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胡海泉:我是撬動了明星IP流量槓桿的創業者 | 獨家首發

胡海泉:我是撬動了明星IP流量槓桿的創業者 | 獨家首發

胡海泉 | 海泉基金創始人;巨匠文化傳媒集團創始人;「羽泉」品牌運營操盤手;北京大學國家發展研究院EMBA在讀,長江商學院EMBA學員。

活動:2017年3月4日,由京東眾創學院主辦的第三期第四次課程:「投融資與風險控制」,筆記俠作為合作方,經主辦方和講者審閱授權,筆記俠獨家首發筆記。PPT來自嘉賓。

今日筆記俠客|筆記俠 責編 | 喻清野 李靜媛

深度好文:8811字 | 10分鐘閱讀

筆記之前,請先思考:

  • 商業槓桿力比拼的資源包含哪幾個層面?

  • 在這個時代,創業者應如何整合資源塑造自己的品牌力?

  • 流量紅利期已過,創業企業如何進行流量變現及做好品牌營銷?

  • 互動娛樂時代,明星IP對產品營銷的作用是什麼?

獨家首發·完整筆記·互聯網投融資

我創辦的海泉基金過去與京東有非常多的互動合作,也得到很多京東的支持,並且從京東的發展戰略里學到很多。我特別讚賞京東眾創學院的機制,在這個時代,每一個創業者,每一個創業項目,在一個時代裡面前進、穿行,需要很多新的訊息、產業知識、跨行業資源的導入才能成就,所以今天和在座朋友們也是相互學習的過程。

我們每一位創業家,每天都在思考這些問題,每天都在通過各種途徑獲取新的認知,我在來的路上思考了許多自己的感悟,與大家分享。

不管有沒有用,至少可以近距離滿足大家的好奇心:胡海泉,你,到底是個什麼情況?

投資是一個巨大的浪潮,創業更是一個巨大的浪潮,投資家和創業家之間交互的關係也成為一種新浪潮。我跨界做一個投資人的同時也是創業者,身兼兩職(筆記俠註:海泉同時也是著名音樂人,身兼三職),既對大家的現狀感同身受,也對投資人的現狀深有體會,今天會用我自己的思考、經歷及個人反思分享一下。

跨界的時代,什麼樣的標籤都有可能,一個人擁有社會上所謂的「認知標籤」是巨大的影響力和資源,我下面分享的內容和影響力、資源相關。

演講現場

一、投資人和創業者崛起的

有力支點在哪裡?

有三點:

1.商業的槓桿力;

2.品牌力;

3.認知力。

這也是基於我自己的理解。

比如說品牌力,羽泉是不是品牌?是。胡海泉是不是品牌?也是。大家都有認知,但這個認知群體的年齡差異化還挺大的。

商業槓桿力就是比拼資源的能力,羽泉或者胡海泉有什麼資源?演出資源、影響力的資源,在受眾群體里這個認知能否轉化成跨界的影響力?比如說,我對傳媒有影響力,或者我累積的行業影響力是否能夠跨界使用?每個人都有自己的商業槓桿力,就看你分析后如何精準使用。

品牌力也很重要,涉及用戶定位和營銷。我昨晚3點半在機場高速上感慨了一下,自己應該算是離熟悉的自己漸行漸遠,離未知的自己漸行漸近,每一天在更新自己的思維方式,吸納新的知識。

我自己做投資或者創業,的的確確不是玩票,每天都在更新自己的能力,這件事情已然成為一個進化的本能。

這個時代的人不管你是創業者,還是任何一個團隊的成員,不管是什麼樣的身份,對自己「認知力」的更新是很重要的事情,品牌力、認知力和商業槓桿力是對創業者最有利的資源。

(一)商業槓桿力(比拼資源的能力)

資源分為幾個:

