工業雲平台：每周加班40小時，擋不住3年巨虧100億

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提起國產手機，大家首先想到的是華為，小米，鎚子等，可以說，這幾款手機是國產手機的擔當。然而，時間回到5年前，國產手機的格局和現在有很大不同，「中華酷聯」佔據了大半江山，其中酷派更是如日中天。

市值最高時達到105億。短短几年時間，狂跌近100億，現只有17億，銷售量跌出前十。

其背後原因值得每一個做手機的企業深思。

1993年4月，郭德英在深圳創辦了宇龍計算機通信科技，也就是後來的酷派集團。酷派曾風光無限，在手機領域，某些領域遙遙領先全球其他公司。

去年8月6日，郭德英辭去了酷派的老大職位，曾經的手機界大佬就這樣走下了歷史舞台。

事出必有因，失敗原因很多，歸結起來，重要的有三點。

01

完全依賴運營商，運營商撤了，他也敗了

自從酷派推出三模雙卡雙待的手機以來，很受國內三大運營商的青睞，酷派完全跟運營商捆綁，依賴運營商的巨額補貼打造出高端商務的品牌。但是，在互聯網時代，早就不是運營商的天下了，2014年運營商對合約機補貼的調整，對酷派來說是致命打擊。

酷派從13年的銷量前十，營業額220億，到16年的虧損42億港元。運營商這一政策，讓酷派徹底跌下神壇。

02

轉型后三管齊發，把公司逼上了絕路。

酷派轉型后，除保持原有的運營商，還制定了三條線上、線下、和其他公司合作的三線出擊的轉型路線。

線下渠道新建IVVI品牌，最後以巨虧收場 。

線上自從進軍電商到現在為止，ivvi天貓旗艦店上線的四款手機總銷量僅有1324部。營銷乏力，亮點不足，ivvi成了酷派的一個包袱。

后電商渠道新建大神品牌，銷售量突破10億元，但由於酷派的一心二意，大神卻成了周鴻禕的菜。

2015年5月6日，奇虎360與酷派成立合資公司，打造新的手機品牌奇酷。

不過這段婚姻僅安生了1個多月，6月28日，360的競爭對手樂視宣布成為酷派第二大股東。就此在三角戀之下，整個形勢也變得微妙起來。

賈躍亭接手酷派，酷派時代落幕 。

而且樂視後來又花費10.47億港元增持酷派股份到28.9%，成為酷派第一大股東，從此酷派成為樂視的子公司。如今連賈躍亭自己都顧不住了，更何況酷派這個爛攤子。

03

人心已散，酷派終究是個完蛋的主

今年5月爆出來，酷派與校招的300多名校招生解約，據傳酷派某HR直言：酷派業績一落千丈，「一夜坍塌」，「也許到了生死存亡的境地了」。再一次將酷派推到了風口浪尖上。

實際上酷派內部的問題已經積累到了一定程度，有員工說酷派的凈利真是「從牙齒上刮出來的」，出差規定只能買 7折的機票，規定每月必須加班40個小時，不僅沒有加班補助，而且只能換一天的休假，還不能與節假日連著，員工對此早就不滿。

郭德英的退去，代表了一個舊時代的結束，新時代的開啟。

馬雲的預言正一點點地成真……

對於實體經濟，馬雲似乎從來沒有看好過，他曾不止一次地在公開場合表示，實體經濟中垃圾很多，該死的就讓它死。現在看來，馬雲的預言正一點點地成真……

同質化競爭！電商衝擊！盲目擴張！創新能力欠缺！或將成為大賣場們的「敲喪鐘」

同質化競爭

商品嚴重同質化導致價格競爭失去優勢，形成惡劣競爭，甚至成為拖累很多供應商的根本原因。

客戶體驗同質化，這一同質化正呈現兩極分化的形式，客戶體驗做的好的賣場越來越好，差的已經被淘汰，夾在中間60%的大賣場目前還一副我是大哥的樣子，在發展中等待死亡。

電商衝擊

如果說阿里的淘寶對傳統零售的衝擊在於「價格」和「體驗」上，那麼京東、天貓等電商零售巨頭對傳統零售的衝擊則在於「價格」、「體驗」、「豐富」、「品質」等方面。

盲目擴張後遺症

現在生存下來的大賣場們如果用「盲目擴張」來形容其存在的隱患也許有點過了，因為他們基本已經在區域站穩了腳跟。

然而，這只是表象。盲目擴張留下的隱患則正成為侵蝕和阻礙他們發展的絆腳石。腐敗問題，業績作假，壓榨供應商等問題已經一觸即發，只是都在掩飾，都在等待這個泡沫的刺破。

老思想管新零售

裝修陳舊，設備陳舊，商品陳舊，最重要的是思想陳舊。某些零售企業用老思想管理新零售，仰仗著多年前店大欺客的姿態，對待顧客，對待供應商，對待租戶依然用著以前的態度，方法，方式。傳統賣場如不再改變或將自掘墳墓，走向死亡。

酷派的淪滅，我們不難看到，巨頭獨領風騷可能只是曇花一現，創新和可持續發展是每一個企業應該面對的課題，裝備落後了可以升級，那思維落後了，該怎樣呢？