團隊進行溝通，表達自己的想法，展示自己的能力，這個技能是可以通過學習的方式來獲得的，要使用的熟練，得不斷練習。

三.經驗能力這是一種需要通過實踐而產生的能力，包括對行業的了解，對某種形態產品的熟悉程度，人脈積累，行業資源積累等，比如你在教育行業從業多年，對教育行業很了解，這就是你積累下來的經驗能力；不同的崗位，公司，行業都會產生不同的經驗，這個能力必須靠實踐才能獲得，但這個能力並非一直能發揮作用，如果某個行業沒落了，在這個行業積累的經驗能力價值也就不大了。

四.軟能力這是一個人特質的部分，比如說非常善於溝通，精力很旺盛，對互聯網非常感興趣，幹事比較專一，非常有魅力，追求完美，審美能力強，爸爸是馬雲等等，這個能力是別人沒法複製的，也沒法通過學習來獲取，只能靠激活和引導產生作用。

五.輔能力這是一種跨界的能力，比如掌握外語，美術，心理學，音樂等知識，這些能力在產品中可能會用到，但也可能用不到，而且這種能力在產品工作中往往也不是直接發揮作用的，而是潛移默化的來影響你對工作的態度，輸出產品的質量等，可以通過閱讀相關書籍，學習相關課程的方式來擴充這些知識，但是不能速成。在所有的這些能力裡面，硬技能是產品解決問題的根本，掌握了這個技能，就有能力去做產品工作了，如果再加上一定的經驗能力，就成為一個有經驗的產品經理了，可以拿到一份不錯的薪水，跳槽也有點資本了，而軟能力和輔能力不是產品經理必須具備的，但是一個人如果擁有了這兩個能力，就像飛機有了兩個翅膀，在產品的道路上可以飛的更高，走的更遠。我們可以隨便在網上找一個產品經理的招聘信息，拿過來基於上面的能力模型來分析一下，如下圖所示

作為產品經理，你需要具備哪些能力？ 參考這個能力模型，是不是覺得自己也有可能做產品經理呢，所以不要被網路上哪些高大上的能力模型嚇倒，不要因為自己的經驗不足而沮喪，不要因為跟BAT的產品經理能力模型不匹配就放棄，只要你掌握了解決問題的能力，就可以有機會去做一份產品工作，如果你現在是互聯網零基礎或者經驗不多的產品小白，想通過學習提高自己的產品能力，那就趕緊先去提高自己的硬技能吧。

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