第一,個人資源

一個人在過去時間裡積累創造的影響力和價值。在個人資源中,個人IP資源非常重要,或者你天生就是有才華,有一種天賦,比如有人就是學霸,14歲大學畢業也是有的,這樣的人從天生的基因和智商掌握了比別人更好的個人資源;再有一種資源是家族遺產,富二代、創二代群體創業可以「很任性」,當然這不是大部分人,只是一個極小眾群體。

現在大家對擁有家族遺產或者家族資源的人慢慢改變了偏見,我們看到很多創二代、富二代同樣值得我們信賴。

第二,企業資源

每個創業者不可能一個人解決所有問題,所以在創業過程中需要有幾個互補的合伙人,創始人對企業發展階段所需不同資源的整合掌控能力是非常重要的。我發現電影《合伙人》挺有意思,這就是「三人行,必有我師」的道理。

三個人總是互相支撐,有一個是看上去的主力,其實背後有兩個人在支撐,這樣的創業團隊也挺常見。

比如說「三個爸爸」,我覺得他們非常互補,戴賽鷹一個人在外邊衝鋒陷陣,兩個兄弟在背後給他支持。很巧合,海泉基金從創辦一直走到現在,我也有兩位資源互補的合伙人。而我具有自己的品牌影響力,大家認為我是娛樂圈跨行業做投資的IP資源,這個品牌影響力對於VC機構是天生的優勢。

第三,區域競爭力

我舉個例子:

「青苗國際雙語學校」 (筆記俠註:前身是1993年由共青團中央下屬的國際青年交流中心舉辦的兒童英語訓練班),我家附近青苗國際非常火,在方圓幾公里沒有競品,創業項目落戶的區域中,區域競爭對手本來就很少。這也是我認為企業比較重要的資源,除了自己的運營力很強,還有得天獨厚的學區資源。

演講現場

第四,技術壁壘

這個對企業也很重要,尤其是對於製造業。我認識在江蘇研發石墨烯的徐世忠,石墨烯這個產業還沒有大規模產業化,這個產品的標準或應用是見仁見智,但是他技術領先,領先同業至少12個月,在把這個產品商業化的過程中,最開始從手機供應鏈上游切入,運營非常良好,現金流也非常好,在高科技的材料行業能跑出來,基本上得益於這個企業的核心技術。

第五,行業資源

我早期作為天使投資的「黑馬live」,表面看是一家票務公司,他們通過演出貸款跟演出商深度結合獲取很多獨家資源。同樣是票務公司,憑什麼它獨家代理?是因為這個團隊整合了這個行業從頭部藝人資源、資金資源、線下演出銷售、廣告商務到場館等等終端的很多資源。

所以我覺得行業資源很重要,包括上下游的資源延展。企業行業資源再往上是產業資源,看上去離自己很遠,但是的的確確與自己的企業生命力息息相關。你如果有很多行業資源附加在自己身上,這個商業槓桿力就有提高。

秒拍和新浪微博的關係,網易雲音樂和騰訊音樂的關係,優土(優酷土豆)和阿里的關係都是經典的案例。新浪微博戰略投資秒拍,除了錢之外是巨大的流量變現和微博的平台能力、微博的推廣能力、運營能力,包括提供產品端介面等都給了秒拍無限的發展可能。秒拍得益於這項戰略投資,成為了短視頻行業數一數二的品牌。

網易雲音樂和騰訊音樂,是兩個音樂平台,網易雲音樂有最好的流媒體音樂服務,但是在網易的整個平台里,沒有辦法像騰訊這樣能夠給自己的音樂平台導流出更多的資源,所以他們合作了。

優土和阿里,阿里全資併購優土,使優土成為在視頻領域更有想象力的一個視頻平台。優土本來就是在市場佔有率相對比較高的細分市場,有了阿里全面收購之後,我覺得對於雙方來講,阿里獲取了很多的內容資源以及從內容端導流到電商端的可能,優土獲得了更大的想象空間。

第六,政府戰略資源

大家都知道各級政府部門,無論為了扶持初創企業的創業創新和支持大型行業龍頭繼續做大做強,都在不斷出台很多扶持政策。例如阿里出海,通過一個巨大的商業運營的公司和與它配套的金融服務和物流系統,支持項目的孵化出海,目前成為政府和阿里巴巴的一個重要發展戰略。

對於一個企業來講,獲得這樣國家級的認可和推廣戰略支持,我想就可以無往不利了。我們的很多創業企業都可以在不同階段去對接這樣的政府政策性資源。無論是執照、批文、工商管理、稅務,包括土地資源等等,都是企業在競爭格局方面需要自己深刻思考的。

(二)品牌力

品牌力,我也舉了一些案例,跟我對品牌力的理解緊密相關,一個產品、一個服務或者一個創業家,他個人品牌力的的確確是非常重要的,你可以打造特別好的產品,但在這個時代,不光是有好產品,還需要懂營銷,懂得給自己做市場定位,異軍突起,讓市場看到你。一個企業的品牌價值跟創業者、創業領袖是緊密相關的。

案例1:蔡依林和周杰倫的跨界圈粉

蔡依林參加風暴音樂節和周杰倫參加電競賽事是兩個很成功的例子。歌手有很多冬粉,可以繼續做傳統演唱會,但是如果你不知道95后這些人在幹嘛,就不知道怎麼說服95后認同你的價值觀。

蔡依林去了風暴音樂節,都是全情支持,而她本來演出費是非常高的。在她身後的DJ是全球TOP5的DJ,她做了一個表演,向消費者宣稱,電音界我是No.1的歌手。台下是最潮流的消費者群體,等於在告訴他們,我現在依然是最潮流的,從而把自己的品牌去延伸到了更年輕的領域,更有消費力的人群里。

我們知道,去風暴音樂節的消費者都是最時尚的,下面卡坐里都是富二代和網紅,是在自己的網路生態中特別有話語權的人,他們的傳播會讓蔡依林增加這個圈裡的好感度和認知。

周杰倫也是特別聰明的一個人,他自己主動找到騰訊合作,只要是和騰訊電競團隊打比賽,就免費做它們的代言人。他通過跨界參與,事實上把自己的品牌影響力延伸到另外一個群體裡面去。電競產業是巨大風口,在電競的生態裡面,會不斷產生新的商業模式,讓藝人自己有機會切入進去做巨大的變現。現在我們都知道,一個好的電競團隊,年利潤能力都是大幾千萬,一個明星參與電競,未來想象力也是很大的。

案例2:《羽泉的禮物》Ninebot

九號機器人,納恩博平衡車,獲海泉基金、小米、紅衫等投資

我們發布了系列禮物營銷案例,發布出去100台新車試用,收到這部分車的人都是羽泉的朋友,無論是娛樂圈、傳媒圈、投資圈的,也包括一些體育圈的朋友,這些人都在自己的生態領域和社會上有巨大影響力的人。

Ninebot平衡車

我們從來沒有強求過他們要幫我去做宣傳,幫我發幾條微博,這是很low的做法,好東西要分享,真正好用的時候人家自然會感謝我們,他們使用這款好的產品,自然去做自媒體的推廣。

所以在那一段時間之內,我們Ninebot平衡車曝光率非常高,經常上雜誌封面,不僅僅為這個品牌去做推廣,同時也對整個產品所處的行業做了市場教育,讓更多的消費者通過一個事件聚焦看到了有這樣一款產品,是明星在使用的產品,我們完全在沒做所謂傳統市場推廣的情況下,完成消費者教育,這個企業成長巨快,現在是我們天使投資項目里成長最快的一個項目。

還有海泉基金參投創業投資節目的欄目《為夢想加速》。我本人累積的傳媒資源和此類創業投資項目非常契合,我去做音樂節目、搞笑節目、綜藝真人秀,在創投行業的相關性都不如這檔欄目,同樣做一檔節目,也是真人秀,深圳衛視周播的《為夢想加速》,每周都有創業家來現場,通過真人秀比拼,展現團隊的能力,每一期投出一百萬。

做這個節目之初,我們設立了它是以投資驅動為目的的節目,所以背後馬上聯合東方富海、英諾天使、梅花天使成立了孵化器,由孵化器基金在投資。我們通過這個節目發掘好項目投資的同時,也給了我們投資項目做PR的機會。等於在營銷層面如何把已有的品牌影響力和資源用到現有的創業項目上。

這個時代就是這樣,資源整合好了就是你的品牌加速器,就是市場營銷加速器。

(三)認知力

1.碎片化學習

關於如何更新自己的學習力,碎片化學習是最多的,我每天幾乎都是在用碎片化的時間吸納新的知識,而且是非常主動充滿好奇心的。如果你看長文看不下去(筆記俠偷笑中),就說明你沒有足夠的好奇心,如果你沒有讓你感興趣的事情,就沒必要學習。

對於我自己所處的行業,以及要去延展的事來講,我會主動在自己的朋友圈發現哪些是值得碎片化學習的內容,每天瀏覽朋友圈(我朋友圈的好友沒到加滿那麼多),但每天的的確確會有五花八門的內容和知識,朋友圈最多的是做創業和投資這兩個領域的朋友。

碎片化的學習還要求有學習力,碎片化時間是有限的,比如在路上、車上、馬桶上,5分鐘、10分鐘、20分鐘不等,如果能快速吸取這些碎片化的內容,而且還能經過自己的梳理,這是不容易的事情,每個人要有自己一套學習方法論,不是每個人都一樣。

2.系統化學習

系統化學習,我覺得是要自己尋找機會,以及自己要主動空出來時間干這件事。別人都說我特別努力,但我覺得自己不是「好學生」,我幾年前就在讀北大國家發展研究院EMBA,現在我還在補考,因為被當掉太多了,工作原因還缺席了不少課。但是我仍然在堅持上課,我已經成為了學校「最熟悉的面孔」。

在長江商學院也是這樣,我前年入學,攻讀文創班EMBA。我希望自己有一整塊的時間坐下來,不管課的內容是否全是精彩和乾貨,有一個大塊的時間,聽一個老師在那裡講課是「飽和吸納」的狀態,這跟碎片化不一樣。

我也是非常願意學習,但是有時候身不由己。我經常會有兩天或者四天的時間跟同學們在一起分享學習,而且坐在身邊的人往往是都自己的老師,這一點我是非常相信,結交新的朋友都是自己的老師。

3.創新力

我欣賞我的過去,我提防我的過去。

創新力的修行是每日的功課,我是一個激進鼓吹「改變、創新」的人,因為這個時代每天每秒都改變太快,你從業時間越長、包袱越多,越危險,我們文創行業也是這樣。

也許你十幾年累積的經驗、知識體系和人脈是成為阻礙自己干這行的最大包袱。真正能阻礙你的就是自己對自己的認知,這是我自己的理解,所以無論是碎片化學習和系統化學習,對過去形成的慣性要有自己的提防。

4.自己就是獨立的資料庫和知識圖庫

我們在自己的領域裡獲取的認知和知識,包括每天更新的內容,其實不是簡單的疊加,應該有自己獨立的思考方式,結合自己天生的性格、基因,在所處具體行業上去建立自己獨立的所謂知識庫。

5.瞬間提取和整合感知力和計算能力

對人的感性來講,計算能力說法有點虛無,基於自己知識系統更新的情況下,做某一個商業抉擇或者跟某一個商業結合,你的感知力來自所有的內容,但是自己要懂得提取和整合,不是簡單借鑒和嫁接。所以我說,做一個「高級的二手人」,沒有人是一手人,我們分析自己的法寶就在這裡。

二、流量紅利期已過,

創業企業還能高速增長嗎?

1.比導流更重要的是導流后的截留

關於平台導流,不是上了京東眾籌就能賣得好,關鍵是自己的能力,一個好的產品,要非常會做社群營銷,把導流的流量聚合在你自己的平台,買了你這個產品后建立起社群關係。

2.自媒體時代的精準營銷

我認為,在這個時代,只做傳統廣告不管用了,傳統廣告已經日落西山。我有一個長江商學院的同學,他做電器的,想找一個代言人,問我能不能找一個「小鮮肉」明星?說請了代言人後,會用他拍廣告、投廣告,產品會賣得很好。我說你有多少預算?他說有800萬,我說你支付代言費也不夠,後面還做什麼投放。

創業企業在發展的時候,千萬不要簡單想請一個代言人。自媒體時代的精準營銷,沒有把請的明星好好用好,就沒有辦法導流成為自己的消費者,這是沒有用的,尤其你還想做投放,投放到打開率越來越低的電視台或者傳統互聯網平台,轉化率就太低了,我也遇到過這種事情。我看到融資成功的電商企業投資上億資金冠名一檔綜藝節目,融這麼多錢花在這種打廣告的方式上,它的轉化率有多少呢,全浪費錢。

3.同類同好同圈層的社群經濟成為消費流的流域地圖

流域地圖的意思是,所有跟你深度交互的消費者、用戶,都是從同類同好同圈層的社群經濟里發掘出來的,當然不是所有的產品和服務都能做到,要取決你做什麼的。如果做智能腳踏車,打入騎行圈層、健身圈層肯定更重要。這點跟上面這兩點是深深結合的,在我自己的認知裡面,如何能用好或者錘鍊好自己團隊的功力,我建議你要更相信90后的人,你團隊負責這事的要是90后,千萬別相信自己能琢磨明白這件事。

4.產品和服務真實變現能力取決於與用戶、消費者真實有效的深入交互,好口碑就是好廣告

這是我說的流量變現和現在真實的市場階段該怎麼去做品牌營銷的一個思路。

泛娛樂投資是把我自己都投進去的事業。

我從2009年開始做個人天使,三年前才開始跟兩位合伙人成立了基金管理公司。我們目前自己參與管理6支基金,這三年來主要投資的行業領域是TMT、消費升級、醫療器械、智能家居。

演講現場

很多人都說胡海泉做投資,怎麼沒投你最熟悉了解的音樂和文化行業?其實不是的,在我們的戰略中,泛娛樂投資是我們很重要的布局,是把我自己都投進去的事業,投資是一個靠專業、專註和業績說話的行業。不是我在這個行業有明星認知度就可以做的事,當你跨過這個門進入另一個叫投資的行業時,在專業上是從一切歸零開始的。我時刻告誡自己,沒有準備好就不要出發,一旦出發了就不要停下來。

今年1月,我們發布了聚焦泛娛樂產業的基金,真正聚焦到泛娛樂投資。我認為,我在這個細分行業的發展對於方向認知、人脈積累、行業資源、團隊建設,都已經具備了出手的時機。

1.品牌溢價優勢

如果講我個人在投資界的品牌議價,往往我們參與投資的項目都會將自己累積的傳統娛樂行業的傳媒資源、娛樂營銷、內容營銷能力和輔助都背書到被投企業,因為你有這樣的資源導入才會有投資的議價力,去把估值談到我們認為更合理的一個範疇,尤其是對創業階段的企業,這樣的資源尤為重要。被投企業得到發展的同時,我們的投資自然有了豐厚的回報。

2.政策輔導力

我們希望通過跟政府的合作,包括主管機構的合作,能夠助推被投企業,讓企業能夠獲得更多不同發展階段所需要的資源。比如當時我們投Ninebot,在行業裡面並不是一個龍頭企業,但是在我們的輔助推動下,在產業發展促進會成立了智能平衡車產業聯盟,讓被投企業去引導這個產業的發展,變成一個有號召力、發言權甚至是制定遊戲規則的人,同時也會通過這樣的聯盟去和政府部門溝通后,獲得國家政策在這個領域裡更多的產業支持。

我們是一家在投后管理工作方面比較有特色的投資機構,我們的基金同事都有這樣的理念:讓我們的資源幫到被投企業和我們共同成長。

3.投資風格

我說一句很保守的話:寧願錯過,不能過錯。

這是因為每一個機構有自己的投資管理風格,有的是掃射,有的是普遍洒水,有的是在一個賽道裡面一直持續追加,不管怎麼樣,每一個機構根據自己資金管理能力來選擇,我們是相對保守,爭取達到零失誤率的精品VC。到目前為止,我們是零失誤,投的幾十家企業都運營得非常好,80%以上在我們投資后都獲得了後續的投資機構的認可,有的已經成了所謂的獨角獸,開始籌備IPO。

我們只是嚮往和努力去做零失誤率的精品VC,不求量,求成功率。但是絕不能成為一個真正的保守主義者,如果做早期投資用PE的思路去干,那肯定干不下去,我鼓勵投資團隊要多看,遇到真正達到我們認知理念標準的時候,我們下手也很快,所以並不是真的保守。

京東眾籌負責人高征給胡海泉頒發「京東眾創學院講師聘書」

4.行業協作

很重要,現在說的抱團取暖是創投機構們經常乾的事,每個機構擅長的東西不一樣,海泉基金的一些優勢,是具有現在很多機構沒有擁有的資源,但是我們的劣勢也非常明顯,就需要有更多的同行去互補。

舉一個例子:

我們跟京東眾創投資平台的合作,我們把我們投資的幾個企業推薦給京東金融的系統,其實不僅僅是尋找聯合投資人去平攤風險,京東對於合作方的選擇也是非常嚴謹的,在京東系統裡面有非常好的服務、營銷資源、銷售渠道,還有供應鏈上可以給予更多的貢獻。值得助推的企業在找到更匹配、更多資源投入后,才能讓這些創業家成長得更快。趣睡科技、灑哇地咔、艾洛維就是這樣的成功案例。

5.泛娛樂行業創業和投資的策略分享

我們投資團隊把整個泛娛樂產業分成橫縱軸的一個矩陣,縱軸分為內容、宣發和平台。

舉一個例子:

內容可能是某個製作公司,宣發是發行公司或者票務推廣公司等,下面是平台企業,例如院線。橫軸是這個領域的一個個切入口,文創領域分小說、動漫、動畫、電影、電視劇、遊戲、音樂、視頻、綜藝、演藝演出等,我們有自己的定位,找到了自己的切入口。

我們團隊在泛娛樂行業看內容看得很多,但是文創內容的特質是每一個都不可複製,沒有辦法成為常態性的流水線生產。分發渠道、營銷渠道,重點看是否有效觸達消費者,這個接地氣的環節非常重要,營銷宣發市場佔有者有機會向上向下延伸。

舉一個例子:

我們現在看了一個網路大電影發行平台,它的萬向軸位置的市場佔有率大了,公司順理成章就成為了參與制片和出品最多的一個製片公司。從發行開始切入,在形成對市場有一定的帶動性、影響力之後,無論是向上去做製片出品,還是向下做院線,都有自己的影響力,通過中間的影響力去打穿上下游。

我的創業項目巨匠文化就是在這個矩陣的萬向軸上。現在合作領域很多,有做音樂、演出、演藝經紀、藝人培養、網綜製作、宣發等等。每個團隊其實切入的點都不一樣。

在座的每一位可以借鑒的這種思路方式,自己做的產品和服務,是在所謂的產業橫軸裡面哪一個段位,是否在這個段位能打穿它,然後再說產業鏈的問題,再去說增強自己的商業模式。

6.明星IP營銷的作用

這是一個比較傳統的合作案例,品牌和企業合出一個產品。羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶,也就是明星出品人佔據這塊牛奶的股份,我們通過社區營銷做電商,這個集團提供最好的產品,我們成為這個產品的所謂產品經理。雖然不是每一盒牛奶都是自己擠的,但是我的確會去現場看奶牛吃的東西、消毒的東西,這些奶牛生活是什麼樣子,確保整個生產鏈要參與管理,這就是明星產品經理和企業做產品的案例。

我們的品牌還做了餐飲「胡桃里音樂餐廳」,是和一個餐飲集團合作的品牌餐廳,我們參與合作,導入IP資源和音樂元素之後,一年之內加盟200家,這是過去餐飲行業不可想象的,但是有了明星IP,有了音樂主題,讓一個消費主題變得更有想象力,所以這些加盟商瘋狂來加盟,因為消費者群體的確獲得了完全的體驗。

我們在上海試開一家新的音樂餐廳,裡面會加AR(增強現實)和VR(虛擬現實)的體驗,據說效果還不錯。巨匠傳媒要做巨匠日料,這個餐廳目前挺賺錢的,生意也不錯,但更重要的是讓我們消費者或者原來品牌認知度的消費者,在獲取很好吃的產品服務里去追加對羽泉這個品牌的好感度和認知。

1.既要做參賽者又要做旁觀者。

我看了很多創業團隊,你埋頭走路很重要,但不抬頭看地平線是很危險的,勤奮和努力是要在有自己的格局和視角里去做的,要隨時脫離出來,每一個人都是從藍海到紅海的過程,在那個過程中,隨時抽離去看一下、思考一下是重要的。

2.投資人眼中的好,是不是真的好?

他們認為的好不一定是你的好,自己的創業思路和發展的格局不要輕易被跟你談了幾次的投資人影響。

3.是唯快不破,還是超速危險?

創業領袖一定是集大成者。

可能你是技術領先者,核心技術掌握者,如果你又得懂管理、懂財務、懂跟政府打交道,又懂融資,還得懂公關營銷,這幾乎不大可能。成長快的企業是集大成者,是獲取資源、吸納資源、整合資源特彆強的人,無論從企業內部還是外部,資源能夠快速整合起來是很重要的。

4.創業緯度與投資寒冬。

你創業的深度和企業生命力足夠強,就不存在資本的寒冬。過去「2VC」的創業項目很多,拿BP(商業計劃書)忽悠投資人,那種企業肯定混不下去。只有你真的有自己的生命力(有生命力就是活得長),不靠投資人的錢活下去,你可能處在哪個緯度,都沒關係。

我今天看到一個兄弟,成為他的投資人有幾年的時間,後來他每次轉型都靠自己延長自己的生命,找到新的發展模式,這是很重要的,我們也看到經常有項目來找投資人解決各種問題,反而有些時候是最危險的企業,所以是否自己能夠有強大的生命力很重要。

5.產品即作品,這是我對時代的理解。

產品即作品,這是顏值時代的撩人利器。作品即人品,這個產品本身就是傳遞你真正的價值觀,每一個細節裡面都有你自己對人生觀、價值觀的理解。產品約等於人品,所以你的產品要人格化。很優秀創業企業的產品就是充滿了人格化的產品,反過來講,也折射出企業家的人品。

京東眾創學院講師胡海泉與學員合影

【很快】是將至發展旗下流量營銷服務平台,成立於2015年8月,迄今共完成6輪融資,由20餘家機構股東聯合控股,旗下控股子公司11家,覆蓋北京、秦皇島、瀋陽、深圳、廈門、天津、香港、印度尼西亞等城市國家。

2015年底成功登陸新三板,將至發展(代碼:430443),目前市值11億人民幣。

集團自成立以來聚焦移動互聯網,緊握流量優勢資源。逐漸形成集henkuai.com(國內最大的微信開發者社區)、移動流量營銷平台(微信公眾號流量、國內最大的明星冬粉在線社區QQ冬粉團、百度流量等)以及大數據服務等幾大業務體系,圍繞微信、QQ、百度等平台搭建完善的第三方生態營銷體系。

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